设备保温保冷施工方案

设备保温保冷设备保温保冷 施工技术方案施工技术方案 （监理专家论证通过版本）（监理专家论证通过版本） 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 编制单位：编制单位： 期：期：年年月月日日日日 ０ 施工技术方案施工技术方案 一、项目组织机构一、项目组织机构 为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，我公司将结合项目的情况设立建设期 项目部，对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和组织实施， 遵循以下原则，确保项目目标实现。 1、严格按业主对项目的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进 度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程施工总工期如期完成。 2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施 工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、 高质量地完成项目建设。 3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工 程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推 广，提高工程施工的科学含量。 5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工 队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。 在项目建设前，项目建设项目部部成立，由项目部及其下个部门负责项目建设管 理工作，建设期结束后，其人员编制可根据实际需要进行改编或解散。 6、为了高效、优质完成施工安装任务，达到顾客满意，组建一个强有力的项目 组织机构，选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，设项 目副经理，项目总工，同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门： 工程技术部：负责生产调度，技术管理，落实技术措施，预算、工程计划、统计， 成本核算、劳动力及财务工作，现场施工，具体组织劳动力，材料使用等工作； 质量安全部：负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作； 物资设备部：负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护 与管理； １ 综合办公室：负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作； 二、编制依据二、编制依据 2.1《石油化工隔热工程施工工艺标准》 SH/T3522-2017 2.2《石油化工设备和设备隔热技术规范》 SH3010-2013 2.3《工业设备及设备绝热工程施工规范》 GB50126-2008 2.4《石油化工建设工程施工安全技术规范》 GB50484-2008 2.5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.6 中石化洛阳工程有限公司设计的施工图纸及相关施工技术条件 2.7《设备保温施工技术条件》70BJ013-2015 2.8《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》GB50185-2010 2.9《石油化工绝热工程施工质量验收规范》GB/T 50645-2011 3.0《设备及管道绝热技术通则》GB／T4272-2008 3.1《设备保冷施工技术条件》70BJ304-2005 3.2《设备设计说明书》文件号 70-001/S2 3.3《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016 3.4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011 三、施工部署三、施工部署 1. 1. 施工总目标：施工总目标： 保冷项目工程三分材料七分施工，质量控制要素首要为材料选择，施工班组的素 质直接决定了成品的使用效果及年限，我公司在施工过程中以有序的施工区段空间划 分，把除锈清理作为质量控制的第一关键要素，质检员跟班作业随时检查，严格按照 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923 标准要求进行过程控制，细节控 ２ 制决定质量的好坏，以过程控制保证工序间的高标准验收交接，保证储罐保冷整体施 工质量。 1.1 根据本保冷工程特点及公司以往施工经验，将整个工程分为三个阶段：施工 准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、 保量的合格工程。根据厂方的开工具体开工要求的现场安排，本着 “ 精心组织、优化工 艺、科学规范施工的原则，确保工程质量。 1.2 施工前，项目部技术负责人要认真学习领会保冷工程的保冷工艺流程和具体 材料的施工技术规范要求，结合作业指导书对施工班组做技术交底，使施工班组每天 任务清晰、目的明确，确保施工的顺利进行。 1.3 对本项保冷工程中的重要施工节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培 训指导，重点作好施工中的质量通病预防。疏松的旧漆膜及结构死角的油漆膜清理一 定要清除干净。漆膜要保证达到技术要求。 1.4 安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高 度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。 1.5 开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天 气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。 2. 2.施工准备施工准备 2.12.1 施工材料准备施工材料准备 2.1.1 涂装前应检查所用涂料的品种、型号、规格、性能是否符合施工技术条件的 规定。质量不合格或变质的涂料绝不能使用。 2.1.2 涂装前应对油漆的基本组成和性能以及施工方法进行了解，根据涂料的施 工要求选择和确定适当的涂装工艺。 2.1.3 用于本工程的材料必须有出厂合格证， 质量检验报告， 其质量必须符合技术 要求和国家规定的技术质量标准。 2.22.2 人力资源配置人力资源配置 公司选派技术能力强、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力 ３ 强的同志担任本项保冷工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经 验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以 做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富保冷经验的技术操作 规程的工人进入施工现场。参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人。 各岗位人员管理职责各岗位人员管理职责 一、项目经理管理职责一、项目经理管理职责 项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者， 是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要 有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、 自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工 程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产 和保证质量措施，并组织实施。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系， 做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与 公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司 机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。 6、严格执行财经制度，加强财