软件项目管理答案

复核总分 复核人 总分 合分人 得分评卷人复查人 2009 年 1 月江苏省高等教育自学考试 软件项目管理 题 号 题 分 得 分 一 13 二 10 三 12 四 25 五 40 一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答 案，并将其字母标号填入题干的括号内。 1. 下面活动属于项目的是（） A．上课B．社区保安Ｃ．新型轿车研发Ｄ．卫生保洁 2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（） A．渐进式模型Ｂ．V 型模型Ｃ．原型模型Ｄ．螺旋型模型 3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（） A．在 2 分钟内给出季度统计报告Ｂ．提供病历查询功能 Ｃ．提供病历信息录入Ｄ．提供统计与打印功能 4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（） A．流程图分析方法Ｂ．数据流图分析方法 Ｃ．协作图分析方法Ｄ．功能列表方法 5. 下列属于项目间接成本的是（） A . 质量成本Ｂ. 管理成本C．开发成本Ｄ．房租 6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（） A . 类比估算Ｂ.自下而上估算C．PROBE 方法Ｄ．专家估算 7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（） A . 甘特图Ｂ. 资源图C．里程碑图Ｄ．网络图 8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（） A . 灵活性Ｂ. 可理解性C．可用性Ｄ．互运行性 9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（）的估算方法。 A . 软件程序量Ｂ. 功能点C．对象点Ｄ．代码行 10. 时间分配不合理属于（） A . 技术风险Ｂ. 项目风险C．商业风险Ｄ．可预测风险 11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（） A . 需求层次理论Ｂ. X 理论C．Y 理论Ｄ．期望理论 12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（） A . 客观性Ｂ. 不确定性C．相对性Ｄ．可变性 13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（） A . CPIＢ. SVC．SPIＤ．CV 得分评卷人复查人 二、填空题（每空 1 分，共 10 分） 14. UML 中顺序图用来描述对象之间的 交互和消息传递交互和消息传递 。 15. 任务分解的形式可分为图表或清单清单。 16. 用例图中用例为系统系统提供的功能。 17. 若某任务工作量的最大值、最小值、平均值分别为22、18、20 人月，则其规模估算值 为2020人月。 18. 软件项目估算中月进度为D,人月工作量为 E,则经验导出模型为D/ED/E。 19. 软件项目的规模估算Q=18 人月， 如果有 9 个开发人员， 每个开发人员的开发效率为2， 则定额估算法得出的时间进度估算是1 1 月月。 20. 某项目历时的最乐观值为16，最可能值为 18，最悲观值为 20，按工程评价技术其估计 值为1818。 21. 功能点估计中如果项目的UFC=500，TFC=1.12，则项目的功能点为。 22. 当 SQA 组发现产品质量危机时，向项目组的直接上级直接报告称为 特定书面正式报特定书面正式报 告告。 23.测量的单位称为。 得分评卷人复查人 三、名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 24. 项目干系人 a. a.项目组内部而且是组织内部的人员项目组内部而且是组织内部的人员 b.b.在同一组织内但在该项目组外的人员在同一组织内但在该项目组外的人员 c. c.项目组内但组织以外的人员项目组内但组织以外的人员 得 分 25. 软件需求规格 功能需求功能需求, ,定义项目的最终产品做什么定义项目的最终产品做什么 质量需求质量需求, ,定义要实现的其他属性，跟系统做什么无关，与系统怎么做密切相关定义要实现的其他属性，跟系统做什么无关，与系统怎么做密切相关 资源需求资源需求, ,希望耗费多少资源来构建该系统希望耗费多少资源来构建该系统, ,在耗费多少资源和实现系统的时间之间寻求平在耗费多少资源和实现系统的时间之间寻求平 衡衡 得 分 26.关键路径 网络中那条定义项目的周期的路径叫做网络中那条定义项目的周期的路径叫做关键路径，， 它上面的任何延期都会延迟项目的完成。它上面的任何延期都会延迟项目的完成。 得 分 27. 风险 不确定的事件或情况，一旦出现，将会对项目的目标产生积极或消极的影响。不确定的事件或情况，一旦出现，将会对项目的目标产生积极或消极的影响。 得 分 得分评卷人复查人 四、简答题（每小题 5 分，共 25 分） 28. 简述基线变更管理的目的和过程。 得 分 29. 简述绘制流程图的基本思想。 得 分 30. 简述挣值分析的输入以及衡量项目顺利与否的原则。 得 分 31. 简述风险规划的概念和主要策略。 风险规划的概念：识别出主要的风险并且完成风险分类以后，接下来的工作是计划如何处风险规划的概念：识别出主要的风险并且完成风险分类以后，接下来的工作是计划如何处 理他们。理他们。 风险主要策略：接受风险，缓解和降低风险，规避风险，转移风险。风险主要策略：接受风险，缓解和降低风险，规避风险，转移风险。 得 分 32. 简述软件度量 GQM 方法的基本步骤。 得 分 得分评卷人复查人 五、应用题（每小题 10 分，共 40 分） 33. 某软件项目的 PDM 图如图所示，任务1 的估计历时的最乐观值、最可能值、最悲观值 分别为 20、24、28，任务 2 则为 14、16、18。 开始任务 1任务 2 结束 求： (1) 各任务的 PERT估计值和项目历时的估计值； (2) 各任务的标准差和方差。 解：解：(1)(1) 任务任务 1 1 历时的估计值历时的估计值=(20+4*24+28)/6=24=(20+4*24+28)/6=24 任务任务 2 2 历时的估计值历时的估计值=(14+4*16+18)/6=16=(14+4*16+18)/6=16 (2)(2) 任务任务 1 1 标准差：标准差：S=(b-a)/6=(28-20)/6=1.33S=(b-a)/6=(28-20)/6=1.33 方差方差=1.33=1.332 2=1.76=1.76 任务任务 2 2 标准差：标准差：S=(b-a)/6=(18-14)/6=0.67S=(b-a)/6=(18-14)/6=0.67 方差方差=0.67=0.672 2 =0.44 =0.44 得 分 34. 某项目的网络图的一条路径如下图所示， 每个框内从上至下， 从左至右分别是 ES、 EF、 任务历时、LS、LF。其中任务 A、B 间有滞后为 5。 1 Start A： 15B：9C：6 40 求空白处的值。 Finish 1 1 Start 5 5 A： 15 16162121 B：9 30303030 C：6 3636 Finish 4040 得 分 2020252534343434 35. 某项目的 PDM 图如下图所示，下表给出了每个任务的历史估计、成本估计、可压缩 的最短历时及压缩后的成本。 AB 开始结束 CD ABCD 13151614 历时估计(周) 7953 成本估计(万) 可压缩最短历时(周) 11121512 8.2125.54.2 压缩后成本(万) 求(1)各任务在可压缩的范围内进度压