规划项目施工组织计划方案计划

\\ xxxx 项目施工组织计划 一、职责职能一、职责职能 1 1、项目经理职责、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配， 推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型工程的高级工 程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、 物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保 量按时完成。其具体职责是： 1） 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核 批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交 底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2） 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设 计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交 付文件格式， 配合甲方组织系统施工设计图会审， 审查管线图和安装图。 3） 施工阶段：配合甲方组织施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工 程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代 表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理 协调施工与相关施工单位关系； 紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通， 及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款； 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估 现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4） 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 5） 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2 2、、 项目副经理职责项目副经理职责 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助 项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完 成。其具体职责是： 1）前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该 系统进货计划表、 人力资源计划及施工进度计划表， 并组织系统培训和项目交底； 参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有 关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文 件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 \\ 3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程 管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向 项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施 工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事 务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩 办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召 集内部工地现场例会。 4）联机调试：配合项目经理，组织系统验收。 3 3、各小组职能、各小组职能 项目设 5 类工作人员，其职责分别如下： ➢工程实施人员：负责工程技术、施工组织工作； ➢安全员：负责安全管理及监理工作； ➢质检员：负责工程质量检查及监理工作； ➢协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作； ➢后勤员：负责工程资料的编制、收集、整理。负责材料采购、机械车辆 设备的调度、管理、维护、设备材料运输以及现场搬运工作。 （1）项目管理人员 项目经理：黄雪松 现场管理：邬德荣 （2）工程组 各类施工人员：技工、普工共计 4 人 （3）协调人员 主要负责工程实施过程中的协调工作，兼职配备 1 人 4 4、工程实施的人力资源计划、工程实施的人力资源计划 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施 工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中， 根据土建、 水电、 空调等相关专业的进展情况， 合理安排劳力和技术力量的配置， 做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一， 避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如 下， 但须说明的一点， 人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的， 项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划， 由项目指挥部统一调配。 技术工程师：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进 行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、 协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责 具体的施工带队工作。 施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工 长报告。 质检员：验收工程、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安 \\ 装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。 安检员：进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设 备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。 5 5、项目组织结构图、项目组织结构图 二、进度管理及质量保证措施二、进度管理及质量保证措施 2.12.1 进度管理进度管理 1 1、材料组织保证：、材料组织保证： （1）对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型 确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则 应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品， 报建设方书面确认同意后 方可使用。 （2）加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努 力降低材料消耗。 （3）工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等） （4）工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。 （5）加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检 修，努力提高使用率和完好率。 2 2、交叉施工的管理、交叉施工的管理 现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊， 在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。 3 3．制定完善的施工进度计划．制定完善的施工进度计划 严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工 进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每 个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进 度计划表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加 \\ 班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。 4 4．劳动力配置及安排．劳动力配置及安排 当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以 赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。 对面积较大的工作面增 加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术 好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。 5 5．深化设计．深化设计 在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体 细部的深化设计， 工地项目部将组织设计师配合， 根据现