软件研发部项目考核方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案软件开发项目绩效考核奖金分配方案 第一条第一条 综述综述 为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公 司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。 第二条第二条 执行范围执行范围 本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条第三条 项目奖金总额的计算项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成 根据每个项目计算。 其中奖金总额的 30%根据项目成员工期 完成度发放，其中奖金总额的 40%根据各项目成员的完成质量评估，其 中奖金总额的 10%根据客户满意度发放，其中奖金总额的 10%作为技术 资料汇总完成度评估，另奖金总额的 10%作为特殊奖励发放。 2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。 其中奖金总额的 30%根据项目成员工期完成度发放， 其中奖金总额的 40%根据各项目成员 的完成质量评估，其中奖金总额的 10%作为内部配合度评估，其中奖金 总额的 10%作为技术资料汇总完成度评估，另奖金总额的 10%作为特殊 奖励发放。 3、特殊奖金的作用 授奖人员 1、项目中有突出贡献的人员； 2、需要长期维护项目支持人员； 3、小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员； 如项目验收评估后无此项目发放对象，则 10%的特殊奖金并入工期奖金 中发放。 二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成 根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上 调相应的浮动比，浮动比上限 50%。 （例：100 天工期，实际 80 天完工， 则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%） ） 2、项目滞后完成 根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下 调相应的浮动比， 浮动比下限 50%。 （例： 100 天工期， 实际 120 天完工， 则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%） ） 第四条第四条 项目奖金总额的分配项目奖金总额的分配 一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工 作量以工期时间为准。 二、工期的确定 项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参 与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人 员及工期，制定工期责任表。人事部参与启动会及阶段项目例会，负责 收集工期考核数据。 第五条第五条 个人项目考核总分的计算个人项目考核总分的计算 一、个人总得分的计算 每个项目计算项目成员的个人总得分 个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20% 1、个人工期得分的计算 （1）时间差率浮动额50% 以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际时 间）/计划时间*100%。 进一步计算个人得分（基础分 100 分）=基础分*（1+时间差率） 例：开发计划时间 40 天。按期完成则开发人员的个人得分 100 分 A.提前完成 实际耗时 30 天完成，则时间差率=（40-30）/40*100%=25% 参与人员个人得分=100*（1+25%）=125 B.滞后完成 实际耗时 50 天完成，则时间差率=（50-40）/40*100%=-25% 参与人员个人得分=100*（1-25%）=75 （2）时间差率浮动额≥50% A.提前完成 个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时， 则每月绩效工资增加10%， 以此类推（见表一） 。 B.滞后完成 个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%时， 则每月绩效工资减少10%， 以此类推（见表一） 。 时间差率±50% 绩效浮动±10% ±60% ±20% ±70% ±30% 表一 ±80% ±40% ±90%或以上 ±50% 2、个人质量得分的计算 个人质量奖金总额为团队奖金总额的 20% 个人质量得分基数分为 100 分，根据开发项目质量评估表由项目经 理逐一打分（见附录一） 。 第六条第六条 项目质量考核项目质量考核 一、项目质量由项目经理进行日常记录与考核。 二、项目质量考核得分计算办法。 项目质量考核包括程序需求分析是否准确、软件设计是否符合需求、 编码规范、系统测试 bug 数量和页面设计效果、文档是否完整等方面， 其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负 分。 三、项目质量考核流程 1、项目经理对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》 。 2、严重 Bug：出现以下缺陷，测试定义为严重 bug： （1） 、系统无响应，处于四级状态，需要其他人工修复系统才可复原； （2） 、点击某个菜单后出现“error”或者返回异常错误； （3） 、进行某个操作（增加、修改、删除等）后，出现“ error”或者 返回异常错误； （4） 、当对必填字段进行校验时，未输入必输字段，出现“ error”或 者返回异常错误； （5） 、系统定义不能重复的字段输入重复数据后，出现“ error”或者 返回异常错误。 第七条第七条 项目客户满意度考核项目客户满意度考核 一、项目客户满意度由项目经理进行日常记录与考核。 二、项目客户满意度考核得分计算办法： 项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面， 项目经理在该项 目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。 不配合的界定：即指项目负责人与成员在项目工作期间，所表现出来的 配合与否，不配合须采用书面形式或口头形式进行告知，并将该书面告 知抄送项目经理。 投诉即指运行维护时期内收到客户的投诉和埋怨。 4、项目客户满意度考核流程。 在项目交付前列 《项目交付清单》 ， 在清单上附 “客户满意度评价表” 以下是您对本公司技术员工作的认可 1 2 3 4 是否告知项目开发标准工期是否 负责人签字 周期内对接、 沟通态度是否满意满意 基本满意 不满意 软件功能是否满意 总体评价 负责人签字满意 基本满意 不满意 满意 基本满意 不满意 客户 意见 第七条第七条 技术资料汇总考核技术资料汇总考核 一、技术资料汇总由项目经理和项目负责人负责日常记录与考核。 二、技术资料汇总考核得分计算办法。 技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量， 在项目技 术资料汇总的几个阶段和项目完结后，项目经理根据各项目组上交的资 料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照 扣分标准进行评分。 三、技术资料包括： 阶段阶段形成文档形成文档 项目立项报告 （Word） 文档成果描述要求文档成果描述要求 明确甲乙双方责任及义务，需双方 签字确认 需求定义，阐述业务范围及内容， 并制定最优技术设计方案 明确时间节点、设计内容及负责人 负责人负责人 项目经理 分值分值备注备注 需需 求求 阶阶 段段 业务需求说明书产品经理 （ （Word） ） 项目开发计划 （Project） 业务流程总体设计书、 详细设计说明书 （Word/Visio） 第九条第九条 年度个人项目考核平均得分年度个人项目考核平均得分 一、平均得分的计算 每年年终时统计个人全年项目平均得分， 平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数 二、平均