车间班组建设

车间班组建设 车间班组建设(精选多篇) 积极抓好班组建设打造杰出鸿雁 班组 班组是企业的细胞班组是企业最 小的单位，却是最直接创造劳动成果和 财富的力量，即班组工作是全部企业工 作的基础，班组工作的成败，事关企业 的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”， 所以我们卷接包车间 “鸿雁班组”在班组 建设上必须下大力气，出真功夫，把班 组建设成为企业发展的坚实平台。 积极打造“五型班组” 我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打 造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学 习型、安全型、清洁型、节约型、和谐 型”班组，创建“五型班组”有利于推进班 车间班组建设 组建设，强化班组综合实力。 一、 学习型班组。 班组内学习氛围浓厚，注重提高班 员综合素质，倡导终身学习理念，经常 性组织学习公司及车间各项规章制度、 业务技术知识及进行技能练习，班组整 体战斗力不断提高。 二、 安全型班组。 安全生产无事故，班组内高度重视 安全教育和培训工作，安全防范措施到 位，班组全员安全生产意识强，反对和 杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全 生产责任事故。 三、 清洁型班组。 清洁生产无污染，全员环境保护意 识强，车间工作现场整洁干净有序，工 作过程中或交接班过程中能及时将工作 现场打扫干净、能够严格按照5s 标准保 持工作现场环境卫生。班组全员能注重 仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现 公司良好形象。 四、 节约型班组。 车间班组建设 加强车间生产成本分析与控制，包 括提高车间生产过程中辅材的利用率和 降低机器生产过程中的耗能，进而实现 节能增效无浪费。班组全员有良好节俭 习惯，无浪费现象，并能够通过班组集 体或个人努力开创各种节能增效的好方 法，以各种方式为公司节约成本、增加 效益。 五、 和谐型班组。 团结和谐无纠纷，班组内部或班组 与相关方面关系融洽，班组长以身作则， 班组管理以人为本，从而建立起互相关 心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的 快乐班组文化和人际关系，增强班组的 凝聚力、战斗力。 现场在岗人员十个必须遵守 1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．在岗位时必须勤了望、勤联系； 6．工具必须对号入座，放在指定位 车间班组建设 置； 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并 办好交接手续。 班组生产调度“五不准” 班组长在生产调度过程中，应严格 执行下列“五不准”： 1．危险作业未经审批，不准作业。 2．设备安全防护装置不全、不灵， 不准使用。 3．新进员工未经安全教育培训，不 准上岗。 4．特种作业人员未经安全培训、取 证，不准独立操作。 5．劳动组织、人员调配、作业方式 不符合安全要求，不准违章指挥。 甲醇厂电气车间班组建设： 一、班前会制度化。 每天早晨 8:20 准时召开班前会。 内容： 车间班组建设 ① 点名 ② 安全宣誓 ③ 岗前誓词 ④ 昨日工作总结 ⑤ 当日需完成工作总结 ⑥ 危险源辨识 ⑦ 安全注意事项 ⑧ 每日一题，每日一题讲解 完成 人员： ① 工段长 ②③每日轮流 ④⑤⑥工段长 ⑦⑧技术员 二、班组管理 1、清扫作业规范化 将所有区域的环境、设备定置为“我 的区域”、“我的设备”落实到人，细化到 每一块玻璃都要有责任人。 定清扫对象、定清扫方法、定清扫 周期、定清扫标准、使清扫工作细化、 规范化。 2、 设备现场管理目视化 要求各种工器具、人的行为、设备 车间班组建设 运行信息状态、设备参数、重要设备技 术资料上现场、把现场潜在的大多数异 常显示化，变成谁都能 “一目了然”的事 实。 将重要机泵重要参数根据实际运行 状况绘制成趋势图。设备运行区域与安 全区域标示，使工作场地“一目了然” 主要票证：1、电气重大危险源确认 2、交接班记录 3、安全活动记录 4、设备检修记录 5、设备缺陷记录 6、装置现场巡检记录 7、设备点检信息趋势分析 8、班前会记录 9、生产日志 10、其它记录 2、 物资管理定置化 使工器具、维修设备、票证管理、 备品备件存放于固定位置，做到所有物 品，按取用方便、快捷的原则进行定置。 细化到设备门钥匙只有一个固定位 车间班组建设 置。 三、设备维修“点检、定修”制 对运行设备进行点巡检： 定点检路线、定点检检时间、定点 检工器具、定点检内容、定点检标准； 每日点检信息由技术员专门进行绘 制趋势图，综合分析，按照设备运行状 态、运行周期，制定出月、周检修计划。 将检修计划分解到每天，并落实到责任 人。 提高点检基准，目标就是做到零故 障，消灭事后维修，扩大 “他机”点检的 先进工作方法。履行《五分钟到位的承 诺》 。四、制度建设 1）完善班组各项制度 ① 设备运行制度、设备检修制度、 设备运行标准 、设点检 制度 ② 制定合理的工作流程，细化到每 个责任人每天应该干什 么，怎么干。 2） 实行百分制考核 车间班组建设 将工作成绩、团队协作、劳动纪律 制定细则，使每日考核量 化化，月底进行总分累计，多劳多 得。找出自身差距，以便次月改进。 四、 每周四定期开展全车间安全、 业务技术培训 以理论与实践相结合，安全事故剖 析讲解与应急预案演练相结合。每月进 行一次业务知识考试，一次安全知识考 核。 五、 每周日定期开展车间安全大检 查 由车间带队，对全厂设备进行安全 状态、文明生产、运行状态进行检查。 对上周检查整改的内容落实，下发本周 不合格项。 六、 公众信息公开化 制作看板，将团队建设、公司重要 文件、每月考核、每月之星、安全标兵、 优胜班组进行上墙。 七、 坚持开展业务技术每日一题， 安全每日一题活动。 车间班组建设 八、 根据设备运行状态，合理开展 户外拓展活动 增强团队凝聚力。开展温情关怀活 动，对员工吃、住、行及家庭状况及时 掌握，给予关心奖励。 班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员 的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和 力，坚持以人为本，发扬团队精神，是 一项复杂的系统工程，需要有意识、有 计划、有组织地提炼和强化。我们始终 把班组文化建设作为提高职工队伍素 质、服务企业生产经营的一项重要工作 来抓，同时和精益生产相结合，相互促 进，以推动企业稳步快速发展。深入调 查研究，结合实际探索思路。我从接触 班组文化理论到主动开展班组文化建 设，经历了一个由自发到自觉、由单一 到综合、由表象到深层的发展过程。开 始我组织有关人员，认真分析班组文化 建设现状和形势，进行调查研究，分析 车间班组建设 职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和 职工队伍的思想观念、精神状态和行为 习惯等等，以求明确班组文化建设特点 和发展趋势，明确班组文化建设的切入 点和工作重点。 回首 2014 年，内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，我严格要求自己，按照公司 及车间的要求，较好地完成了自己的本 职工作，并且通过努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了较 大的改进。现将 2014 年的工作情况总结 如下： 一、加强管理，安全生产 2014 年是公司的安全年，