轧制车间设计

名词解释 1.可行性研究是对所拟建工程项目从有关的各方面进行调查和综合论证，可行性研究是对所拟建工程项目从有关的各方面进行调查和综合论证， 为拟建项目提供为拟建项目提供 科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行，经济上合理有利。科学依据，从而保证所建项目在技术上先进可行，经济上合理有利。 2.初步设计是按设计任务书给定条件，在可行性研究基础上进行的；初步设计是按设计任务书给定条件，在可行性研究基础上进行的； 3.施工设计是按已经批准的初步设计绘制施工图，施工设计是按已经批准的初步设计绘制施工图，把设计内容变成施工文件和图纸，把设计内容变成施工文件和图纸，据此据此 进行车间建设。进行车间建设。 4.成材率成材率————是成品重量与投入的原料重量之比的百分数，成材率是一项重要的技术经济是成品重量与投入的原料重量之比的百分数，成材率是一项重要的技术经济 指标，其高低反映了生产组织管理及生产技术水平的高低。指标，其高低反映了生产组织管理及生产技术水平的高低。 5.轧制图表轧制图表————轧制图表也称轧制进程表和轧制工作图表，表示和反映了轧制道次和轧制轧制图表也称轧制进程表和轧制工作图表，表示和反映了轧制道次和轧制 时间之关系的图表。时间之关系的图表。 6.轧机负荷率轧机负荷率————轧机的全年实际轧制时间与全年计划轧制时间之比，反映了轧机的是否轧机的全年实际轧制时间与全年计划轧制时间之比，反映了轧机的是否 被充分利用以及设备间的平衡情况被充分利用以及设备间的平衡情况 7.总图总图————总平面布置总平面布置————车间相互位置的关系。车间相互位置的关系。 8.生产车间生产车间：生产主线；指直接生产各种加工产品的生产主线；指直接生产各种加工产品的 车间车间. .如型材如型材, ,管材管材, ,板带板带, ,棒线生产车间，锻造件棒线生产车间，锻造件 及模压件生产车间等及模压件生产车间等 9. 9.辅助车间：指为主要生产车间服务的车间。辅助车间：指为主要生产车间服务的车间。 动力、机修、电修、工模具、计器、中心实验室等动力、机修、电修、工模具、计器、中心实验室等 10.企业内运企业内运————原辅材料、原辅材料、燃料、燃料、半成品、半成品、成品、成品、废料、废料、废渣等。废渣等。 （内运主要有辊道、（内运主要有辊道、行车、行车、 运输运输 小车、升降设备等，运输周转是否灵活可靠，直接影响车间效率）小车、升降设备等，运输周转是否灵活可靠，直接影响车间效率） 11.产品方案产品方案 工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态以及年计划产量。工厂或车间拟生产产品名称，品种，规格，状态以及年计划产量。 由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门批准。由设计任务书规定或设计者调研提出经主管部门批准。 12.金属平衡表是反映某一定时期金属平衡表是反映某一定时期（一年）（一年） ，，制品金属材料的收支情况，制品金属材料的收支情况，是编制工厂或车间生是编制工厂或车间生 产预算与制定计划、内部与外部运输、以及平面布置的重要数据。基于成品率及损失率编产预算与制定计划、内部与外部运输、以及平面布置的重要数据。基于成品率及损失率编 制。制。 13.钢轨：一般情况下，钢轨：一般情况下，30kg/m30kg/m 以下称为轻轨，否则为重轨。以下称为轻轨，否则为重轨。 14.经济断面型材：断面形状类似于普通型材，而断面各部分的金属分布更加合理，使用时经济断面型材：断面形状类似于普通型材，而断面各部分的金属分布更加合理，使用时 经济效益高于普通型材。经济效益高于普通型材。 15.生产工艺流程的共同性：生产工艺流程的共同性： 坯料准备坯料准备加热加热轧制轧制冷却冷却热处理热处理精整精整入库入库 16.竖炉（竖炉（炉身直立，炉内大部装满物料的冶金炉，炉气在炉内向上运动，与炉料之间呈逆 流换热。 17.电阻炉（电阻炉（电流通过导体所产生的焦耳热为热源的电炉，分为直接与间接电阻炉。 ） 18.感应炉（感应炉（利用物料的感应电热效应而使物料加热或熔化的电炉。 ） 19.设备台时系数与设备运转系数的乘积称为设备利用系数。设备台时系数与设备运转系数的乘积称为设备利用系数。 20.轧制图表轧制图表————表示和反映轧制道次和轧制时间之间的关系的图表。也称轧制进程表和轧表示和反映轧制道次和轧制时间之间的关系的图表。也称轧制进程表和轧 制工作图表制工作图表 21.炉底强度炉底强度( (炉子单位生产率炉子单位生产率) )：每平方米炉底布料面积上每小时生产（加热）的量。：每平方米炉底布料面积上每小时生产（加热）的量。 22.飞剪飞剪————用于横切运行中的金属料用于横切运行中的金属料 23.金属流线金属流线————生产各类产品由原料到成品的工艺流程线。生产各类产品由原料到成品的工艺流程线。 24.跨度（跨距）跨度（跨距）————车间横向上两柱中心线间距离车间横向上两柱中心线间距离 25.工时定额工时定额————完成单位产品所消耗的工时。完成单位产品所消耗的工时。 26.流动资金流动资金————用于购买劳动对象，支付职工工资和产品销售等保证生产经营活动所需要用于购买劳动对象，支付职工工资和产品销售等保证生产经营活动所需要 的资金的资金————供、产、销所需资金。供、产、销所需资金。 27.储备资金储备资金————原、辅材料，燃料，备品备件，包装用品等占用的流动资金；原、辅材料，燃料，备品备件，包装用品等占用的流动资金； 生产资金生产资金————从原料投产到产品入库占用资金；从原料投产到产品入库占用资金； 成品资金成品资金————产品检验入库到产品发送并收到贷款时占用的资金产品检验入库到产品发送并收到贷款时占用的资金 28.C C 物化劳动物化劳动————已耗费掉生产资料转移价值，如原、辅材料，燃料，动力，固定资产折旧已耗费掉生产资料转移价值，如原、辅材料，燃料，动力，固定资产折旧 等。等。 V V活化劳动活化劳动—— 劳动者自身创造的价值劳动者自身创造的价值 （以工资形式分配给劳动者个人和集体消耗的部分。（以工资形式分配给劳动者个人和集体消耗的部分。 29.投资回收期投资回收期 自项目正式投产之日起到提供收益总额达到建设投资总额之日所需要的时间（用资金平衡自项目正式投产之日起到提供收益总额达到建设投资总额之日所需要的时间（用资金平衡 表测算）表测算） 。。 简答论述 1. 1.车间工艺设计的内容是什么？车间工艺设计的内容是什么？ 根据设计任务书，确定生产工艺过程、确定轧机组成、选择所需各种设备，画出车间工艺根据设计任务书，确定生产工艺过程、确定轧机组成、选择所需各种设备，画出车间工艺 平面布置图、确定劳动组织与技术经济指标等。平面布置图、确定劳动组织与技术经济指标等。 对与本车间设计有关的所有其他专业设计提出要求以及所需要的资料。对与本车间设计有关的所有其他专业设计提出要求以及所需要的资料。 （水、电、动力、热（水、电、动力、热 力、通风、照明、采暖、厂房建筑等）力、通风、照明、采暖、厂房建筑等） 2. 2.车间设计的程序是什么？车间设计的程序是什么？ 一般分为三个阶段：可行性研究、初步设计和施工设计三个阶段。一般分为三个阶段：可行性研究、初步设