质量部门述职报告

质量部门述职报告质量部门述职报告 质量部门述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好!我是公司技术质量部副部长。我的主要岗 位职责是：围绕公司战略发展，以配合公司申报特级资质为 中心，配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部 长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理 评审;组织创优夺杯工作;组织工法、工艺标准、QC 成果及科 技论文等的编制与评审;组织审核施工组织设计、质量计划、 专项施工方案及工程资料 ;组织开展科技创新，科技成果申 报，组织新技术推广应用及示范工程的创建 ;组织公司专家 委员会和相关技术质量培训 ;完成部长及领导交代的其他任 务。 XX 年是公司机构改革的重要一年， 我四月中旬来到项目 管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5 月底 公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导 及 13 个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完 成了领导及部长安排的所有工作。下面我将 XX 年完成的主 要工作做一汇报： XX 年我将工作重点放在四个方面： 一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技 术质量计划。 二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外 形象。 三是加强公司部门之间的沟通与协调，配合部长完成职 责、目标及制度等内部工作。 四是经常与基层单位技术质量负责人联系，提供培训机 会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证 会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。 在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下，以上工作 已顺利完成。 XX 年的技术质量工作相比以往有所不同， 除日常性业务 外，还增加了多项创新型工作。 日常性工作如今年组织优良工程验收前，主管领导、部 长与我一起到多个施工现场调研，通过提前预验，给项目指 出问题并帮助改进，最终完成了内部所有验收并及时与总公 司联系复验，顺利完成了今年的优良指标。其中优良工程 17 个，优良工程面积万㎡，优良率为 %。在冬期施工检查中， 部长与我提前策划，先组织基层单位学习，然后多方沟通并 会同管理部、安技部三个部门共同对 15 个项目进行了冬期 施工检查，确保了公司在建项目冬期施工质量。 在申报新技术示范工程、工法、专利等工作中，部长与 我提前掌握项目申报的准备动态，多次组织召开专项论证会， 为项目进行策划、指导，以此为项目的申报与评审提供了全 方位服务与技术支持。目前，荣获参建鲁班奖 1 项;省级新 技术应用示范工程 3 个;省级工法 7 个(其中新编 4 个，参编 2 个，升级 1 个，两个工法还通过了关键技术省级鉴定， 为明年的国家级工法申报做好了准备);现正在组织 3 个 专利的申报，专利所本周已受理。以上指标的品质及数量目 前在集团内均处于领先地位。 在贯标和培训等工作中，部长与我深入工地，组织了体 系内审，并及时完成评审报告，提交公司年中经济工作会。 在外审中，部长与我合理安排，完善资料，通过努力，顺利 通过了外审。在四标整合管理体系培训中，我配合部长多方 沟通，细致安排，顺利组织了体系培训，并规范组织了考试 及补考，在公司所有领导及 13 个部门的支持下，最终完成 了内审员的取证。 全司共计 67 人取得了内审员证书。 之后， 我又组织了 6 次工程类科技活动及 4 次专业培训。通过各种 学习培训，提升了广大技术质量管理人员的综合素质、创优 意识。 本周组织了今年的 QC 及论文发布会， 为明年的省级、 国家级 QC 成果及集团五个十的申报打好了基础。 创新型工作无先例可循，如省级认定企业技术中心的申 报，就是公司以往从未遇到的新工作，为此，我从四月到项 目管理部起就多方搜集资料，并与工信厅的技术服务中心取 得了联系，同时内部与华夏技术、财务部、人力资源部、工 程项目管理部、安技部、经营部等部门积极协调，编制申报 资料，并多次修改，顺利组织了申报。之后，在董事长的大 力支持下，并亲自参加工信厅的评审答辩，使我司第一次申 报就顺利通过了第八批企业技术中心的省级认定。结果已于 12 月 19 日在省工信厅网站上进行了公示。 公司办公楼改造，自 6 月初起，我就与物业公司一起和 西部院谈设计合同，并及时给领导汇报，经过与公司各部门 部长及领导沟通，确定了平面布置的初步设计图并提供西部 院， 于 6 月底完成了办公楼改造的全套蓝图， 下发施工单位。 同时配合物业、俱成房地产公司，完成了办公楼改造手续中 所需的所有设计。在办公楼改造的施工中，积极做好质量监 督和设计变更工作。目前公司办公楼已顺利封顶并开始进行 后续的装饰装修。 XX 年，我在工作中始终保持系统性、前瞻性。完成了公 司领导及部长安排的各项事务，岗位职责内的任务全面完成， 不仅达到了目标，更为明年打下了良好的基础。集团公司下 达的各项指标不仅超额完成，主要指标在集团内还处于领先， 如工法的完成已达到历史同期最好水平。以上成绩是在部长 及主管领导的关心下，公司所有领导的支持下、13 个部门同 事及基层单位负责人的帮助下取得的。 XX 年里，我在工作和生活中始终保持清政廉洁，在开展 各项业务工作需要用到费用前，提前策划，并与部长、主管 领导提前沟通，在保证效果及节约的前提下顺利地做好了每 一项工作。从未向任何单位、任何人提出不合理需求，做到 团结同事、严于律己、宽厚待人。 XX 年，我随技术质量部一起成长，取得了一些成绩，也 存在一些不足。如工作的方式方法还需进一步改进，与领导 及各部门的日常沟通还需进一步加强，对基层单位还需提供 更全面、更广泛的服务。 XX 年是公司发展的重要一年。 站在公司十二五规划申报 特级资质及部门建设的基础上，明年我除配合部长完成部门 各项任务外，还将把技术质量工作的重点放在三个方面：一 是坚持“策划先行，样板引领，过程控制，持续改进”的管 理方针，将四标整合管理体系的内容切实落实到基层项目中， 使基层管理工作有法可依，有章可循，使标准化工作在基层 单位能够更进一步。二是调动基层单位科研及创优争先地积 极性，在确保明年各项技术质量经济指标完成的基础上，切 实提高科研创新的水平。三是以打造企业特级资质为目标， 将企业技术中心充实起来，使技术中心真正成为企业科研、 创新的基地，为企业的发展、壮大，贡献自己的一份力量。 以上述职如有不到之处，恳请大家批评指正。请各位领 导、同事们在新的一年里继续支持我的工作，监督帮助我进 一步改进和提高。最后，提前祝领导及广大同事新年愉快、 身体健康，也祝愿公司的发展越来越好!谢谢大家! 质量部门述职报告 今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个 述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各 位领导表示衷心的感谢。 回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的 通知书时，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的 失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作 的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意，对 待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从 那一刻起，我在反省。 。 。 。 “执着追求，永不言败”是我人生 的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重 新站立起来的人，通过这一个月以