车间班组长个人年工作总结完美版

车间班组长个人年度工作总结车间班组长个人年度工作总结 篇一：篇一： 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从 中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的 状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二， 自八月二十四日班 长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的 企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总 结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以 身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。 而自己却一直在个 人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜 等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解， 知道哪些岗位可能会发生突发事件， 而有选择性的做到防护，从而不 自觉地让员工养成了坏的习惯。 虽整日班前班后， 包括班中巡查期间， 对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这 方面严格要求自己，努力执行 EHS 要求的防护到位，切实做好员工 的安全防护工作。 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入 了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工 作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该 分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物 尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时 候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到 领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系， 我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在 员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评， 也不是靠一味 的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工 中的一大部分人说你好， 一小部分说你坏， 才能称之为优秀的管理者。 因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了， 你需要的是一 个团队的力量，你需要说你好的人的支持， 你同样需要说你坏的人的 执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同， 好坏恰恰 能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的 百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃 避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏， 委实给了我巨大 压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的 有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来， 不光 需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予 以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子； 对于不屑你的员 工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面， 你都要做到让他知道你比他强（至少不差） ；对于年轻员工，要严格 要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样 还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好， 想让每个人都 得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你， 慢慢 的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理 等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解， 从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在 U9713 离心岗位的陈东 风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子： 由于公司极 少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时 间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有 很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角， 虽及时制止，但此次之后深知不同员工， 性格上的差异与岗位安排的 重要性。以后自己会在这方面多加用心， 争取做到每位员工都在一个 好的情绪下认真的工作。 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说 话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整 个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员 管理，生产管理， 甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己 将不遗余力的做好自己应该做的工作， 争取成为一个优秀的基层管理 者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 篇二：篇二： 时光荏苒，20XX 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职 工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式 有了较大的改进。现将 20 xx 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混 乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。 为了解决这些问题我采取 了规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加考核 分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这 种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的 提高而且提高了班组的凝聚力。 2、狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事 故，在过去的 20XX 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给 公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教 训避免事故” 。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负 着全班十几名员工的生命安全的重任。 因此，对于安全工作我从未放 松过，月月讲，天天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽 车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。 作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间 所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接 影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直 不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对 于生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对 质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一 个问题件从本班组流入下一道工序。 4、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里， 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心，一直在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务， 具 备较强的专业心，责任心。 二、工作