路桥公司项目部工作总结及计划

**高速公路 **项目部在公司党委、公司机关的关心帮助和支持下，积极贯彻 公司“三会”精神，坚持“超常规、争第一”的方针，深入贯彻***董事长“先 要命，后要脸，再要钱”的讲话精神，充分发挥项目班子的主导核心作用，以质 量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发 展，取得了项目治理阶段性成效，各项工作喜获丰收。得到了业主和监理单位的 认可，充分展示了企业的良好形象，驻地建设被业主授予“驻地示范项目部”， 在业主组织的两次季度评选中夺冠，项目部的经验材料被业主转发，民工治理做 法被重庆日报刊载。较好地完成了20XX年的工作任务，现将20XX年度主要 工作汇报如下： 一、 20XX 年主要工作回顾 1、完成任务有突破 项目部自 20XX年 2 月中旬进场，6 月 16 日主体工程正式开工，项目部即 抓时机进行抢建，按照“三快一好”的要求，紧紧围绕公司年初下达的施工计划， 根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，及时开展了 “大干 100天”的竞赛 活动，克服了道路难进，业主开工时间延误，进调困难等不利因素，截止12 月 底前，完成投资 4320 万元，为合同总额 17333 万元的 24. 9，年度计划 4000 万 元的 108。主要完成的实物工程量有：路基挖方 8. 6 万方，路基填方 11. 5 万方， 软土地基处理 540 延长米；涵洞工程完成 37 横延米。隧道工程:左线掘进、初支 390m,右线洞身掘进、初支 295m,左线仰拱及填充 250m,右线仰拱填充 100m， 左洞二次衬砌84m。其中，完成的工程投资情况 ： 驻地建设 150 万元，临时便道 190 万元，隧道施工 3230 万元,路基施工 750 万元。目前，本项目已完成上缴款 132 万元，完成上缴款的100，并以临建工程规划好、主体施工展开快、安全文 明施工好、工程整体推进快，成为全线12 个标段的榜样，在业主组织的第一次 季度评选中，以绝对的优势获得第一名。 2、党建工作有成效 项目部党工委紧紧围绕公司党委的工作部署，积极开展“三个代表”重要思 想以及“八荣八耻”的教育活动，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心，发挥 党员带头作用，攻坚在前，充分发挥党工委协调作用，形成以班子建设为核心的 团队建设风格，以党建带动青工建设为主线的发挥各组织的职能作用。 项目党工委始终把“班子建设”作为重点工作。通过完善制度、严厉纪律、 民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、Hi 身形象、廉 政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动， 重点解决班子的责任心、执行力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育， 增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、共青团、 青工委等组织发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗创新、“百日大干”劳动 竞赛以及争创先进部室、红旗班组、星级食堂、文明宿舍、岗位能手、技术标兵 等活动，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了 职工积极性、主动性，取得良好效果。 3、企业文化建设有升华 “制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝 炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显企业文化理 念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神， 推动了项目治理良性互动。 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以 文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进， 物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环 境，项目部进场伊始，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计。 在“地无三尺平”的武陵山区建营区非常困难，但项目班子在尹副总经理带领下， 克服了地势险、材料进场困难等因素，以“超常规、争第一”的信心和决心，弘 扬企业文化理念，一定要建渝湘高速公路最好的项目部作为创建企业形象窗口的 第一亮点。经过现场踏勘和反复比选，投入上百万元，在离工地四周的鸳鸯村， 临近梅江河岸的一处山坳定址。没有路，我们开山放炮，沿着山坡炸出一条路。 为了不对路下方的一处民房造成破坏，采取了松动爆破和控制爆破，用炮被覆盖， 一米一米地向上开进；没有水，我们修建了 800 米的输水管道，从对面高山上引 水，跨梅江河，把水引到了项目部；没有电，经过和官庄群力电站及四周的村庄 多次协商，免费把鸳鸯村五组50KVA 的变压器换成了 80KVA 的变压器，解决了项 目部的用电问题；没有“网”，项目部又与移动公司多方联系，架设一条专用光 缆，建立了项目部的宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网 上办公的需要。为了抢时间、早安营、早开工，项目部全体员工加班加点，历时 奋战了 40 个昼夜，建起了一座独具一格的花园式的项目部。既满足了业主对项 目部驻地建设的要求，又便于了项目部靠前指挥，更好地为施工现场提供技术服 务与指导。在驻地建设的同时，我们抢占先机、迎难而上、不等不靠、想招出招， 打通施工便道，在项目部领导带领下全体职工在天气未暖的三月，不畏凉风刺骨、 河水冰冷，卷起裤腿趟水筑桥。期间，很多干部职工因受寒而感冒发烧，但却依 然坚守岗位，正是有了这种团结拼搏的精神，经过一周的时间就筑好了跨越梅江 河的漫水桥，开辟了施工便道的先河。在生活设施上，参照城市建设标准，在浴 室内安装了即热式淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器，给员工宿舍装了空调， 统一配置了生活用具和用品；给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌 和电脑等办公用品；定期给员工发放洗发水、洗衣粉等生活用品，在天冷之际， 项目部又为员工配置了毛毯；在“吃”的方面，项目部天天“八菜一汤”，在节 假日还举行会餐，让大家在一起和乐融融，并把每个员工的生日做了登记，为他 们举办“生日宴”，使员工能在离家千里的建筑工地感受到家的暖和和关爱。 4、项目治理日臻完善 (1)、首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思 广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、 工作、治理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有 针对性的补充和完善，制定操作性强的治理措施与办法作为年底部门业绩指标考 核的主要依据。 (2)、强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实 行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度， 岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任 内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能 干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金 挂钩；加强了治理工作的有序性，增强了治理人员的责任心。 (3)、日常治理制度化。加强行政治理后勤保障工作，为创造良好的工作 和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了治理和维护，进行了绿化， 实现了规范化治理。二是项目部车辆治理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量， 坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是