车间工人工作计划

车间工人工作计划车间工人工作计划 车间工人工作计划 1 xx 年是我们吉林省 xx 汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效 益年、质量年。xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质 量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx 年汽车部件行业形势将逐渐转暖，我 们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全 事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过 20000 件，水 箱产量超过 40000 件。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作计划。 一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好 安全薄弱环节的有效监控。 坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗， 镀铜酸洗碱洗， 行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才 会有更美好的明天。xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费，合理安排 用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工， 首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20 xx 量份大的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的分配不同，车间冲压班工作量最重，现在我 们车间 11 名工作人员，所以按工作量我计划安排3 人，小弯组3 人，焊接组3 人，组装人员 2 人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管， 所以我们车间现在的工作人员严重紧缺，如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人 员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再招聘 12 名员工，这样车间总计 23 人 小弯组 5 人 冲压组+喷漆+清洗 6 人 焊接组 4 人 水箱组 3 人 组装组 5 人 按照以上的人员分配和每天的产量，估计一年的产量在 50000 左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司 引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多，还有现在天气处于逐渐变暖，所以暖风的销售肯 定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我 们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是所有汽车 一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加 进来，两样产品同时生产，为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让所有的零件都有储备，这样我们可以应对所有的突如其来的事件。 四、加强现场管理，推进 5S 管理制度 在 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料 调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现xx 预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗 的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效 的工作，实现分公司保证 60000 件产量。 车间工人工作计划 2 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的 生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装 任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体 战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出勤天，出勤率达到%。强化了加 班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。 6、在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会讨论，找 出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用 木板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品 的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4 月末彻底改善。 7、在尹经理推动下，进行了产品升级——彩镀的开发，并亲自完成了 90 x230 系列十个 画面，各两种色调的实验性样品。 8、针对塑料字质量不如以前的批评，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了 工艺，最后达到了效果。 9、对部分变形产品做了温度测试，得到了实用数据，为改变变形找到了办法。 10、对 66x156 及 80 x200 系列 17 种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并开始量产。 对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。 11、针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了 4 次实验性调整，并得 到配比数据，现已开始量产。 12、重点培养了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现 都能完全独立工作。 13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培养出三个新员工，分 成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培养了后备力量，现都已能独立操作。 14、维修镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。 四月份工作计划 1、对3 月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律，配合公司的各项制度落地执行。积 极与各生产部门配合，有效沟通，完成本月生产目标。 2、协调好员工的工作配合，做好思想沟通工作。 3、加强车间内的安全检查，保证安全生产。 车间工人工作计划 3 xx 年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间 的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导 精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪 律严明、高效的团队成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端