车间个人工作计划（车间年度工作计划）

车间个人工作计划（车间年度工作计划） 车间个人工作计划 车间个人工作计划 1 在车间工作，新的一年里，我也是对自己的一个工作要做下计划，明 确自己新年的一个工作该如何的去做，又有哪些方面要去取得进步的，自 己要提升工作的一个能力，让自己在车间的工作能做得更好。 对于工作要更加的严谨，之前我的工作做得虽然还算不错，但是一些 细节方面做得不是很多，所以生产的时候，合格率虽然是过关的，但是和 一些老员工相比起来，其实还是有蛮大的差距的，所以在新的车间工作一 年里面，我也是要把细节方面做好，提升产品的一个合格率，让自己的生 产方面向老同事们去看齐，我想他们能做到，那么我也是可以做好的，主 要是自己是不是在用心的去做了事情。 完成车间分配给我的一个生产任务，这是非常重要的的工作，在车 间，如果生产的任务完不成，其实其他的事情做得再好也是白费的，只有 自己把生产的一个任务去给完成了，那么才能更好的去把其他事情给做 好，也是能给我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要分配到每 一个月，每一天的时间里面，让自己每一天工作的一个积累，最后把一整 年的工作完成好，只有一天天的去积累，才有最后任务的完成，而不是说 一下子就完成了的，分配好工作，这样才能更加的轻松，如果任务都堆在 了一起，那样的话也是压力特别的大的了。无法真的彻底做好。 和同事要和谐的去相处，对于老同事也是要多请教，尊重他们，很多 事情我没有那么丰富的经验，那么就可以去问同事，平时的时候也是可以 找他们聊聊天，从中学到一些生产方面的经验，一个人自己干是没那么容 易成长的，但是如果跟着老同事，那么成长的速度也是会快很多，同时自 己也是对于生产方面一些知识要多去了解，让自己的知识储备更加的丰 富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解决。 新的一年，我要努力的在车间把工作给做好，同时自己也是需要去得 到成长，让自己变得更加的优秀，而且自己也是需要有更多的收获，这样 的话自己的职业道路就可以走的更顺利一些，同时对于生产的计划需要细 化，并且根据实际的一个情况要注意调整计划，让生产给做好了，让自己 在完成工作方面能做得更好。 车间个人工作计划 2 一、不断加强安全管理工作 1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程 和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会 议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便 于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 2、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公 司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪 费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的 消耗控制在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 2022 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的 工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正 不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 2022 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组 织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进 标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 2022 年生产管理工作不断提 高，走上新台阶。总之，为实现 2022 年预计目标，我们将知难奋进、开 拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落 实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完 成公司下达的各项任务指标。 车间个人工作计划 3 能在此与大家分享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计 划，请各位领导、同事指正。 （一）2022 年工作总结 （1） 、生产管理方面： 重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基础管理， 生产目标的组织落实等，现就具体工作完成情况总结如下： 1、春节假期生产的安排 春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排，在整个 春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个很有意义的春 节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区安全巡查和协调，整个 春节假期车间生产安全、稳定、可控，保障了产品的销售供应。 2、车间 6S 现场管理 3 月底制定 6S 现场管理实施方案，重点是开展“整理“和“整顿“两个 S, 并制作下发宣传手册。后续按计划开展；其中 4 月组织培训和现场诊断， 列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理，5 月份起结合卫生区域划分 和清洁管理清单实施，并制订了相应的管理考核办法，强化车间对现场卫 生清洁的管理；6 月份继续组织车间主任方面的 6S 管理的培训，此外，4 月份组织生产体系人员前往 QC 学习交流 6S 现场管理，较好地促进体系 人员（尤其是主任）对 6S 的认识和工作开展。 3、车间班组建设和管理 3 月份起__和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过参与， 逐渐强化班组人员管理意识和责任心，加强与车间班组管理联动与交流； 另外，通过建立车间“6S、班组管理看板“,以看板的形式来带动班组和 6S 的管理，促进管理交流；8 月份以来，通过一系列的班组长培训，进一步 强化班组长的管理技能和管理意识，今年我们开始做了，明年我们还会做 得更好。 4、生产目标的组织实施 今年主要抓好增产和能耗管理工作。__线和__线的增产实现，使车间 产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加强能耗的使用 监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小结，让车间更直观地了 解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠偏来促进管理；3 月份又会同财 务部制定车间能耗考核标准，并组织车间落实，降低生产成本； 5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品 10 月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相应的管 理办法，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。 （2）部门工作管理方面： 我以“强化人员责任心，细化工作和职责“为目标，围绕生产体系 2022 年管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工作： 1、加强体系内部建设 建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考核提供参 考依据，较好地强化体系内部的管理。另外，7 月份组织生产、安全体系 的管理交