董事长在董事会上的讲话

董事长在董事会上的讲话董事长在董事会上的讲话 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企 业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。 下面是小编给大 家整理的董事长在董事会上的讲话，仅供参考。 董事长在董事会上的讲话篇董事长在董事会上的讲话篇 1 1 老师们，同志们： 大家下午好! 时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉 20 xx 年已经翻过!20 xx 年， 对于金峰学校来说，是不平凡的一年， 今天我们欢聚在这，回顾20 xx，此时此刻，感慨万千，千言万语 也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年 以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示 最诚挚的谢意! 在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全 体教职工按照学校布局， 齐心协力， 出色地完成了各项工作任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。 (一)、首先在本学年初我们制定了总体目标 一是： 20 xx 年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、 “教学装 备现代化”; 二是： 20 xx 年管理上有两个“提高”： “提高管理水平”， “提高办学效益” 本学期的两个分目标： 1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学 效率评估”。 2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。 (二)盘点 20 xx 年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。 1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求 发展、出精品”。 2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”， 并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。 3、 历时九个月的精心准备， 20 xx 年 12 月份我们顺利通过了 规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。 (三)一年以来，我们的具体工作措施是： 1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。 (1)20 xx 年暑假期间，投入 200 多万，进行校舍加固、改造 和翻新。投入 50 多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。 同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入 15 万元，每间教 室安装了安全吸顶风扇。 (2)在功能室设备添置方面，投入 30 多万元兴建了音乐室、 美术室、文学社、党支部、工会室，投入 10 万元购置图书和书 架，投入 5 万元购置化学物理实验室仪器，投入 9 万元购置体育 器材。 (3)为改善现代技术教学装备，学校投入 53 万元，每间教室 都安装多媒体设置。 2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文 化氛围。 (1)学校投入了接近 10 万元，打造了校园的五大园区。 (2)学校花费了近 8 万元的文字、图案信息费，通过文化墙、 宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效 果显著，得到了同行们及专家组的好评。 (3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校 20 xx 年启动的 “梦想课程”结合起来，20 xx 年大力倡导“我的梦想我去追，我的 创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为 了整体， 希望在今后的教育教学活动中能更具体些， 更有实效些。 3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育 人环境。 (1)在杨校长的带领下， 本学期规范了学校的管理工作， 特别 是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心 协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的 基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。 (2)本学年， 加大了“请进来， 走出去”教研活动， 达 120 人次。 特别是本学期，在 11 月份就开展 3 次，全体班主任参加了高新 区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示 范课， 还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把 脉和指导。 在校内， 老师们为筹备评估课， 科组内多次同台竞技， 相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提 高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学 质量是学校发展的生命线。 (四)简要谈几个需要继续努力的方面。 (1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考， 硬件上 去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这 说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。 (2)因为本学期的工作都在围绕评估， 一切活动都在以评估为 中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还 有一定的差距。 教学工作， 是必须扎扎实实的， 来不得半点虚假， 今后，要从源头抓起。 (3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教 师课堂安全意识还比较低。 安全是学校发展高压线， 没有了安全， 一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层 落实，责任到人。 (六)简要谈几点学校的发展规划和思路。 (1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计 划将实行同年级设不同层次班级， 不同课程上课。 开展特色班级， 特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得， 多能多得”的薪金制度。 (2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部， 下学期开班。 (3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将 兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件. 20 xx 年， 我们确实取得到了一些成绩， 但是我们不能满足于 所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内 涵管理， 不断更新教学理念， 进一步促进我校教育教学工作步伐， 为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。 董事长在董事会上的讲话篇董事长在董事会上的讲话篇 2 2 各位董事： 今天新公司的董事会第一次会议开幕了。 作为新公司的总经 理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董 事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。 我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20 xx 年 11 月 接下了新公司储备期的管理任务。 我深知我们肩负着集团公司和 各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司 的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持 下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成 绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个 月的各项工作向各位股东汇报如下： 1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。 这两个月，从零开始， 我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内 容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备 日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念， 公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时 也有效促进了工作效率的提高。 在组织架构建设上， 我们公司 现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信 息部、策划部和财务部，共8 个部门，员工25 人，其中男8 人， 女 17 人。 2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备