董事长的工作职责【范文】

董事长的工作职责 1 篇一：董事长工作职责 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据《公司章程》 、 《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管 理制度和办法，以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等 高级职员。 对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解 除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作 总结，制订对总经理的激励制度。 5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项； 审议和批准总经理提交的重大经营决策、 方案、 资金借款等。 批准年度财务报表、 收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行 监督、检查。 7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成 重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织 合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、 年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报 董事会批准后方可实施。 3、根据《公司章程》 ，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用， 劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待 遇和奖金分配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公 司统 一、 高效的组织体系和工作体系， 并依此调动员工积极性以发挥企业经营效 益的最大化。 5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年 度计划和目标；确保公司资产保值增值。 6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务 意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设 计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的 行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事 会进行处理。 8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经 2 营过程的透明度。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及 使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资 产的保值和增值。 10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结， 对公 司经营成果向董事会报告。 11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外 各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各 项工作有序开展等。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作 协助总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理 的结果和执行状况。 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工 作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 篇二：董事长工作职责 董事长工作职责 一、审定公司发展规划方针，批准本公司的机构设置。 二、审放公司的年 度财务预算，结算报告。 三、任免本公司正副总经理，子公司经理及其他高级职员。 四、确定职工 工资标准及职工奖励办法。 五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。 六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。 七、召集本公司高级人员（经理级以上）会议，决策公司有关事项。 总经理工作职责 一、 全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力，及时完成公司 所确定的各项目标。 二、 制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规 程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行，制定市场扩展计划，带 领销售进行全面的推销，制定公司一系列价目，详细阅读和分析每月报表，检查 营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。 三、建立健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高级化使公司有 一高效率的工作系统。 四、 健全公司的财务制度， 阅读分析各种财务报表， 检查分析每月营业情况， 督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收账款和应付 账款等。 五、培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。 六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。 七、选聘任免公司的副总经理、总经理助理、部门经理等。决定公司机构设 置，员工编制及重要人事变革，负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。 3 八、与社会各界人事保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。 九、关 心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完 成本职工作。 副总经理工作职责 一、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、 管理组织、选人用等） ，有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、奖 励、考核等） ，保证公司各项指标的完成。 二、对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。三、 制定公司的各项经营指标，管理章程，经济指标及各项规章制度。 四、检查、 督导各级管理人员的工作， 协调公司各部门之间的关系，主持召开每周工作例会 （部门经理级以上） 五、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓 公司的经营业务。 六、不定期与客人会面，了解顾客的投诉和反映的各种意见，作为改善提高 管理和服务水平的参考。 七、检查、监督公司的人事培训工作，加强人力资源部建设，发掘和培养人 才。 八、努力改善工作条件，做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工 作环境和生活条件，加强公司的安全保卫工作。 副总经理的工作职责（一） 一、执行有关章程，对董事长负责并报告工作。 二、全面负责公司的经营 管理工作。 三、组织和制定本公司年度、经营、发展、财务、人事、劳资、福利、生产 等计划.报董事长批准执行。 四、定期向董事长提交经营计划、工作报告、财务报表等。 五、向董事长 提名任免本公司高级职员、部门经理(立任)。 六、任免和调配下属部门经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。七、 提出机构设制，调整或撤消的意见，报董事长审批。 八、协助总经理工作，并 对总经理负责。 九、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 总经理助理工作职责 一、掌握了解市场的发展动态，及时向总经理反映情况提供信息。 二、为 公司建立现代化企业制度，探索改革当好决策参谋。 三、协助总经理