车间主任考核标准

车间主任考核标准 车间主任考核标准车间主任考核标准 一、通则部分（一、通则部分（6060 分）分） （一）（一） 、安全生产：、安全生产： （（2020 分）分） 1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安 全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安 全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财 物等方面的安全事故；部门出现安全隐患每处扣 1—2 分；安全教育及整改措施 不到位每次扣 2—3 分；部门职责范围内出现安全事故，视情节轻重每次扣3— 5 分；严重者将承担相应的经济处罚； 2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯 实施到位，无违规违纪事情发生；否则若部门出现违规违纪事件，视情节轻重 每次扣 3—5 分； （二）（二） 、文明生产：、文明生产： （（2020 分）分） 1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明 生产相关规定，否则部门内若出现较严重的违规事情，每次扣3—5 分； 2、加强对公司制定的 LH/C-QG-03《现场管理操作规定》中的相关内容 有宣贯和落实。部门内出现违反该文件规定者，按照规定条款双倍进行处罚。 （三）劳动纪律（（三）劳动纪律（2020 分）分） 1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行 宣贯和实施，并做好检查和督促工作。否则如果实施宣贯不到位，每次扣2 分； 未按时进行检查，发现问题未进行整改处理者每次扣3 分；部门出现违纪事件， 视情节轻重扣 3—5 分； 2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度，否则若自身出现违纪事 第1页共5页 车间主任考核标准 情，将视情节轻重每次扣 5—7 分； 二、岗位职责：二、岗位职责： （（7070 分）分） 1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施， 由于传达学习不及时或不到位，造成部门工作被动，员工出现不良情况，每次 扣 1—2 分；出现严重问题每次扣 3—5 分； 2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实 施计划和细则。 否则出现部门员工工作差异或错误， 经检查发现每次扣 1—2 分； 3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性 的学习并应用，该工作执行、落实不到位，导致部门员工思想不统一、行为有 偏差或出现过失，每次扣 2 分；由此而造成的厂部工作被动，拖厂部后脚者每 次扣 2 分； 4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习，否则由于业务不精、 误导和指挥安排失误，造成员工工作错误者，每次扣1—2 分； 5、 根据厂部的统一要求和部署， 有计划地组织员工进行各方面的培训活动， 由于培训不及时或不到位，造成部门出现失误扣 1—2 分；由此而造成整体工作 被动扣 1—2 分； 6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设，否则 经厂部或公司联检每发现一个不合格项扣 2 分，每出现一个观察项扣 1 分； ※7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的 职责，否则，若联检不及时每次扣 1 分，检查时敷衍应付，经厂部领导巡检发 现的问题，每处扣 3—5 分； ※8、及时做好本部门的日清考核工作，否则，经厂部或公司检查，每发现 一个不合格项扣 2 分；发现一个观察项扣 1 分； 第2页共5页 车间主任考核标准 ※9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合 理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；否则每出现一次干部、 员工对本部门的工作投诉经落实属实，扣 3—5 分； ※10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水 及时、合格，否则每出现一次不合格项（如服务不到位或出现投诉等）扣2 分； ※11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题，处理不 及时或不当每次扣 1—2 分； ※12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服 务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象，否则出现装卸质 量问题，每次扣 1-2 分；影响相关部门工作开展的情况每次扣3-5 分； ※13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私 情，当好厂领导的助手和参谋作用，否则由此而造成厂部工作被动或部门抱怨 等，每次扣 1-2 分；造成工作失职，每次扣 3-5 分。 三、团队建设：三、团队建设： （（4040 分）分） 1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题，否则 由此而造成部门内抱怨的每次扣 1-2 分； 造成投诉的经调查属实每次扣 3-5 分； 造成整体工作被动每次扣 3-5 分； 2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持，否则由于认识不到位或 工作不支持出现相关部门工作被动，扣本部门主任1-2 分；出现投诉行为经查 属实每次扣 3-5 分； 3、深刻理解和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用适当方法按时做 好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题，员工反馈问题处理 率为 100%，否则出现员工不满意的投诉行为，每次扣 3 分；经调查属实每次 第3页共5页 车间主任考核标准 扣 5 分； 4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处 理员工思想及工作中反映的问题，处理率为 100%，否则出现的问题按本规范 进行处理。 5、严格执行公司的《合理化建议和技术创新激励规程》引导和启发员工开 展工作，并根据规程制定相应的实施细则。否则造成部门工作被动，经厂部或 公司考核，每出现一次考核不合格项扣 2 分，每出现一次观察项扣 1 分；违反 规程者按规程执行； 四、民主评议：四、民主评议： （（3030 分）分） 参照公司制定的《厂长民主评议考核标准》中的考核项目，包括事业心、 爱心、公心、创新和能力五项内容，每月组织部门有代表性的员工（后勤部门 可以全员参与）对部门主任进行一次民主测评，测评成绩计入当月的考核成绩。 附：部门主任民主测评表 LUHUALUHUA 考评项目 事业心 ——主任—季度民主评议——主任—季度民主评议 考核标准 忠于鲁花事业，勤勤恳恳，敬岗爱业 勤于学习，熟练生产技术 按时值班。出勤率在95%以上。 按时对员工进行企业文化及技能的教育和培训 6 标准分 表 9表 9 评议得分 6 4 2 6 64 2 6 6 4 2 6 64 2 6 6 30 4 2 爱心尊重下属，信任下属，为下属的成长发展创造条件 深入群众，依靠群众，关心员工疾苦，倾听群众呼声 对下属一视同仁，奖罚分明 为人处事以德服人，光明磊落 用人唯贤不唯亲；处理问题对事不对人 清正廉洁，不损公肥私 在日常管理中，能够发现问题，解决问题 公心 创新工作中有创新思路 敢于打破常规，独辟蹊径 懂管理，会经营。有总体调控和把握全局的能力。 能力 合计 能完成公司下达的各项任务 能调动员工的积极性，使干部员工有向心力、凝聚力 第4页共5页 车间主任考核标准 兆海兄： 通过近日闲暇研讨与探索，挖空心思写了这几条，不知是否达到要求，仅 做参考，只想起到抛砖引玉的作用，