赢在执行力

赢在执行力赢在执行力 一、执行力一、执行力 （一）概念：执行力是指有效利用资源、保质保量达成 目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能 力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 （二）分类：个人执行力、团队执行力。对个人而言执 行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业 而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。 个人执行力：个人执行力：是指每一单个的人把上级的命令和想法变 成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执 行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力 主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要 表现在工作指标的实现能力；员工执行力就是员工能够按质 按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是 提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值， 不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务 而已。 团队执行力团队执行力：是指一个团队把战略决策持续转化成结果 的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的 就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习 惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确 的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质 等。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。 许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任 总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的 严格实施” 。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行 力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行 力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯 彻或者执行下去的能力。 二、执行力的表现二、执行力的表现 （一）（一） 、执行力不力的十大病因：、执行力不力的十大病因： 1、推过揽功不负责任 2、选人无方用人不当 3、只重制度忽视文化 4、管理不当领导不足 5、目标不清计划不明 6、标准缺失考核无据 7、只重指令不懂沟通 8、事必躬亲不会授权 9、流程不畅衔接不良 10、管控不力奖罚不当 （二）（二） 、执行力不力、执行力不力 “十不知”“十不知” 目前存在的现象：当单位有新任务时，部分员工不管三 七二十一先就是抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这是不是我 们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做， 推诿扯皮，敷衍执 行，工作就没办法做到位。有一些员工 在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开 始怀疑领导政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不 如不 做，就随之发展，领导问起，都是回答做了。这些都 是执行力不足的表现。 1.不知道为何要执行？不知道做这项工作的目的是什 么？为什么要做这件事？ 2.不知道执行的好处？不知道做好这项工作对公司和自 己有哪些好处？ 3.不知道为谁执行？不知道为自己还是为领导？要让员 工知道自己工作不只是为公司和单位，而是为自己的将来有 更好地发展。 4.不知道由谁来执行？布置工作时责任不够明确，或者 没有确立责任人。事实上，任何一项工作只有设置唯一的责 任人，才会有越真的责任人，即部门责任人只有部门主管一 人，一个项目就只有一个人责任人。千斤重担人人挑，每人 头上有指标。 5.不知道什么时候执行？布置工作时没有具体的执行时 间或者具体检查时间。 当你开始检查工作时， 员工的回答是： 我以为.。 6.不知道执行的任务是什么？工作交待时要具体与明 确，一项工作具体分解到个人，每个人都有具体的指标。 7.不知道执行的标准是什么？不知道做好这项工作的具 体标准是什么？当没有具体标准时，员工的回答是：我以为 这样就可以了。 8.不知道如何来执行？员工不知道如何去操作？培训下 属是领导人的重要工作。一个没有经过培训的员工会成为公 司最大的成本，随时随地都可能浪费公司的资源，损害公司 的形象。 9.不知道自己缺乏执行的能力？对员工不了解，错误地 安排人，没有很好评估员工的执行能力。 10.不知道执行不力会有什么痛苦?做不好会怎么办？没 有明确做不好工作要承担哪些责任或相应的处罚。人是趋利 避害的，只有让其与个人利益关联才会得到重视。 （三）、企业执行力不强的原因（三）、企业执行力不强的原因 要提高企业执行力 ,先要分析一下执行不力的原因 ,才 能对症下药。通过调研 ,造成目前企业执行力不强的原因主 要有五个方面: 责任意识不强。个别单位存在着“浮”、“懒”、 “散”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任 务明确了仍旧等待观望 ,工作部署了仍旧无动于衷 ,在非常 时期仍旧按部就班 ,在关键时刻仍旧唯唯诺诺 ,面对上级交 给的任务,推诿扯皮,消极不为,致使一些工作在实际操作上 往往违背初衷,落不到实处。有的单位对上级三番五次强调 的生产经营纪律熟视无睹 ,有令不行,有禁不止,上有政策、 下有对策,导致上级的指示精神在实际执行中失真走样甚至 是背道而驰。 制度办法不全。在企业的发展目标和生产任务制定下达 后,部分单位没有及时紧密结合自身实际 ,认真研究各个环 节和各个细节,制定科学、细化的相关配套措施;有些新出台 的细则办法没有经过充分论证 ,缺乏针对性和可行性 ,结果 导致连续性不够,刚性不足。 员工素质不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性 ,对 任务的认识不统一 ,行为也不尽规范 ,导致在实施中难以收 到预期的效果;有的对问题、意外估计不足,导致执行过程中 不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节 ,而是反复向上 级领导请示汇报 ,由此延缓了执行的进度和质量 ;再如安全 生产,虽然一再强调安全生产的重要性 ,但是不安全情况还 时有发生,少数员工的安全意识还不强 ,人员责任的不安全 情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除。 有效沟通不多。有的部门与部门之间存有条块分割现象, 在执行过程中缺少必要的信息沟通,导致协调不好甚至隔 阂。有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台 ,彼此 缺乏充分信任度,没有形成整体合力。由于有效沟通较少,执 行中不仅造成企业资源浪费,而且使执行的效果大打折扣。 督查力度不够。 有的单位存在对具体工作的指导、 督促、 检查的频率不够 ,或对工作有布置少检查 ,或检查工作时前 紧后松,跟进不力;有的对既定目标缺乏有效的监督和持续 跟踪考核;有的在工作安排上只有形式上的要求 ,没有实质 上的检查和奖惩 ,抓落实仅仅停留在照本宣科 ,致使执行力 越来越弱。 （四）执行不力领导原因（四）执行不力领导原因 1、管理者没有长抓不懈----虎头蛇尾； 2、管理者出台管理制度时不严谨----朝令夕改； 3、制度本身不合理----缺少针对性、可行性； 4、执行的过程过于繁琐----囿于条款，不知变通； 5、缺少良好的方法----不会把工作分解汇总； 6、缺少科学的监督考核机制----没人监督，也没有监督 方法； 7、只有形式上的培训----忘了改造人的思想与心态； 8、缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力。 （五）（五） 、、执行不力员工原因执行不力员工原因 1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干。 3、干起来不顺