薪酬管理全套表格范本

专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术专业技术 职级职级 副总 级 高级B 资深资深 薪薪 等等 A A 6 级 1 级 38603860 3220 普通C 2680 经理 级 高级B 资深资深A A 22302230 1860 普通C 1550 主管 级 普通B 高级高级A A 11101110 925 见习C 770 文员 级 普通 高级A850 550 700 7 级 2 级 850 910 610 750 8 级 3 级 970 670 800 9 级 4 级 1030 730 850 10 级 5 级 1090 790 90050 60 80 95 110110 150 180 210210 290 340约 20% 约 20% 约约 40%40% 约 20% 约 20% 约约 40%40% 约 20% 约 20% 约 40% 约 400400 级差级差等比等比 精品资料-可供编辑 B B 450 备注 50055060065020% 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技 术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为 约 40%(计算值取整，个位数为5 或 0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相 应的待遇。 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率：将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 签章 申请者批准者 日期 精品资料-可供编辑 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 雇佣日期 记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通 现在工资率：将调整工作率： 理由（任选一种） [ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加 最低工作率工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 签章 申请者批准者 精品资料-可供编辑 日期 变更工资申请单 工厂 日期姓名工号 职称工作部门 担任工作 聘用日期 记录□优□好□普通（任选一种） 现在工资率将调整工资率 理由（任钩一种） □晋升□调整工作□考绩优良□年资增加 最低工资率工资等级 前工作需要条件 精品资料-可供编辑 新工作需要条件 备注： 签章 日期 申请者批准者 精品资料-可供编辑 员工工资职级核定表 年月日 姓名 年龄 评 定 标 准 职务 工龄 4 大专 3 年 3 年 3 年 乙 等级 年月日生岁 2 高中 2 年 2 年 2 年 丙 原评定点 数 核定本薪 3 年月日至职计年月 5权 数 点 数 说 明1 学 历初中 服务1 年 年资 相关1 年 经营 其他1 年 经营 成绩- 硕士以上 5 年以上10 年以 上 5 年以上10 年以 上 5 年以上10 年以 上 甲 基本 点数 优 原等 级 本年 点数 合计1. 0 全 计 职务加给 总经理主管经办 操作员奖金分配表操作员奖金分配表 月份科组 每点金额元 工号姓名出勤日数出勤计点效率考核 计点 品质考核 计点 合计点数奖金金额 精品资料-可供编辑 合计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号序号 1 2 学历学历 初中毕业生 高中（含技校）毕业 生 3 4 中专毕业生 大专毕业生 70% 80% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例） 50% 60% 备注备注 试用期三至六个月 试用期三至六个月 精品资料-可供编辑 5 6 本科毕业生 硕士毕业生 90% 100% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 序号序号 1 2 3 4 学历学历 初中学历 高中学历（含中技） 中专学历 非全日制与自考大专 学历 5非全日制与自考本科 学历 6 7 全日制与自考大专 全日制与自考本科学 历 90% 100% 试用期三至六个月 试用期三至六个月 80%试用期三至六个月 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例） 40% 50% 60% 70% 备注备注 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期三至六个月 试用期三至六个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 序号序号 1 员工类别员工类别 一般专业技术人员 、 管理 人员 2 3技工、辅助工、熟练工 本职从业经验本职从业经验 三年以下（含三 年） 三年以上 四年以下（含四 年） 4 5部门经理及以上人员 四年以上100% 100% 试用期三个月 试用期三个月 100% 80% 试用期三个月 试用期三个月 试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例） 90% 备注备注 试用期三个月 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考 精品资料-可供编辑 工资标准表工资标准表 职位 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴 本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来 调整工资。 工资登记表 部门：年月日 页次 职别工号姓名核订工资 本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 精品资料-可供编辑 整记录 合计 审核 记录 精品资料-可供编辑 姓名 性别 毕业学校 服务年资 部门 出生年月 专业 年月现支月薪 职位 入司日期 学历 第一年 第二年 前×年考绩 第三年 第四年 第五年 本年考绩 分数等级 按调整 职位调整额调整后月薪 核定 职位月薪 审核意见 工资调整表工资调整表 精品资料-可供编辑 工资分析表 年月份 页次 费用 类别 工作 日数 加班 工时 总工 时 各项 津贴 月产 奖金 平均 其他收 平均 工资 入平均 所得 单位人数工资 加班费合计备注 精品资料-可供编辑 工作奖金核定表（二） 月份 本月生产金 额 可得奖金合 计比率 职别 单位别 奖 金 核 定 合计 奖 生产奖 金 金 核 500 万以上 定 1500140 人以上 产额 金 目标 × 1.3 姓名 主管其他 工作人数调整比率 绩效点数 金 人数 调整奖金 金 核 发 奖 本月工作 数 应发奖 生产批 可得奖 精品资料-可供编辑 标 400~500 万 准 1200130~139 人 目标 × 1.3 产额 目标 350~400 万900120~129 人 产额 300~350 万 250~300 万 250 万以下 700 500 110~119人 100~119