街道改造施工组织设计

桃源县陬市镇街道人行道板综合改造工程桃源县陬市镇街道人行道板综合改造工程 施工组织设计施工组织设计 编制： 审批： 单位：湖南省桃源县市政工程建设公司 时间：2011 年 9 月 5 日 1 目目录录 第一章第一章 编制说明、依据及目标承诺编制说明、依据及目标承诺 第二章第二章 工程施工方案及工艺方法工程施工方案及工艺方法 第三章第三章 安全及文明施工保证措施安全及文明施工保证措施 第四章第四章 环境保护措施环境保护措施 第五章第五章 劳动力配置及保障措施劳动力配置及保障措施 第六章第六章 施工工期及保障措施施工工期及保障措施 第七章第七章 半成品及主要材料进场计划半成品及主要材料进场计划 第八章第八章 主要施工机具配置主要施工机具配置 第九章第九章 项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置 第十章第十章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施 第十一章第十一章 成品保护方案及措施成品保护方案及措施 2 第一章第一章编制说明、依据及目标承诺编制说明、依据及目标承诺 第一节 编制说明 通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场， 结合自身情况，进行反复 研讨，充分吸收各方的意见建议，我公司编制了本标段的施工组织设计，施工组织设计 中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的重要性，在本 施工组织设计的方案中，重点介绍了人行道拆除、人行道基础、人造防滑人行道板铺装 工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施；详细阐述了施工组织保证、劳动力安 排、机械设备的投入计划，以及工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种 措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。 我公司将委派具有丰富的工程施工、 组织、 管理经验的建造师王贵平同志担任本工 程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进 行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。 第二节 编制依据 1、本工程招标文件； 2、本工程工程量清单、说明； 3、现行各相关法律法规； 4、现行各相关技术标准、规程； 第三节 目标承诺 1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。 2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保按期完成本工程。 3.安全生产、文明施工管理目标：力争达到市安全生产、文明施工标化工地标准，确 保安全生产无事故。 4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标及承诺。 3 第二章第二章 工程施工方案及工艺方法工程施工方案及工艺方法 第一节 施工准备 一、技术准备 1、施工方案（作业指导书）编制计划 经过细致地审核本项目施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，我公司编 制详细的施工方案（作业指导书），编制计划见表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、现场试验工作计划 施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场 建立符合相关要求的试块养护室。 3、现场试验设备计划 根据工程规模、计划目标的要求，配备相当精度的试验检测设备、测量器具。 专项施工方案名称 拆除工程施工方案 测量定位方案 砼基础工程施工方案 铺装工程施工方案 环境保护方案 成品保护方案 安全文明施工方案 临设临时用电用水方案 冬季、雨季施工方案 消防保卫方案 编制部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 审核部门 质安部、总工 工程部、总工 工程部、总工 工程部、总工 质安部、总工 工程部、总工 质安部、总工 质安部、总工 工程部、总工 质安部、总工 4 二、项目部准备工作 1、组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习设计图纸、有关施工规范， 讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解 决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部统一调度。 2、会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加 深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。 3、建立、健全各项管理的规章制度 4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、 文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全 操作上岗证。对进场施工人员登记造册、备案。 5、、组织技术骨干，对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证， 取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。 三、施工现场准备工作 1、根据现场总平面图，结合实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、材 料仓储区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。 2、建立保卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。 3、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。 4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的 试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。 5、建立现场通讯管理网络。 6、工程测量 测量仪器，采用水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。 7、项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工 合同、岗位责任书，建立规章制度。 四、场外准备工作（材料准备） 1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品 种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。 5 2、组织多方人员对用于本工程的人造防滑大理石进行市场考察，选定样品，落实 材料的供应单位并签订合同，组织场外材料加工。 3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图 第二节 施工组织与工艺 一、施工总体部署 科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、 组织工程施工的指导性文件， 包括施 工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、 使用 贮存和保管 组织进场，有序堆放 确定运输方式和计划 签订供应合同、加工 质量检验资源需求计划组织考察 施工预算施工方法施工进度计划 6 结合本工程的实际情况， 全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系， 达到业主对工程质 量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。 根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节，严格控 制工期、 质量的同时， 尽可能的突击该三阶段的进度。 本工程具备流水作业开工的条件。 计划按照工作面提供的先后顺序进行流水作业， 如出现较多工作面， 将增加劳务队进行 交叉流水作业。 二、工程施工测量 我公司在要求时间内与建设单位进行现场交接，派有关人员进驻施工现场，重点 对各控制点、控制线、标高等进行复核，用经纬仪通过各测量定位原点桩，验证各施工 段之间和高差变化处节点、 交接线的位置和高程定位的准确性， 并进行各自施工段内的 最终定位，在此基础上指导现场更详细的定位及轴线、标高的控制施工。水准仪采用常 规的往返“二等精密水准”测量，控制各施工段内的所有高程。 三、拆除工程及基础工程施工 （一）拆除及基础施工流程