装饰工程施工组织部署与项目管理

装饰工程施工组织部署与项目管理 [1 施工组织 本装饰工程一旦中标， 我公司立即成立省数据信息、 传输交换与通信网络技术业务综合 装饰工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经 理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及 资料员等组成一套强有力的项目管理班子， 对本工程施工技术、 质量以及安全文明等各方面 进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下， 作为本工程项目管理组织职能机构， 全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工管理， 生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施 工项目上的全权代理， 对作业层负有管理与服务的职能， 以确保本工程的质量与工期达到业 主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约， 对发行合约负直接责任， 执行公司质量方针，实行质 量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其 职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施 工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定， 分配质量管理目 标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对 工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和 预防措施的贯彻和落实， 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的 完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质 量教育工作和安全 生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 [2 施工现场组织机构 [3 项目部成员主要职责 1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责 任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定， 分配 质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。 组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种 资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定 和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性。 参加工程回访负责工程维修工作， 组织好 本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。 2、项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管理，控制工程成本。 G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、 整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告， 参加竣工验收，并组织验收后的整改。 3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包， 实现工程质量目标， 负责公司质量体 系文件在工程项目上的组织实施； 参与编制施工组织设计， 优化施工方案，负责落实各项技 术节约措施，提供技术节约措施控制计划， 负责向专业工长进行技术交底， 并按交底要求组 织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案， 负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录 施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸， 并提交书面审图意见， 负责本项目质量 记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划， 参与对不各格品的报告、 调查 及处置工作。 4、项目设计师 严格执行公司质量方针、 目标、充分贯彻图纸的设计意图， 并负责对工程施工图纸进行 深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。 5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、 协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质 量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部 工程验评， 严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。 对本项目工程质量 实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做 好检验、试验状态的标识，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质 量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。 6、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作， 贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产 的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“ 达标“工作和安全管理目标的实现， 深入班组和现场作业就位， 了解本项目工程的安全生产动态， 对生产中的不安全隐患提出整 改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违“现象。督促正确使用安全“三宝“抓好 安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出 的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定“原则及时整改，发现重大险情时， 应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。 对工程项目施工组织 设计中的安全“三级“教育， 检查督促班组长做好班前安全教育工作， 做好日常项目施工安全 检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作， 做到记载详细，资料齐全、归 档及时。参与工伤事故的调查、 分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实 施，当发生重大作伤亡事故的调查、 分析与处理工作，协助项目部提出整改措施， 并督促按 期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场， 配合上级 进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种 安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 7、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度， 负责编制物资要料计划。 负责已进入现场的物资进行 验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合 格的物资及时向业主管部门领导汇报， 待验的物资须做明显标识以防混用， 负责提出需紧急 放行的材料的申请， 并做出明显标识和做好记录， 认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、 构件分开记账。严格坚持“先进先出“的原则，做好领用记录， 做到帐、卡、物相符，定期 进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表， 保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保 有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 8、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定， 对本部门所管辖的文件和资料进行控制， 确保各相 关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、 归档保管等工作，及时办理文件领发用手续， 对受控文件及时标识并形成清单。 负责对更改 或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件， 监督 本部门文件持有人不得随意将文件借用他人， 不得随意复印文件， 定期检查受控文件的在用 情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度， 不得将文件未经批准外借或转让他人。 负责本项目质量记录的标识