超预算支出整改报告

文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 超预算支出整改报告超预算支出整改报告 篇一：办公室关于全面预算管理的反思整改总结 办公室关于全面预算管理的反思整改总结 按照矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室 近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织 员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在 预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作， 但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总， 主要体现在以下五个方面： 一、思想重视不足。由于预算通常与短期财务目标相联 系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算， 其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业 内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂 固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以 重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够， 对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓 预算管理的氛围还不够浓郁。 二、预算管理准确性不足。由于预算编制时难以顾及未 来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从 而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆 大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相 应的是预算却减少了 5 万元，造成成本超支。 1word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 三、制度完善不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全 面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行 起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚 未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很 大麻烦，只能凭过去的经验，直接结果就是整个管理过程缺 乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两 联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完 善，而无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预 算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整 体性、准确性受到挑战。 四、细节把握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的 手(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:超预算 支出整改报告)脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算 较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务 预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏 必要的措 施，疏忽了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算 管理的严密性、系统性不足。 五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象， 在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预 算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预 算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒 2word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重 影响了预算管理的效果。 全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理 方法，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之路， 古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的 全面预算管理面临着如何适应内外环境变化的挑战，执行人 员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书 院矿目前正值“构建老矿经济共同体，实现五大板块和谐发 展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧 迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管 理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重 要途径。为充分吸取教训，我们围绕专题工作会议精神和整 改实施方案提出的 19 大项 125 小项措施不折不扣认真落实， 举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思 想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳 步推进： 一是对照整改，强化素质。按矿统一要求，迅速在全科 室开展大反思活动，要求上至科领导下到基层职工，人人谈 体会、讲不足，围绕公司“7.29”会议精神，剖析反思，查 找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对照 全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化 的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按 3word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 要求全部整改完毕。在此基础上，切实营造全面预算全员参 与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识纳入周学习范 畴，引导职工树立“预算管理全员精打细算，效益让企业普 惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为” 的错误理解， 提高对全面预算管理的认识。 同时采取走出去、 请进来的方式，进行外部 篇二：全民预算的整改措施 篇一：企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析 企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析 作者：任丽燕 来源： 《财经界·学术版》XX 年第 11 期 摘要：在市场经济浪潮下，企业的全面预算管理工作地 位显要。本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题，在 此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述 如何改进预算管理工作，以促进企业健康发展。 关键词：企业 全面预算管理 问题 措施 随着市场经济的不断发展，社会主义市场经济体制改革 的不断深入，特别是近几年与国际市场接轨，企业面临的形 式越来越复杂，许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新 形势对企业的要求。因此，全面预算管理的重要性开始逐渐 受到管理者的重视。 所谓全面预算管理，就是企业在自身发展战略目标的基 4word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 础上，根据实际情况，利用预算对企业内部的经济、人力等 资源进行合理调配、协调控制，对生产经营活动、人员管理 状况、资金流动情形等做出预算管理，以便完成企业的既定 计划，提高企业的整体水平，实现资源的合理利用，促进企 业健康发展。 但是，在企业的实际运行过程中，企业的全面预算管理 还存在一些问题。本文将就这些问题以及改进措施进行分析。 一、企业全面预算管理中存在的问题 企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置，提高 生产经营效率的有效管理方法。虽然已经取得了一定成效， 但仍然存在一些问题亟待解决。 （一）对全面预算管理的认识不够深入 有些企业对全面预算管理的认识不到位，认为预算管理 不过是表面文章，走走过场就可以，从而在预算管理的过程 中消极对待， “它们往往把预算的重点放在具体的数字计划 上，使得预算编成后，只是一些单纯的数字和表格，起不到 管理的作用，使预算的编制流于形式。”没有发挥出预算管 理的实际作用；有些企业对预算管理的认识存在误区，认为 预算管理仅仅就是财务预算， 是财务部门的工作， 但实际上， 企业的全面预算管理范围很广，包括财务、资源、信息、人 力等等方面，需要企业全体人员的积极参与，而不是某个具 体部门来编制预算。 5word 版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. （二）全面预算管理不科学有些企业只