行政人事主管绩效考核方案

行行政政人人事事主主管管绩绩效效考考核核方方案案 受控状态受控状态 方案名称方案名称行政人事主管绩效考核方案行政人事主管绩效考核方案 编编号号 一、考核目的一、考核目的 ① 通过考核，对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的 能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资 源决策提供依据。 ③ 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保 证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准二、考核内容与标准 对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核 内容与考核标准，详见下表，其中每项指标满分 100 分。 行政人事主管绩效考核表行政人事主管绩效考核表 考核指 权重 标 考核标准 得分得分 考核部考核部 门门 员工招 10% 聘 1、招聘计划完成情况； 2、入职人员工作胜任情况； 总经办总经办 员工培 10% 训 1、员工培训计划完成情况； 2、培训满意度； 总经办总经办 员工绩 效考核 组织 15% 1、绩效考核的及时性、有效性和规范性； 2、考核结果的反馈、沟通和运用； 总经办总经办 1、劳动关系管理 （入职手续、劳动合同、社 保等） ； 劳资管 15% 理 3、工资与奖金的核算； 2、考勤与休假管理； 总经办总经办 4、员工档案管理。 费用控 15% 制 1、人事费用控制； 2、行政费用控制； 总经办总经办 1、出勤率； 日常行 5% 为规范 2、电话接听率； 3、工作积极性； 总经办总经办 4、工作责任心； 1、公司内部文件、印章与证照管理与审核； 2、办公环境、车辆及设备的管理； 行政后 15%3、突发事件的应对与处理； 勤管理 4、外联管理； 总经办总经办 5、公司会议的组织与管理。 1、 在工作中将例行事件的处理程序和方法规 范化； 制度与 流程建 设 8% 2、积极参与公司级制度与流程的制定工作， 认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流 程； 总经办总经办 3、 根据实际情况的变化或实际工作中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行 完善。 1、合理分配、安排下属的工作任务； 2、 指导下属制定工作目标与计划， 并进行过 部门管 7% 理 3、在下属成员间出现配合、协作问题时，能 化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作 氛围。 程监控，促使其工作绩效不断改善； 总经办总经办 五、考核实施程序五、考核实施程序 ① 由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放“行 政人事主管绩效考核表”，对行政人事主管进行评估。 ② 考核期结束后的第 2 个工作日，各相关部门向行政人事部提交“行政人 事主管的绩效考核表”。 ③ 考核期结束后的第 3 个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并 发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进行再确认。 确认工作必须 在考核期结束后的第 7 个工作日完成。 ④考核期结束后的第 5 个工作日，将考核结果发给其上级领导，将整体统计 表提交公司总经理和财务部门， 财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬 激励制度》进行薪金发放。 ⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订， 上报总经理批准后， 在考核期 结束后的第 15 个工作日，由公司行政人事部完成修订工作。 六、考核反馈六、考核反馈 考核工作结束后， 考评者要对被考核者的工作绩效进行总结， 并将考核结果 告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下 一阶段的绩效目标。 七、考核结果的运用七、考核结果的运用 根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分， 企业对行政人事主管进行岗位 级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。 行政人事主管考核结果的运用 考核得分岗位级别调整说明 95（含）以上升 2 级12 个月考核 80（含）~94 分升 1 级12 个月考核 60（含）~80 分不变12 个月考核 50（含）~60 分降级，给予一定考察期6 个月考核降级，给予一定考察 50 分以下降级6 个月考核辞退 相关说明相关说明 审核人审核人 编制人员编制人员 批准人批准人 员员员员 审核日审核日 编制日期编制日期 批准日批准日 期期期期