薪酬管理系统

福商地产 薪酬管理制度 拟稿部门：行政部 年月 目录 第一章第一章总则总则 第二章第二章 第三章第三章 第四章第四章 第五章第五章 第六章第六章 第七章第七章 薪酬体系薪酬体系 薪酬结构薪酬结构 岗位绩效工资制岗位绩效工资制 工资调整工资调整 其他其他 附则附则 第一章总则 第一条第一条适用范围 本方案适用于福商地产公司（董事长、总经理除外）的全体正式员工。 第二条第二条目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台， 实现按价值付酬， 促进内部公平， 起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法 性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与 其岗位价值相匹配。。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司 的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差 距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 （五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条第四条依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条 件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生 活费用与物价水平。 第五条第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条第六条公司员工薪酬体系分别采取两种不同类别： 与企业年度经营业绩相 关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制； 3 第七条第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。 第八条第八条享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应的薪酬。 第九条第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第三章薪酬结构 第十条第十条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一） 岗位工资包括基本工资、绩效工资； （二） 浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； （三） 附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十一条第十一条岗位工资 （一） 岗位工资=基本工资＋绩效工资 （二） 月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资 （三） 岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和 员工技能因素。 其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技 能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第十二条第十二条岗位工资是整个工资体系的基础， 从员工的岗位价值因素方面体 现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职 位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。 第十三条第十三条基本工资与绩效工资分配比例 职务职务 管理类 财会类 技术类 行政类 第十四条第十四条确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二） 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； 4 岗位工资比例岗位工资比例 85% 85% 85% 85% 绩效工资比例绩效工资比例 15% 15% 15% 15% （三） 参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 第十五条第十五条岗位工资等级的确定 （一） 薪酬宽带。福商房地产公司分为：副总级、部门经理级、主管级、一 般员工级。 （二） 岗位工资等级调整。 员工工资等级将根据绩效考核的结果调整， 当有 重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公 会审议批准后执行。 第十六条第十六条浮动工资 （一） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在公司整体经 营效益的基础上对员工的一种激励。 特殊贡献奖： 1. 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给福商地产公司带来较大贡献的 一种特别嘉奖。 例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带 来较大经济效益等。 2. 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人 力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 第十七条第十七条附加工资 （一） 附加工资 = 一般福利 +社会保险+补助 （二） 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 （三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节 费和其他实物形式的收入。 （四） 社会保险包括医疗保险、 养老保险失业保险工伤保险和生育保险住房 公积金（五险一金） 。企业与员工各承担一部分。绩效考核综合评分在 95 分以上 连续 3 个月以上，并且认同公司文化，愿意与公司长期发展的员工，遵守公司各 项规章制度。公司将给与缴纳社会保险。 （五） 补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴 （如车补、通讯补贴等） 。具体补偿标准人/月车补 150 （在公司公寓住宿者公司不给予 补助） 通讯补贴 50。 5 第四章岗位绩效工资制 第十八条第十八条岗位绩效工资制的适用范围 所有正式在册员工。 第十九条第十九条岗位绩效工资制的工资结构 岗位绩效工资制年收入 =基本工资＋绩效工资+ 浮动工资 + 附加工资 第二十条第二十条绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前 的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办 法如下： 当月绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数得分 其中，月度考核系数定义如表 1 所示： 表 1综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 综合评定等级 个人考核系数 卓越 95 优秀 90 良好 85 差 70 考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《福商地产绩效管理制度》 。 第六章工资特区 第二十一条第二十一条工资特区发放范围 企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘 人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企 业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 第二十二条第二十二条设立工资特区的原则 （一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二） 保密原则： 为保障特区员工的顺利工作， 对工资特区的人员及其工资 严格保密，员工之间禁止相互打探； （三） 限额原则： 特区人员数目实行动态管理， 依据企业经济效益水平及发 6 展情况限制总数，宁缺毋滥。 第二十三条第二十三条特殊人才协议工资制适用 特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。 （一）生存源头人才：对企业利润影响极大的人才或依据企业战略规划，目 前急需提升的业务短板所对应的阶段性急需人才； （二）关键性岗位人才：企业业务链中关键环节岗位，对未来发展有重要影 响的岗位； （三）不可替代性人才，市场总量偏少，行业市场上普遍稀缺的管理或技术 人才。 根据企业经营目标和人力资源规划， 可根据实际需要提出特殊人才协议工资 制的申请，经总经理审批后确定。 实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主。 实行特区工资的人才需签 定《特区工资协议书》，岗位转换应当转换薪酬。 特