路桥公司副总工作总结(共14篇)

路桥公司副总工作总结（共 14 篇） 第 1 篇：公司副总工作总结 宁南县顺强矿业有限责任公司 2021 年度个人总结 2021 年，本人在宁南县顺强矿业有限责任公司任公司副总经理并兼任本公司 工会主席。承担董事长、总经理委托交办的各项工作。在全年的工作中，能做到 廉洁自律，较好的完成了本职工作。现将全年工作学习情况总结汇报如下： 一、理论学习和政治思想概况 1、继续深入学习***理论，“三个代表”重要思想和科学发 展观，并重点学习党的十八大精神，努力保持思想上与党中 央一致。 2、认真学习体会国家关于国土、环保、安监、财税、工会等相 关领域的法律法规，在思想上和行动上提升了自己的工作能 力。 3、参加安全理论再培训，提升了自己的安全意识，并在工作中 得以运用，确立了安全就是生命，安全就是效益，安全就是 企业发展的前提和基础。 二、勤恳认真，较好的履行了自身职责 1、协助公司主要领导，融洽企业与政府各部门的关系，在一定 环节上争取企业发展能得到政府机构的最大支持。协调企业 与当地民众的关系，促使具体工作进展更顺利一些。 2、参加（或代表主要领导参加）县及县部门的工作会议，领会 政府区域发展精神，接受并落实地矿、经信、环保、安监、 公安等部门部署的各项任务，从而融洽了政企关系，为企业 进一步发展，起到了一定作用。 3、在公司主要负责人的领导下与公司员工互相配合完成了以 下具体工作： ① 在公司主要领导的支持下与员工们齐心协力，协调钻井平台土 地、道路、水源、青苗事宜。 ② 协助恒康公司下派人员清理公司历史账务和资产。 ③ 参与白鹤滩实物核查小组对本公司办公区、选厂进行仔细的实 物登记并报送核查结果。 ④ 指导新聘财务人员处理账务和上报政府要求的各类报表。 ⑤ 协助主要领导安排公司日常工作。 ⑥ 配合县工会组建企业工会，协调企业与员工的关系，树立员工 以企业兴旺为荣，企业疲弱为耻的观点。提升员工凝聚力，共 同创造企业发展新局面。 ⑦ 加强安全学习，宣传企业安全生产条列。接受县各主管部门的 安全检查，确保了全年安全生产零事故。 三、保持品质、做到廉洁从业 1、在公司从业期间，无利用职务之便谋取个人利益现象。 2、未经请示，没有私自处置业务接待。 3、自始以来，一直保持廉洁从业的优良品质。 四、存在的问题 1、在工作中承担责任的主动性较弱。 2、对上级领导及大股东的公司发展理念领会不足。 3、工会工作几乎未开展活动。 五、今后的工作态度 在今后的工作中，我一定继续加强理论学习，优化工作方法，保持廉洁的从 业操守， 不推卸责任， 深入体会公司发展理念， 多动脑筋， 充分发挥主观能动性， 协助公司主要领导，挖掘公司潜力（人、财、物） ，与全体员工齐心协力圆满完 成 2021 年的公司生产发展工作任务。 2021-12-20 第 2 篇：公司副总工作总结 工作总结 近年来是****公司发展突飞猛进，产值年年翻番，职工收入逐年提高，各项 工作日新月异。在此期间自己依次管理***片区、分管******、分管*****项目部 等，并且分管公司的生产、安全质量、物资设备的管理工作。 近年来，在公司董事长、党委书记和总经理的领导下，在各位副职领导和有 关部室的大力支持下，自己同各项目部、指挥部班子成员一道，紧紧围绕公司的 工作思路、奋斗目标，认真履行职责，各项工作取得了预期的效果。特别是 **** 工程、****工程、****工程，自己身先士卒，深入到施工现场，与干部职工融为 一体，集大家的智慧，千方百计解决征地拆迁、技术难题等方方面面、许许多多 难以想象的急、特、险、难等重大问题，保证了业主要求的既定目标，实现了对 业主的承诺。 一、三年来的工作 （一）岗位职责履行情况 20**年上半年分管****片区 7 个项目，主要是**地铁**线三个项目的交验和 变更索赔清欠工作， 变更索赔****余万元， 基本上达到整体盈余的状态。 当年**** 先进个人。 20**年下半年主管公司生产，分管****项目。由于****项目受设计、征地拆 迁等综合因素的影响，直到 20**年 4 月个别工程开始启动，但也是干干停停。 自己到****后，打破 —1— 依靠指挥部搞外协的模式，不等不靠，主动出击，积极与产权单位、 路局等单位加强联系和沟通，认真研究和调整施工方案，实现了当年验工收入** 亿元的好成绩。同时在公司人力、物力等各种资源极度短缺的情况下，会同公司 领导重点安排专人死看专盯施工方案的制定、 物资设备的供应以及安全质量的监 控， 取得了明显的效果，也为公司管理模式向作业管理模式转化奠定了一定的基 础。 20**年自己任******项目部经理兼党工委书记，由于****的开通在即，加上 ****应急，采取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的问题。通过学 习实践科学发展观，我深深感到企业需要一个团结实干，积极向上，具有开拓创 新精神和坚强战斗力的领导核心，需要公司广大干部群众密切协作，勇于拼搏， 来之能战，战之能胜的战斗团体。一是一切从实际出发，以人为本，充分发挥人 民群众集体智慧，经常召开各项目分部负责人的碰头会、办公会，能够做到及时 沟通交流，做到早谋划、早安排，工作中互相支持，互相配合。二是对安全、质 量管理体系进行了重新整组和完善。坚持实行每周 二、周五检查，工区日查。三是以身作则。时时刻刻不忘党和人民赋予我的 工作重任，能每天深入到一线统筹解决生产经营中的问题，提出科学发展思路， 使项目施工生产、二次经营工作持续发展。当年完成产值**亿元。取得了一定的 成绩。 —2 — 20**年在抓好****的清欠索赔和收尾的同时，自己积极投身到西康二 线的全面施工中，一方面，由于前期进场困难重重，自己主动出击，采取“总体 负责、主攻难点、分兵配合、各个击破”的征迁战略，尤其是控制性工程、“三 电迁改”等“卡脖子”问题，发扬“不等不靠、撬缝插针”的作风，控制性工程 先期开工，确保了业主要求的时间。另一方面由于征地拆迁资金迟迟不到位，自 己积极与**省国土厅联系，想法设法解决征迁资金，在资金确实困难时，与局联 系解决征迁资金，确保了全线工程顺利进行。 1、 年度经营目标完成情况。 一年来按照业主和路局要求的各节点工期如期完 成了任务，分别按期完成了***特大桥、**特大桥、*****特大桥、改建****特大 桥的桥梁架设任务， 制梁场累计制作 T 型梁***孔。 铺设无缝线路： ***线 6.15km、 ****联络左线 15.9 km、****联络右线 15.96 km、改建**右线 5.72 km 、改建 **线 3.51 km。 特别是***、 ***站改建， 不分昼夜， 连续要点。 共计拆除线路 13.24 km，铺设单开道岔**组，交叉渡线**组，重铺 60 轨线路*** km，拆除道岔**组。 在原位重铺道岔**组， 路基、 土方、 桥涵都按期完成。 所有线路都移交了工务段， 现已使用。 2、抓项目管理，向管理要效益。我担任公司副总经理兼总工程师、 ****** 项目部经理兼党工委书记，负责****项目部的施工生产、安全、质量、进度和效 益，在工作中我采 —3— 取统筹管理、周密决策、及时解决施工生产中存在的