自来水公司年上半年工作总结

自来水公司自来水公司 20092009 年上半年工作总结年上半年工作总结 自来水公司 XX 年年上半年工作总结 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支 持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产 党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼 搏，确保了我市十几万人的用水安全。 一、任务指标完成情况上半年供水总量329.9 万吨，比去年同期 321 万吨，上 升了 2.77 个百分点；向外售水 225.1 万吨，与去年同期 225 万吨基本持平；上半年月 平均水损 19.07%，比去年同期月平均水损16.58%上升了 2.49 个百分点，比年初目标17% 上升了 2.07 个百分点； 上半年完成各种经济收入443.7 万元，占全年任务 955 万元的 46.5%。其 中：水费收入 348.1 万元，占全年任务 765 万元的 45.5%，水费一科完成 219.8 万元， 占任务 495 万元的 44.4%；水费二科完成 128.3 万元，占任务 270 万元的 47.5%； 上半年管线款收入 90.6 万元，占任务 175 万元的 51.77%；稽查收入 1.93 万 元，占全年任务 3.5 万元的 55.1%；超计划用水加价费收入1.1 万元，占全年任务 2.5 万元的 44%；维修收入 2.04 万元，占全年任务 3 万元的 68%； 上半年铺设 dn80mm 以上新管网 4100 米，占全年任务 6000 米的 68.3%；改造老管 网 80 米，占任务 1000 米的 8%；发展用户 551 户，占全年任务 1300 户的 42.4%；离子水 厂向外销售离子水 18500 桶，占任务 3.3 桶的 56%，比去年同期 18107 桶上升了 2.2 个百 分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200 套,占全年任务 2600 套的 46.2%;上 半年周检水表 348 块，点全年任务 810 块的 43%，首检水表 736 块，占全年任务 2200 块的 33.5%；上半年规范不符合标准井表坑66 个，占全年任务 250 个的 26.4%；水费一科规 范 53 个，占任务 230 个的 23%，水费二科 13 个，占全年任务 20 个的 65%；上半年电费支 出 3.73 万元，占任务 7 万元的 53.9%； 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量 329.9 万吨，售水总量 225.1 万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据 各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不 浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态 监测，确保了城区供水平稳有序。4 月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验 知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地 提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断 拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc 管 1000 米，dn200pvc 管 1000 米；槐 树池 dn100pvc—u 管 300 米；行政中心 dn300pvc 球墨铸铁管 1100 米；dn75 以上零量户接 水 700 多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户 的用水需求，新接总表 63 块，发展用户 551 户。 3、强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会 质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以 便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点14 个，抢修 dn50mm 以上突发性爆漏事故15 起，急时更换丢失阀门50 余套，上门服务用户 400 余次， 大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20 户，盗水户 2 户，不规范用水 1 户，滥用消防栓用水 1 处，对每一起案件，都进行了严肃处理。二是 规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准 征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不 仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现 了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审 批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比 如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品 的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显 著成绩，降低了供水成本。 4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在“深”字 和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人 都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作 新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66 个，规范不同性质用水户50 余户，无一 起工程事故和不安全事故发生。 5、与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各 科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的 成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了 工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动 态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高 了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定 职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54 万 元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售 井盖 1200 套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民” 活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子 水 18500 桶，发展离子水用户 60 户，免费为用户清洗饮水机110 台，维修饮水机 30 余 台。 7、树立形象，大力开展环境建设一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神 面貌的标志。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。大 概再有 1--2 个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动 室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草 树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。 8、以人为本，深入开展精神文明建设公司自成立以来，就一直把精神文明建设 放在重 要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作： 一是大力开展保持共产党员先进性教