自来水公司半年工作总结

自来水公司半年工作总结自来水公司半年工作总结一、任务指标完成情况向外售水 225.1 万吨与去年同期 225 万吨基本持平；上半年完成各种经济收入 443.7 万元占全年任务 955 万元的 46.5。其中：上半年管线款收入 90.6 万元占任务 175 万元的 51.77；稽查收入 1.93 万元占全年任务 3.5 万元的 55.1；维修收入 2.04 万元占全年任务 3 万元的 68；离子水厂向外销售离子水 18500 桶占任务 3.3 桶的 56 比去年同期 18107 桶上升了 2.2 个百分点；上半年周检水表 348 块点全年任务 810 块的 43 首检水表 736 块占全年任务 2200 块的 33.5；上半年电费支出 3.73 万元占任务 7 万元的 53.9；二、取得的主要成绩 1、措施得力确保了城区供水安全上半年供水总量 329.9 万吨售水总量 225.1 万吨。在内部管理上我们继续坚持了“以需定压以压定量”的供水办法根据各种用户的用水需求及时合理地调节供水量并不断探索寻求既能满足用户需求又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度对供水管网进行动态监测确保了城区供水平稳有序。第 1 页共 8 页 4 月份我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材增加了耗氧量化验指标大大地提高了我们的化验水平使城市供水水质更加优良。 2、立足根本供水面积再度拓宽 3、强化管理增收节支取得新成效二是规范了收费管理。上半年我们加大力度对混合用水户的性质进行严格划分严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范对贸易结算表在院内的统一移到了院外不仅降低了管网的漏失而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上还加强了办公用品支出管理在降低日常消耗用品上做文章比如对公文用纸能油印的决不复印能两面复印的决不一面复印有效地降低了办公用品的消耗。同时在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施取得了显著成绩降低了供水成本。 4、狠抓落实规范管理再上新台阶上半年我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫在“落实”上求效益针对年初制定的任务目标各科室、每个人都能够严格按制度办事严格按各项标准操作呈现出了一派只干不说默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑 66 个规范不同性质用水户 50 余户无一起工程事故和不安全事故发生。第 2 页共 8 页 5、与时俱进信息化管理成效显著年初我们加大了公司微机管理力度在各科室都配备了专业的微机管理人员并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据开通一条便捷的通道大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目使每个职工及时了解了公司供水动态学习了许多新的供水知识。同时国际互联网的开通大大开阔了职工的视野提高了职工的整体素质水平为公司的发展注入了新的生机和活力。 6、再接再厉三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健形式喜人对稳定职工情绪加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程 7.54 万元；制定了一系列井盖销售措施改进了井盖制造工艺增加了两个花色品种向外销售井盖 1200 套。二是离子水厂改进了制水工艺加大了宣传力度特别是利用 “情系万民”活动在广场设置了宣传点使用户对离子水有了进一步的认识上半年向外销售离子水 18500 桶发展离子水用户 60 户免费为用户清洗饮水机 110 台维修饮水机 30 余台。 7、树立形象大力开展环境建设 8、以人为本深入开展精神文明建设公司自成立以来就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作：第 3 页共 8 页二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》以“诚信经营、文明服务”为主题教育和引导广大干部职工以诚待人以信立身热情服务奉献社会进一步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展服务水平又提高了一大截得到了社会各界的一致称赞。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务深入贯彻了“安全第一预防为主”的方针认真落实“一法三卡”制度深入开展了“十个一”活动进一步提高了全体干部职工的科学防范意识确保上半年无一起安全事故发生。三、存在问题和不足上半年通过公司全体成员的共同努力虽然取得了一定成绩但在工作中也存在许多不足：一是个别科室时间过半任务未过半还需进一步加大工作力度。二是规范管理虽初见成效尚需进一步向纵深发展。第 4 页共 8 页三是公司管理自动化程度还较低尚需培训专业的微机管理人才。四是个别同志工作的主动性、创造性还不强还需进一步加强思想政治教育。五是企业综合素质还不够高尚需加大职工培训力度。四、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足结合公司全年责任目标进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流进一步引导广大干部职工解放思想竞争进取立足更高的起点坚持更高标准实现更快的发展再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚定不移地落实全年目标责任制严格目标百分考核。实行任务倒计时制度不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感一切服从于责任目标一切服务于责任目标把任务细化到月细化到周量化到组量化到人认真工作努力拼搏以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化内部管理咬住水损不放松。上半年在降水损上虽然采取了许多有效措施但与去年同期相比不仅没有降低而且还上升了 2.49 个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷还需要加倍的努力。下半年在降水损上要抓好以下五方面工作：一是继续实行月考核制度继续实行水损与经济挂钩提高广大干部职工工作积极性、责任性；二是加快管网改造步伐加大测漏治漏力第 5 页共 8 页度；三是进一步提高水损分析例会质量深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度严厉打击偷盗水现象坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加快规范表坑工作。 3、尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企业的经济效益。上半年我们加大了水价改革力度由一名副经理牵头多次跑部进厅深入调研取得了很大的成效。下半年我们要继续加大攻坚力度成立专门的水价改革攻坚小组尽早完成水价调整工作为公司的发展注入一股新的力量。 4、继续抓好扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年我们要充分