绿化工程确保工期的技术组织措施

1 1 绿化工程确保工期的技术组织措施绿化工程确保工期的技术组织措施 1.1 施工进度计划 详见本技术标后附施工进度指示图表。 1.2 人员、物资的保障 1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验 和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 调配综 合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需 要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、 服务和控制外， 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合 社会优良资源的经验和能力。 3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做 好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。 1.3 资金保证措施 1、合理使用工程款： 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资 金无法发挥效益。 1.4 影响工期的因素和解决措施 1.4.1 工期影响因素 1、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变 换，造成工程量发生重大变化。 2、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存 在重大差异。 3、施工材料不能及时到位，造成停工待料。 1.4.2 工期影响因素及解决措施 1、依靠业主的支持与配合， 由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通， 迅速解决现场施工与设计之间的问题。 2、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用 计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在 全公司范围内调整、充实资源配置。 3、及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购 员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。 4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好 施工质量，获取工期的缩短。 1.5 市政绿化工程施工进度技术保证措施 1.5.1 工程施工进度计划编制原则 1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟 的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做 到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好 准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 1.5.2 工期保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性 施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确 保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我 们从以下几个方面，予以有利保证： 一、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大， 且含大量苗木、 地被， 苗木最佳栽植季节已过去， 施工中要保持各分项施工交叉进行。 因此有序分层次的安排各项施工是保证工程 进度和工程质量的关键环节。 1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突 破。 2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土 建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。 3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 二、从组织机构、资源配置上保证 1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本 工程特点， 确定优秀的专业化施工队伍； 投入性能优良的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工 程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强 化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降 低施工难度，避免返工。 2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工 程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹 安排，保证工程的工期按要求时间完成。 3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项 负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 三、从施工计划上保证 1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜 绝停工待料现象的发生。 4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划， 认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导， 严格按审定的施工组织设计合理 安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划 并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工 计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度， 以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划， 使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和 保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 四、从工序安排上保证 1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作， 使各工序合理转序。 2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种 之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工 序时间延长。 3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优 的良好施工质量获取工期的缩短。 4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体 环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 5、为了充分利用施工空间、 时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序， 在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗 木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。 五、从安全生产上保证 1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认 真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消 防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、 宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负 责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违 章作业的下达停工整改指令。 安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对 安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防 事故的发生。 六、从后