经营计划控制程序含表格

德信诚培训网 经营计划控制程序经营计划控制程序 （（IATF16949/ISO9001-2015IATF16949/ISO9001-2015）） 1.0 目的 为经营计划的有效制定和有效运用，支持公司达成目标、确保公司稳步向前发 展； 2.0 适用范围 适用于公司进行经营计划的制定，评审和更新工作； 3.0 定义 经营计划：公司经营的基本方向和策略方向， 以及在各阶段上所需达成的目标， 及为了达成这些目标所采取的方案和执行计划； SWOT 分析：用以建立公司优势和寻求机会的策略。 S（优势）Strength:包括技术、资源、市场定位、核心竞争力。 W（弱点） （差距）Weaknesses:公司表现不佳的管理或产品。 O（机会） Opportuniteies:现在及未来的环境变化,公司可加以利用而转换为优 势的机遇。 T（威胁）Threats:现在及未来的环境变化,可能造成对公司的伤害。 标竿分析：就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出 行动方法，以弥补自身的不足，是公司学习提升的方向，通过努力可达到的； 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 德信诚培训网 4.0 职责 总经理：提出公司战略发展方向和目标，批准短长期发展规划和资源投入，有 效监督目标达成； 管理者部代表：组织相关部门对经营计划拟定，经营计划达成进行评审、修订、 调整和实施； 市场部：提供市场分析资料（含客户的需求与期望） 、标竿分析、顾客满意度计 划； 行政部：提供人力资源规划好指标与目标； 财务部：提供财务策划及成本指标与目标； 品质部：提供质量指标与目标； 各部门：提供内部运行能力指标与目标，总结、检讨上一年度经营计划实施达 成状况，记录、收集相关经营目标数据； 5.0 程序内容 5.1 环境分析 5.1.1 外部环境分析 5.1.1.1 一般环境分析：主要分析国内外政治、法律、经济、金融形势与社会 消费水平的变化趋势会对企业整体经济造成影响的重点因素； 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 德信诚培训网 5.1.1.2 行业环境分析：主要分析公司的主要客户、供货商与同行业竞争者会 对公司经营产生的影响因素。 5.1.2 内部环境分析 5.1.2.1 分析的目的在于了解本公司经营计划的可行性与可用资源、衡量本公 司的竞争实力与管理水平。 5.1.3 根据公司的内外部环境分析，形成《SWOT 分析表》 。 5.2 标竿分析：寻找 1-2 家竞争对手，进行分析，找出差距，做为目标或努力 的方向； 5.3 经营计划的内容 经营计划包括以下内容： 《SWOT 分析表》 、 《标竿分析报告》 、市场分布、预期销 售、质量与目标、内部运行能力、顾客满意度计划、财务策划与成本、人力资 源规划等； 5.4 经营计划各项目的目标和计划要按短期1-2 年和长期 3-5 年来制定。 5.5 经营计划的制定： 5.5.1 总经理每年 12 月初提出下年度（或阶段）的战略规划和目标、TOP 方针， 作为年度或阶段的经营目标和管理的基础和要求； 5.5.2 管理者代表于每年 1 月份组织各部门负责人讨论上年度《经营计划》完 成情况，并进行本年度 SWTO 分析，形成《SWOT 分析表》及短长期战略规划； 更多免费资料下载请进： 好好学习社区