管理铁军【百日工程】导入时间表

培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 【百日工程】落地导入流程【百日工程】落地导入流程 一、系统落地具体的体现是：一、系统落地具体的体现是： 1 1、培养新习惯、培养新习惯 2 2、建立新系统、建立新系统 3 3、创造新环境、创造新环境 二、导入原则二、导入原则 1 1、说给他听、说给他听 培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 2 2、做给他看、做给他看 3 3、共同做一遍、共同做一遍 4 4、你做给我看、你做给我看 5 5、告诉他做好的好处和做不好的处罚、告诉他做好的好处和做不好的处罚 三、三、 导入步骤导入步骤 1 1、形式期、形式期 1 1）） 、让员工清楚、明白、值得、让员工清楚、明白、值得 2 2）） 、对员工进行培训和学习、对员工进行培训和学习 3 3）） 、不和员工的利益直接挂钩、不和员工的利益直接挂钩 要点：认可比执行本身更重要要点：认可比执行本身更重要 培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 2 2、、行事期行事期 1 1）） 、先简单后复杂、先简单后复杂 2 2）） 、先制度后方案、先制度后方案 3 3）） 、先营销后职能、先营销后职能 4 4）） 、先高层、后中层、再基层、先高层、后中层、再基层 5 5）） 、先新团队后老团队、先新团队后老团队  开始小步走，小步不停走开始小步走，小步不停走  企业改革企业改革- -首选顺境首选顺境  决心比信心本身更重要决心比信心本身更重要  一个人（一家企业）一定要在风光的时候学会华丽的转身一个人（一家企业）一定要在风光的时候学会华丽的转身 三、三、 习惯期习惯期 1 1））、加大考核指标，结果导向、加大考核指标，结果导向 四、四、 文化期文化期 培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 1 1）） 、追求完美，系统托管、追求完美，系统托管 周期周期 第一周第一周 模块模块导入工具导入工具时时 间间负责人负责人/ /参与人参与人 执行落地委执行落地委 全员全员 具体步骤具体步骤 【分享人】参加体系建设的成员【分享人】参加体系建设的成员 【时间】【时间】1 1 小时小时/ /人人 【形式】【形式】PPTPPT、文档、、文档、PDFPDF 【分享主题】学习感受及后期具体行动方【分享主题】学习感受及后期具体行动方 案案 【分享人】企业司令【分享人】企业司令 【时间】晚【时间】晚 1818 点点-21-21 点点 【形式】以【形式】以 PPT/word/pdf/PPT/word/pdf/图片微信群公图片微信群公 布布 【形式】集体讨论【形式】集体讨论 【文化内容】使命、愿景、企业精神、干【文化内容】使命、愿景、企业精神、干 部文化信仰部文化信仰 【成果体现】文化墙、梦想墙、【成果体现】文化墙、梦想墙、PPTPPT 【导入方式】全员培训、早会宣读【导入方式】全员培训、早会宣读 【分享人】企业司令【分享人】企业司令 【时间】晚【时间】晚 1818 点点-21-21 点点 【形式】以【形式】以 PPT/word/pdf/PPT/word/pdf/图片微信群公图片微信群公 营造氛围营造氛围学习成果分享会学习成果分享会7 7 天内完成天内完成 检视点（检视点（1 1）） 本企业百日工程导入方案本企业百日工程导入方案第第 7 7 天天 执行落地委执行落地委 全员全员 1 1、、 四大作风四大作风 干部文化干部文化 第一个月第一个月 3 3、十大信条、十大信条 2 2、、 六大关系六大关系 第第 1515 天内完成天内完成 1 1）） 企业决策层企业决策层 2 2）） 执行落地委执行落地委 3 3）） 人力资源部人力资源部 检视点检视点 （（2 2）） 汇报企业干部文化汇报企业干部文化 第第 1616 天天 执行落地委执行落地委 全员全员 培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 布布 1 1、企业战略目标规划、企业战略目标规划 （销售目标、（销售目标、 市场目标、市场目标、 成本目标、成本目标、 系统目标、系统目标、 产品目标、产品目标、 人才目标等）人才目标等） 目标规划目标规划2 2、部门目标规划（包括部门各岗位目标要求）、部门目标规划（包括部门各岗位目标要求） 3 3、个人目标规划（要求使用个人梦想图）、个人目标规划（要求使用个人梦想图） 4 4、团队架构（根据团队衍变的六个阶段，做出企业所在、团队架构（根据团队衍变的六个阶段，做出企业所在 阶段团队当前架构和未来阶段团队当前架构和未来 3-53-5 年的架构、年的架构、 ）） 3 3）人力资源部）人力资源部 第第 3535 天内完成天内完成 第第 3030 天内完成天内完成 1 1）企业决策层（最终）企业决策层（最终 结果）结果） 2 2）执行落地委）执行落地委 【形式】高层目标专题讨论【形式】高层目标专题讨论 【内容要求】参考过往数据、进行量化【内容要求】参考过往数据、进行量化 【成果体现】企业目标、部门目标、个人【成果体现】企业目标、部门目标、个人 目标；团队架构目标；团队架构 【导入方式】讨论【导入方式】讨论- -草案草案- -试运行试运行- -修订修订- -正正 式导入式导入 检视点检视点 （（3 3）） 汇报企业目标导入方案、架构汇报企业目标导入方案、架构 第第 3636 天天 执行落地委执行落地委 全员全员 【分享人】企业司令【分享人】企业司令 【时间】晚【时间】晚 1818 点点-21-21 点点 【形式】以【形式】以 PPT/word/pdf/PPT/word/pdf/图片微信群公图片微信群公 布布 集体分享会集体分享会 成果分享一成果分享一 导入成果分享会导入成果分享会 1 1、导入、导入 PKPK 文化，制定企业文化，制定企业 PKPK 规则，设立部门规则，设立部门 PKPK 指标指标 第第 4040 天内完成天内完成百日工程参与企业百日工程参与企业 1 1）企业高层）企业高层 第第 5555 天内完成天内完成第二个月第二个月 目标达成目标达成2 2、全员签署《公众承诺书》、全员签署《公众承诺书》 ，说明奖罚标准与周期，说明奖罚标准与周期 3 3、与企业高管签订《目标责任书》、与企业高管签订《目标责任书》 【形式】启动会【形式】启动会 2 2）各核心部门负责人）各核心部门负责人 【成果体现】高管签订《目标责任书》【成果体现】高管签订《目标责任书》、、 全员签订《公众承诺书》全员签订《公众承诺书》 3 3）执行落地委）执行落地委 【导入步骤】选定【导入步骤】选定PKPK 指标指标--制定制定 PKPK 方案方案 --先销售部后职能部先销售部后职能部 企业决策层及高层企业决策层及高层 培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果培训得到知识，训练得到技能，行动得到结果 4 4、各部门开始实施《预算表》、各部门开始实施《预算表》 各部门负责人各部门负责人 【分享人】企业司令【分享人】企业司令 【时间】晚【时间】晚 1818 点点-21-21 点点 【形式】以【形式】以