试验室6S管理大全

众多实验室都存在工具乱摆放、工具乱摆放、仪器设备摆放不当、仪器设备摆放不当、仪器设备保养不良、仪器设备保养不良、工作人员仪容工作人员仪容 不整或穿着不整等不良现象，不整或穿着不整等不良现象，实验室推行 6S 管理可改善这些不良现象。那么实验室 如何开展 6S 管理活动呢？今天就来系统地学习一下6S 管理的相关知识吧！ 1 1 6S 的含义的含义 六六 个个 词词 的的 第第 一一 个个 字字 母母 是是 “S S”，， 所所 以以 简简 称称6 6S S • 整 理 （ S eiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清 洁 （ S eiketsu） 素养（Shitsuke） 安 全 （ S afety） • • • • • • • • • • • 2 实验室推行实验室推行 6S 管理的意义管理的意义 1、提供一个舒适的工作环境； 2、提供一个安全的作业场所； 3、提升全体员工的工作热情； 4、稳定产品的质量水平； 5、提高现场工作效率； 6、增加设备使用寿命； 7、塑造良好公司形象； 8、创造一个能让客户参观的实验室； 9、提升员工的归属感； 10、降低生产成本, 提高效率。 3 3 实验室如何开展实验室如何开展 6S 管理管理 （一）整理（一）整理 目的：目的：腾出空间，防止误用。 实施要点：实施要点： 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。 区分要与不要：区分要与不要： 根据物品使用频率分为四类： 1、不再使用的。坚定不移的处理掉； 2、使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管； 3、使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内； 4、经常使用的。留在工作场所。 要领：要领： 全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调 查使用频率，决定日常用量；每日自我检查。 （二）整顿（二）整顿 目的：目的： 腾出时间，减少寻找时间。 实施要点：实施要点： 1、在整理的基础上合理规划空间和场所； 2、按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所； 3、做好必要的标识，令所有人都清楚明白。 要领：要领： 1、三定原则：定点、定容、定量； 2、要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用 后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。 开展的步骤：开展的步骤： 需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分区域摆放；区域的划分一定要结合 工作实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同 区摆放但要标识清楚避免误拿误放。 举例：举例： 1、样品的摆放要根据样品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不 合格区； 2、药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识；危险化学 品的存放要符合相关规定； 3、文件柜内中物品、文件、资料等要分类定位摆放整齐，标志明确，便于查找； 4、摆放整齐、有条不紊； 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间；物品的摆放位置根据物 品的使用频率决定；摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介；摆放位置要注 意先进先出原则、帐卡物相符原则。 5、特殊物品摆放位置要醒目； 6、危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后损失要尽可能小。 （三）清扫（三）清扫 目的：目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。 实施要点：实施要点： 1、在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境； 2、最高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角； 3、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门 的清扫工； 4、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来， 清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 5、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取 措施加以改进。 （四）清洁（四）清洁 目的：目的： 制度化以维持前 3 个 S 的成果。 实施要点：实施要点： 1、不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ； 2、工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动 热情； 3、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁， 及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 4、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要 尊重别人； 5、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 （五）素养（五）素养 目的：目的：提升员工修养，实现员工的自我规范 实施要点：实施要点： 1、继续推动以上 4S 直至习惯化； 2、制定相应的规章制度； 3、教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项 活动成自觉行动。 （六）安全（六）安全 目的：目的： 将安全事故发生的可能性降为零。 实施要点：实施要点： 1、建立系统的安全管理体制； 2、重视员工的培训教育； 3、实行现场巡视，排除隐患； 4、创造明快、有序、安全的工作环境。 4 4 实验室实验室 6S 管理实施细则管理实施细则 1、文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散 放在桌面或操作台上。文件夹要有明确的标示。归档的文件或质量记录要分类存放， 并且有明确的目录和标识以便于查找。 2、桌面或台面上的器具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与台面上的物品都是工 作必需品。桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、 杂志、纸箱等。 3、操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。工作场所的门窗、 台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。 4、水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。 5、办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。 6、文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。 7、墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。 8、办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、 杂物或异物等。地面上沾染物或污物要及时清洗干净。 9、电脑或设备仪器要摆放端正、保持清洁，不使用或下班时要及时关闭电源。 10、各处的标识或标牌必须悬挂或粘贴端正，美观。墙上或设备仪器上的张贴物或 悬挂物要与整体环境协调一致，不得影响整体美观效果。 11、清洁用具保持干净，使用后要及时悬挂或摆放到指定位置。 12、须先关闭或锁好门窗，关好水、电等并确保安全后才能下班或离开实验室或办 公室。 13、不使用的化学试剂及其它物品或工具等要立即清理，归类放置。不可使其占用 作业空间。 14、个人物品如工作服、手套等，要放在指定位置，不得在实验室内随意丢放。 15、灭火器、开关箱、高压气瓶等要保持清洁，上面不得放置任何物品。 16、测量仪器设备要按要求进行定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备 整洁。 17、药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。危险化 学