股权架构设计方案范本

股权架构设计方案范本 1.如何做股权架构 根据你的提问， 经股网在此给出以下回答： 在进行股权结构设计之前， 应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例， 应该以股 东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程 序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。 一、股权比例、 公司管理、公司决策股权是一种基于投资而产生的所 有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。 公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。 股东只要 有投资， 就会产生一定的决策权利， 差别在于决策参与程度和影响力。 二、控股股东取得决策权的股东是法律上的控股股东。 取得控股股东 的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上； 二是直接实际 出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股 东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股 局势。 三、表决权的取得没能通过以上两种方式成为公司的控股股东， 如何 对公司进行控股呢？这种情况下， 需要在公司成立之初时， 在公司章 程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设 计的目的， 一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优 势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。 四、 股权的弱化或强化股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益 1 的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。 常规的股权设计遵循的是同等 出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完 整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时， 就会将公司推向 危险的境地。 因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之 间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。五、表决程序股东 会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门， 但如何设计表决的形式 及程序需要依据公司的实际情况而定。 有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时， 要求全体股东 2/3 的表 决权通过才可以； 有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及 管理层的表决比例或时限作出特别限制。 股权结构设计主要是针对企 业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。 在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资 源。如何稳定员工、吸引优秀人才？导入股权激励方案是常用方法。 （一） 、设计要素成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选 择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于 六个关键因素。 1、 激励对象 2、 激励方式 3、 员工持股总额及分配 4、 股票来源 5、资金来源 6、退出机制在设计股权激励时，对可能对公 司造成的潜在的财务影响也应必要的估算， 以帮助企业进行全面的判 断。 同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中 应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需 2 要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式， 而如今这种分红激励的人群 和骨干开始逐渐错位。 因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时， 也要结合自身 的实际情况做出合理化调整。 而无论是股权结构还是股权激励， 都是 公司可持续发展的保障， 在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、 科学地设置。 以上就是经股网根据你的提问给出的回答， 希望对你有所帮助。经股 网，助力企业成为行业寡头。 2.股权架构设计有什么原则吗 一个科学的股权架构要满足 4 个条件： 维护创始人的控制权 保障合伙人的话语权 能够让员工分享公司成长的收益 保障投资人的优先权 股权架构设计的规则 了解了 4C 股权架构设计的概念之后， 以股权分配为基础的组合安排， 结合 4 个维度，6 个要素如何设计自己公司的股权架构？ 首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里； 其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败， 都是遇到一元结构的 僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。 比如阿里巴巴的合伙人制度。还有可实行AB 股，同股不同权，设计 拆分，权利分离，保证控制权在创始团队手里。 3 创始人要思考的是如何伴随着融资节奏一步步稀释， 整体防止控制权 的丢失。涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂， 基本上都是个性化设计的。 3.初创公司怎么设计股权架构 很高兴回答关于“初创公司怎么设计股权架构”这个问题。 首先，搞明白商业模式和人力资本价值得关系： 资源和资金可以放大 执行结果，但资源和资金的多寡，只是一个放大的系数，项目价值得 本身仍来自于核心团队的执行结果。 其次，判断你的创业公司属于哪 一种驱动类型。 我们有一个机电出口客户（简称“A公司”）案例，为了拓展非洲区 域市场，A 公司与经理人张某共同成立 B 公司，张某原为A 公司的员 工。这个初创公司的股权架构该如何设计呢？1）机电产品由 A 公司 提供生产，销售由张某负责的 B 公司负责，所以 B 公司是销售驱动型 ——人才驱动型。 2）客观情况：建立 B 公司需要一定数量的资金投入，张某无法承担 自己那一部分出资额度。3）主要设计条款：A 公司出资 60%，股权占 比 60%,40%的收益分配权，有条件放弃表决权；张某出资40%，股权 占比 40%,60%的收益分配权，负责公司的日常经营；张某无法出自部 分由 A 公司大股东担保向银行借入。 本案例其实是一家项目公司， 主要是想通过让渡更多未来利益的方式 激励经理人张某，主要法律文件《章程》 、 《股东协议》 。第三，完善 法人治理结构。 4 法人治理结构，又译为公司治理（CorporateGovernance）是现代企 业制度中最重要的组织架构。 狭义的公司治理主要是指公司内部股东、 董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关 者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。 一是如何保证投 资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。 在所有权与经营权分离的情况下， 由于股权分散，股东有可能失去控 制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人 有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。 这种情况引起投资者不愿投资或股东“表决”的后果， 会有损于企业 的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控 制与利益。 二是企业内各利益集团的关系协调。 这包括对经理层与其他员工的激 励，以及对高层管理者的制约。 这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系， 又可以避免因高 管决策失误给企业造成的不利影响。 所以，初创公司股权架构设计不 仅仅是分配股权，而是建立一套利益协调机制。 如果你不是工商相关专业又看不懂上述文字又想融资， 砖家宝股权建 议你这样做：创始人 80%；其他股东 10%；团队预留 10%；最好让核 心团队出钱当股东。 4.企业怎样设计股权结构 最低 0.27 元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容原发布 5 者：惠兴数据假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大 1.组织形式：有限责任公司 2.股权结构：一股独大且股权呈阶梯式 的股权架构，绝对控制权张三：绝对控制 67%李四：2