股权结构设计原则、要素及实施八步

股权结构设计原则、要素及实施八步股权结构设计原则、要素及实施八步在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。一、股权设计原则一、股权设计原则第一个就是实现商业目的。因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发，最后，它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯一标准。也就是说，商业目的能否实现，是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。实现商业目的，可能很多的企业家们自己会认为这个很简单，商业目的归根到底就是为了赚钱。事实上在奔向赚钱这个最终目的的过程中，我们会有很多阶段性的目的，或者是我们这个企业设置本身就不一定是为了赚钱，可能有其他的目的，或者是它不直接通过经营来赚钱。我们简单的归纳一下，有些人可能说我就是想开一个百年老店，有一个品牌然后有荣誉感。这个百年老店当然跟家族企业会联系在一起，比如说老干妈那个老太太她就坚决不向资本市场靠拢，她就想做一个百年老店，所以她的股权就是牢牢的抓在她的手上，她不会上市。还有一些家族企业，可能是不同的行业还有不同的要求，像香港的李锦记，他会牢牢的抓住这个企业的控制权在他们家族的手上，因为食品行业品牌的价值和传承。有些人说这个企业给我持股，反正现在这个股权投资这么时髦，我设计一个投资企业，设计一个私募基金管理或者是投资管理企业，那么就是投资平台的一个目的。还有一些是为了上市圈钱和上市融资，各种各样的企业，都会有他的一些商业目的。但是很多的企业家他可能自己也没有搞懂创建企业除了赚钱以外，我还会有其他的阶段性的目的或者是有其他的没有想到的目的，或者是想到的目的不知道怎么去实现。第二个原则就是风险最小化。在股权层面，我们要关注三个方面的风险。一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险，这种案例太多了。第二，就是创始人和员工之间，因为对企业来说现在人才是最宝贵的财富也是最优质的资源，很多的创始人会分享他的股权给核心的员工，但是很多人就是简单的给一些股权就行了，有的人可能稍微想的复杂一点，我是不是搞股权激励，是不是给签一个合同。其实这两种情况他们都意识到这个问题，如果想得过于简单可能会产生很多的问题，接下来我们会仔细的说。还有一个就是创始人和投资人之间风险。在做股权结构设计的时候，这三大方面的风险我们要尽可能的防范。我们先说一下决策权。一开始创业的时候可能大家都是最简单，按照我们投资出钱的比例分配股份，可能这个好像是看上去是最公道的一种方法，事实上这个东西并不一定公道，可能会产生各种各样的问题。这两个企业都出现过合伙人之间的股权内讧的问题，海底捞很顺利的解决了，真功夫就悲伤了。对于创始人蔡达标来说是一个很不好的结果。张勇他是海底捞掌舵人，当时他一分钱没有出。海底捞创建的时候当时他们是四个人两男两女，后来这两男两女很神奇的变成了两对夫妻，他们一开始投资的时候还不是夫妻。张勇是没有出钱的，其他的三个人都是出钱的，但是张勇又赚了一个老婆又赚了一个企业。张勇当时跟他老婆是占了 50%的股份，他们这两对夫妻在企业发展的过程中因为这个股权对半开的问题就产生了一系列的争持，在这个争持的过程中张勇有一个很神奇的方法，不知道怎么样以 1993年创立时期的出资价格收购了施勇红18%的股份，这是一个谜，现在还没有人知道。新闻说这是一个很神奇的事情。但是事实上这个一点都不神奇，我觉得很容易理解，可能是用了注册资本平价转让不用交税方式来避税，不然十几年的企业当时注册资本那么少，是不可能用原价来转让的，现在很多的企业都是这样转移股权的，经过了调整以后，张勇就占有海底捞 68%的股份，他跟他老婆两个人占了大多数的股份。真功夫蔡达标没有那么幸运了，这个就是典型的创始人之间的股权纠纷的一些例子。这些风险其实在做股权结构设计的初期都是需要去规避的。股权纠纷的风险更多的是来自这个股权激励，很多的人说股权激励很简单，很多的老板也在这样做，我就直接给你一点股份就行了。这是很有诚意的老板，因为愿意选择直接把股份过户给员工的老板是很实在的。股权激励可能给出很多的问题，包括给创始人带来很多的问题，也会给员工带来很多的问题。股权激励的问题是我们一个专项的法律服务，它是需要专门研究的，现在很多外面的企业做这个业务他们做的比我们好，因为他们的营销人员比较多，我们没有营销人员们只有研发人员，所以我们很悲催又要做营销又要做研发，还要做生产管理。现在深圳某某企业，营销规模很大，他们很多就是从我们律师这里买下几个方案以后拿去套，套来套去。其实这个事情按我们标准做的话，我们会先对企业进行一个调研，然后了解这个企业所处的行业、所发展的环境等各种各样的因素，确定这个企业未来发展性的一些东西，然后再跟老板访谈了解你给这个股权的目的和一些想法，还会跟这个被授予的对象进行一个访谈，因为股权激励的最终目的是想把有价值的员工捆在一起，能够更好的一起创业，但是设计方案只满足了老板一方面的需求的话，那肯定达不到这个目的。所以我们也会跟这个被授予对象进行一个商谈，商谈完了以后我们会进行一个分析，最后提炼找到一个对企业发展有利、对老板有利、对员工都有利的三个主体都会受益的一种方案，再去通过一系列的法律文书把它确定下来，这个本身是一个很复杂的活。创始人跟投资人的风险，主要是产生于融资失败的风险和这个股权变动的风险。所谓的融资失败的风险，很多的企业想融资，可是对于有一些股权结构，专业的投资人一看就没有兴趣了，因为你的股权结构根本不适合他进来。如果他觉得你这个行业比较好，你这个团队他也欣赏，他肯定会要求你调整股权结构，你不调整恐怕他不会来的。还有一个就是融资过程中股权变动的影响，这个是什么意思呢？很多投资过程伴随着很热门的词汇叫对赌，对赌有很多种模式，其中有一种就是用股权对赌。调整这个交易股权的比例，这个就会导致企业的控制权的变动，创始人可能会丧失这个企业的控制权。股权结构设计的第三个原则就是利益最大化的问题。有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。还有一个是股权溢价收益最大化的问题，这个所谓的股权溢价就是我们增资控股或者是转让股权，或者是上市以后我们转移股份，中间都会有一个巨大的溢价，那么这种因为这种股权的最大溢价会带来同样的转让的营业税和所得税税基很大，营业税至少5%，企业所得税25%，个人所得税 20%，这是很大的规模，因为它的基数很大，动不动就是几个亿几十个亿，所以这中间的利益会很大。如果我们在做股权结构设计的时候考虑这些因素，就可以尽可能的去少交一些税收，我们这种设计是合法的一些减少税收。我们刚才讲了这么多主要就是讲这个进行股权结构设计的原则性问题，也就是说我们必须围绕实现商业目的，风险最小化和利益最大化这三个原则来进行设计，这三个原则其实也是最终的股权结构设计的一个终点。为什么它又是起点又是终点？因为最后检验这个方案是不是适合，我们最终的标准也是