车间主任2024年终工作总结

下载后可任意编辑 车间主任2024年终工作总结 新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将__工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对__全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、__全年发货、回款情况总结如下 __本片共计发出__瓶___万只，累计发货额约___元，完成年任务的___%。相比去年发货量（___万只）合___万元减少（___万只）合___万元。本片全年回款___万元，完成年任务的___%。相比去年回款额___万元减少了___万元。发货回款相差___万元，最近几个月__回款少但我们又刚争取恢复发货，__月份客户又逼迫我们增加发货量___万元。截止现在本片应收账款是___万元，另有___万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是 __总厂政策问题：__总厂与__签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年__月份濮阳的供货量直接增长___倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了__。__比去年大规格瓶同期增加发货量___万只，我们总发货量降低了___万只； 2、今年整体医药市场招标状况不好，__总厂生产量降低、采购量降低。截止现在__总厂112车间与103车间今年合计停产___天。减少进货量___亿只。___、___月份__总厂采购部提出___万元易货从中提取___个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化___、__月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 三：__年完成的主要工作及新开户情况 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费___元/万只第一次用___万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔___万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了___兽药厂账面___元呆死帐。走法律程序起诉___美罗追讨___元。 四、市场形势分析与客户情况介绍 1、主要原料药、中间体品种价格变动：__月份___-ACA参考价格：___元/kg相比去年同期降低___多元、___-APA参考价格：___元/kg、青霉素工业盐参考价格：___元/BOU相比去年同期降低___元、阿莫__参考价格：___元/kg、头孢曲松钠参考价格：___元/kg、头孢噻肟钠参考价格：___元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。 2、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。__总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升___件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。 3、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家___元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有__兽药厂、生物二厂两家客户。 五、__年的工作计划与安排 客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，假如还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的进展速度，不但无法___市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。 通过以上措施使我们的月发货量稳占___%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在__年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。 车间主任__年终工作总结（二） __年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成___个订单与样机，其中___%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，法律规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 __年需要改进的： __年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以___向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度法律规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 __年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调能力。 __将努力学习管理知识，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间主任__年终工作总结（三） 在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下面是我一年来的工作的简单回顾： 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间__决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，过去的一年添加剂车间变化很大，经历了___机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想___工作。一年来