百日质量活动总结

百日质量活动总结百日质量活动总结 百日质量竞赛活动总结 ——质量管理部*** 为期百天的 “战高温 夯基础 提质量”质量竞赛活动已圆满 结束。活动开展以来 6 个工作小组各尽其责、各施所能。在组长 李晓明总经理的带领下，顺利完成了“过程控制精细严，岗岗把 关出精品”的活动目标。 为完成此质量攻关目标，质量管理部全体员工严格按照公司 指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推 进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取 得了可喜的成效，达到了理想的目标。在竞赛中主要做了如下工 作： 1、我部门积极响应质量竞赛活动精神，成立了“质量部”活 动领导小组，根据车间制作计划和自身情况，制定本部门活动的 计划、目标和基本措施。建立工序质量控制点，认真组织 QC 小组 活动。20XX 年完成 3 项 QC 成果：1、《Φ1500mm 单节管圆弧度质 量控制》 荣获一等奖，2、 《正确使用引弧板》 荣获三等奖，3、 《提 高 R 角一次成型率》荣获优秀奖。 3、举办了质量宣传咨询服务日。当天，车间员工“反宾为主” 向质量管理人员提出“质疑”，现场气氛在提问与解答中达到高 潮。 质量咨询服务日活动分为现场宣传、知识竞答、提供咨询服 务、接受质量质疑等四部分。通过发放宣传资料、摆放宣传展板， 宣传国家有关质量的法律法规、方针政策以及企业质量控制标准 等相关知识；通过举办有奖质量知识问答，进一步加深员工对质 量知识的印象；通过咨询与答疑，解决员工对生产难点及质量盲 点的困惑。活动深受广大职工欢迎，共发放宣传资料 400 余份， 解答员工提出的 XXX 个质量方面的疑问，取得了良好的宣传效果， 进一步激发员工学习质量知识、遵循质量标准的热情。 5、狠抓车间质(转 载 于: 在 点 网:百日质量活动总结)量 管理，严格执行工艺纪律。加强反违章作业的检查力度，减少或 杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。实行质 量指标奖惩制度，严重超出质量标准的即扣奖，完成较好的给予 加奖鼓励。8 月到 11 月质量部开出奖励：7 起，对车间 4 起，对个 人 2 起，共奖金额 22XXX 元。开出罚款：27 起，对车间 4 起，对 个人 23 起，共罚金额 10XXX 元。奖励已送交财务造表，可罚款却 只有一人上交。 6、3 次综合检查、3 次月质量检查汇总。虽然我公司的产品 质量有了明显的改善，但依然存在很多问题：材料保管意识不强， 构件外观质量有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进， 喷漆存在较多质量问 题，成品保护仍不到位，质量竞赛活动期间已有大量改善， 但仍存有不足，具体情况如下： 1）、原材料的管理：一期、二期料场钢板、管材、型材堆放 混乱，特别是二期料场标识牌都没有；现有的标识牌不能完整的 体现材料的信息。一期料场已经有了较大改善，但二期依旧没有 改变。公司目前有焊材库 3 个，其中一级库 1 个二级库 2 个，但焊 材依旧不能完全的进库保管，始终不能做到真正的有效管理。焊 材二级库的保管人员不够，时常出现无人看管的现象，近日由于 焊材管理员的疏忽导致焊条烘箱被烧坏，并时常出现未经烘烤的 焊材流入生产环节。各车间在焊材使用时不能严格按焊材管理规 定执行。 2）、加工过程中质量通病 ：（1）零部件切割后的处理。目 前一期、二期下料对切割后的缺陷及氧化渣的处理相比以前有了 很大的提高，但还不能达到要求，很多时候就是在应付，根本就 不知道哪里需要处理，经常是该处理的地方没处理。（2）制孔。 底板、零件板火焰切割孔造成椭圆、三角形状，不进行修磨处理， 质量很差。（3）手工切割。手工切割仍然未杜绝，构件端头过焊 孔、R 孔、坡 口仍在手工切割，切割质量差，成型不好、尺寸不 一，且未处理好，影响组装及焊接质量。 （4） 引、收弧板的使用。 引、收弧板尺寸应为宽 100mm*长 150mm，并与施焊的母材同厚度、 同坡口形式；焊缝熔池应落在引、收弧板上，且焊缝长度应 80mm。 目前各车间的引、收弧板的使用千奇百怪，基本上都不符合要求， 有的都不使用引、收弧板。（5）接地线的使用。部分车间接地线 随意乱搭，有的随意电焊在母材上，致使母材电弧擦伤，增加不 必要处理工作。（6）焊接。目 前各车间焊接的质量较以往有所提升，思想汇报专题但依然 存在各类问题，焊缝成型较差，宽窄不一，高低不平，有待进一 步提高。有的违反工艺，对管柱焊接加塞钢筋。（7）防腐涂装及 成品防护。防腐涂装问题依旧屡禁不止，例如喷砂除锈不彻底、 构件返锈、表面油漆流挂、表面颗粒物未清理、油漆漏喷、过焊 孔未处理、未包角等等。成品损伤始终不能避免。 此次活动的开展，全厂员工都倾注了大量的心血，付出了辛 勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的质量意识， 大家齐心协力，促进了产品质量的改善，并且要长期坚持下去， 严把产品质量关，坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不 仅仅是经济效益，它更是对全厂员工的敬业精神、团结意识及求 实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们部门今后把好产 品质量关的宝贵经验。 篇二：20XX 质量安全百日活动总结 百 日 质 量 安 全 活 动 总 结 百日质量安全活动总结 20XX 年下半年，为加强质量管理，盐包公司举行了百日质量 安全活动，取得了较好的成绩。为了巩固成果，发扬优良作风， 继续做好公司以后的质量安全工作，现把这半年来活动中所做的 工作总结如下： 一、领导重视一、领导重视 精心指导精心指导 盐包公司总经理王亚锋在悉心听取上半年质量汇报后，总结 了公司产品质量方面的成绩，同时也对公司下半年的生产质量工 作做出了更高的要求，提出了“抓质量必须从生产过程中着手的 方法”、“细节决定事情的成败”、“责任重于泰山”等口号， 要求全体盐包公司员工积极行动起来做好“百日质量安全活动”， 完成公司质量考核任务目标。活动期间盐包各级领导经常深入车 间，与员工们进行现场沟通，及时就生产中遇到的一些问题与员 工交流，分析可能出现的原因，并提出了建设性意见，与此同时 做好现场思想教育工作，做到警钟长鸣，防患于未然。主管领导 通过不断检查、不断发现、不断教育、不断纠正的方式，把与产 品质量有关系的一切因素找出来，加以分析，提出建议，为质量 安全做好指导工作。 二、树立坚定信念二、树立坚定信念 盐包公司产品质量好坏与车间一线的员工辛勤努力是分不 开的，在盐包公司“百日质量安全活动”刚一拉开帷幕时， 各个车间都能以积极的心态和饱满的热情投入到此次活动中来， 每个员工都能从自身做起，写了自己在实际工作中的“质量决心 书”，从决心书中我们看到了盐包公司所有员工那种自信，那种 执着，誓把盐包公司产品质量做好的信念！事实也证明了这一点， 盐包人没有让大家失望，实际工作中，所有员工都能严格按照操 作规程来做，不断学习生产技术，不断学习质量要求，提高自身 质量意识。 三、规范生产记录三、规范生产记录 在生产过程中，车间的生产记录对于产品的质量起着重要的 监督作用，对此各级领导组织对车间生产记录先后做了多次细心 检查，对于在检查中发现的问题及质量隐患给予及时纠正，并且 做出了指导工作。对于做的比较好的记录，给予了口头表扬