降成本优环境2024半年总结范文

下载后可任意编辑 降成本优环境2024半年总结范文 强卫指出，开展降低企业成本优化进展环境专项行动，是落实中央五大进展理念、推动供给侧结构性改革的具体行动，是适应经济进展新常态、应对当前经济下行压力的主要抓手。要加强领导、精心___，进一步压实责任、深化推动，释放政策红利，力助企业在市场搏击中强筋健骨。 落实好四个环节。 强卫指出，开展降低企业成本优化进展环境专项行动，从眼前看可以帮助企业解决生产经营的实际困难，减轻企业负担；从中期看有利于增强企业信心，增强投资意愿；从长远看有利于企业把力量向研发聚焦、向创新发力，促进企业加快转型升级。各地各部门要高度重视，迅速把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，扎扎实实抓好降低企业成本优化进展环境专项行动各项工作。具体工作中要落实好四个环节。 政策要聚焦发力。要切实做好政策梳理、汇编、讨论等工作，及时把中央新精神和我省新政策纳入进去，使各项政策相互配套、相互衔接，精准发力、形成合力，防止政策“各自为政”、相互“打架”，让政策发挥更大效应。 宣讲要深化人心。各地各部门要在政策宣讲上多___思、多下功夫，不断创新宣讲形式，营造浓厚氛围，让每一个干部职工掌握政策、熟悉政策、落实政策，把政策送到所有企业和全体服务对象，为政策传导打通“最后一公里”。 行动要齐抓共管。各级党委、政府要广泛动员，凝聚方方面面的智慧和力量，收集、整理好企业困难和问题，列出清单，建立台账，分类处理。要结合专项行动，进一步巩固提升“三单一网”建设成果，加快推动“互联网+政务服务”，不断提高行政服务效能。 ___条降成本优环境政策。 此次--___西省出台的___条降成本、优环境政策，绝大多数都是结合--___西省实际的创新举措，最大限度地用足用好了国家政策。不仅含金量高、涉及面广，也充分体现了定向、定期、精准、有力的特点，及时解渴，针对性强，条条都帮到了企业的“心坎”上。 其中，涉及降成本方面的举措共有___条，包括落实税收优惠和降低企业收费、融资、用工、用能用地、物流、财务等方面的成本： 在税费优惠方面的新举措，主要包括全面实施营改增试点，以及落实高新技术企业所得税优惠、企业研发费加计扣除、缓收困难企业税费等，每年可降低企业税费成本约___亿元。其中，仅营改增即可直接为企业减负___亿元； 化解融资难、融资贵，此次共有___条新举措，主要包括建立存贷挂钩的激励机制、优化企业贷款流程、开展股权众筹融资试点等，每年可降低企业融资成本___亿元； 在合理降低企业人工成本方面，将降低企业社会保险费用负担，允许经营困难企业暂缓缴纳社保费，允许企业职工教育培训经费税前扣除，允许技术入股人才个人所得税分期缴纳，对符合条件企业给予稳岗补贴。每年可为企业降低用工成本___亿元„„ 本着“能让则让、能放则放”的原则，各部门拿出了有利于降低企业成本的“真金白银”和有利于优化进展环境的改革举措。初步测算，每年将直接为企业减负超过___亿元，企业负担将大幅度降低。这充分体现了省委、省政府降成本、扶实体的坚强决心。 在此次--___西省出台的___条新政中，涉及优化进展环境的新举措有___条，绝大部分是针对企业反映较为突出的问题和诉求提出的有针对性举措： 提高行政服务效率，推动政务服务标准化建设，增加市县行政服务中心功能，完善公共资源交易平台，法律规范中介服务行为；完善市场监管体系，推行综合执法体制改革，加强知识产权保护，加强反垄断市场监管，加强社会信用体系建设；支持企业内部挖潜，加快企业两化融合、推动企业集___展、支持企业创新进展、减轻国有企业办社会的负担；打造良好营商环境，梳理政府招商引资承诺，开展重点领域专项检查，健全企业投诉快速受理机制，开展企业与群众评机关活动。 下载后可任意编辑 降成本优环境2024半年总结范本 ___年上半年 “降成本、增效益”工作总结 ___年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结： 1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批判落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满___小时，向___小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，极大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成___台/___万千瓦，是___年全年___台/___万千瓦的___%。 2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对___年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸___经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期极大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向___小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产___吨，提高到每月平均生产___吨，每月增产___余吨，上半年累计约增加经济效益6___3000___3000（按外包受热面最低价格计算）=___万元。 3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节约费用约6___5___4000=___万元。 4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。___月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采纳微机建帐，使生产管理极大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积___多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接制造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）___500___6=___万元。 5、改善生产___方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产___方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产