监理工作交底内容

**项目监理交底 我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制， 公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.01.0监理公司职责和权利监理公司职责和权利 1.11.1 工程概况：工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.21.2 监理工作范围：监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.31.3 监理工作内容：监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.41.4 监理工作目标：监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.02.0 监理组织机构监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部； 公司委派焦锡功， 工程师、 国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮 助，同时对监理人员进行监督。 3.03.0 监理工作依据监理工作依据 - 1 - **项目监理交底 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.04.0 质量控制质量控制 4.14.1 工程质量控制的三个层次：工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的 有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制 的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.24.2 质量的事前控制：质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题， 尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文 件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻 落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病 的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因 此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案） 、特殊季节施工方案向监理公司 报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技 术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理： - 2 - **项目监理交底 材料是保证质量的基础，各种材料出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，优先选用 建设行政主管部门推荐的厂家。各种材料一般由施工单位报出推荐的厂家，由业主和 监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理工程师参加，并按规定进行见证取样、 送样。 5、工程开工报告： 工程开工前，监理公司将进一步核证业主和施工双方必须办理的各种手续（如建筑 许可证、施工许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工机械设备和现场 施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成后，由施工单位填 写“工程开工报告” ，请监理公司审批。 承包单位在工程开工前，必须将现场项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量 保证体系，书面报送监理机构审查确认。特别是专职管理人员和特种作业人员的资格 证、上岗证。 4.34.3 质量事中控制：质量事中控制： 1、工序质量管理： 建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标， 必须控制每一道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本 工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序施工。 工序质量验收必须办理签字手续。 2、报验制度： 严格执行报验制。各分项工程完成后，施工单位首先自检，自检合格后填写报验单 向监理机构报验，监理人员在约定时间内进行验收，验收合格后在检查记录上签字认 可。施工单位方可进行下道工序施工。 3、隐蔽工程的验收制度： 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应的标准，备齐各项质保和验收资 料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则监理 工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。 隐蔽工程的验收，施工单位应提前 8 小时通知监理公司，正常情况下不发生夜间验 收。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。 - 3 - **项目监理交底 4、监理的工作方法： 在工程施工过程中，监理工程师在施工现场的工作方法将采用巡视、旁站、检测和 监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口 头通知和监理工程师书面通知为主，重大事件、事故的质量隐患还将以“备忘录” “监理工 作联系单”提醒。 5、停工令： 在质量管理过程中， 当发现必须停工的事件时， 总监理工程师在征得业主的同意后， 有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。 4.44.4 质量的事后控制：质量的事后控制： 1、当建筑实体质量发生缺陷时，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提 出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理，对于较大的质量问题，监理公司将 通过业主报请设计院和质监站共同处理。 2、质量的核验： 监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核 验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。 3、关于内业资料： 在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确划分分项工 程，以避免造成验评资料的重大返工。 内业资料必须与工程实体进度相符。内业资料不得后补，当发生内业资料滞后时， 监理公司工序质量管理不能正常运行，这将会妨碍工程正常施工。 内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有 检测人、质检员签字。 4、确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和氛围。 5.05.0 投资控制投资控制 1、合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式 三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理公司和施工单位各一份，业 主自留一份。 - 4 - **项目监理交底 2、合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方可有效；凡 设计修改、变更，需经业主和监理签认后方可施工。 3、施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种 情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。 6.06.0 进度控制进度控制 1、施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个