自来水管道工程施工管理工作报告

盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道工程 施工管理工作报告 江苏金永建设工程有限公司 二〇一四年十二月 盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道工程 施工管理工作报告 尊敬的各位领导、专家，大家好！ 首先请允许我代表我们江苏金永建设工程有限公司陈之 刚董事长和公司全体同仁对各位领导、专家能够在百忙中抽时 间到场参加本次工程验收衷心感谢！下面，我就以本工程施工 方项目经理的立场对该工程在施工方面的一系列管理工作向 各位领导、专家作以下汇报。 一、工程概况一、工程概况 盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道二标段工程 位于盐城市城南新区伍佑街道串场河以东区域，本工程由中机 国际工程设计研究院有限责任公司设计，由江苏伟业项目管理 有限公司监理，盐城市建信造价工程师事务所跟踪审计，我们 江苏金永建设工程有限公司有幸中标承建。工程共涉及伍佑街 道串场河以东的黄巷、 构港、 伍东和集镇四个区域的分部工程， 共计埋设各类供水管道 8 万余米，焊接各类架空钢管 2000 余 米，砌筑各类阀门井 136 座，安装制式消火栓 30 余套，基本 覆盖了集镇区域。 二、施工进度管理二、施工进度管理 1、本工程设计的合同工期为 90 日历天，针对工期紧、 任务重的特点，我公司制定了一系列的赶工政策和措施，将 整个工程进行划片分区，针对每一个施工班组的不同情况， 结合实际施工环境制定不同的工程施工计划， 并按时间节点 进行间断性考核，按期完成的予以一定的经济奖励。在施工 疲软期，我公司项目部实时进行岗位技能比赛等活动，以调 动一线施工人员的积极性。在集镇和伍东区域施工时，考虑 到切割破碎的工作量比较大，且大型机械无法进场，为此我 项目部采用人海战术， 大量投入人力、 物力。 在施工高峰期， 一线施工人员日均达到 80 余人。此外，我公司还在施工环 境上下功夫，在各村（居）领导的协助下提前作好管道工程 的政策性和实用性的宣传工作， 将在施工中可能发生的矛盾 提前解决。 在施工过程中遇到个别不理解的群众而导致的矛 盾是， 我公司施工队不等不靠， 立足自身现有条件现场解决， 不将矛盾激化， 从而在很大程度上也促进了工程的整体施工 进度。 四、主要施工方法四、主要施工方法 1、各分部、单元工程严格按照施工设计图及《给排水管 道工程施工及验收规范》相关要求，各工序施工均严格按操作 规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。 施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数， 确保工程施工质量。 2、供水管道工程工程：根据有关标准的要求划分为：① 基础开挖；②管道焊接、铺设；③土方回填、夯填；④管道水 压试验⑤管道冲洗、消毒等单元，共 5 个单元工程。 供水主管道施工，严格按图示尺寸进行，人工进行回填夯 实，基面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断 面尺寸，管道安装完工后验收合格才进行回填；各工序施工均 严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准 要求。 五、施工质量管理五、施工质量管理 质量就是企业的生命、质量就是企业的效益。我公司项目 部对工程施工质量目标按照工程合格率 100％，整个工程质量 达到盐城市水利工程质监站核定的合格标准进行。 1、施工质量管理体系 无论业主、设计、监理还是我们施工单位，均视质量为工 程的根本，我公司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每 个作业组由专人自检，在施工中形成了施工现场自检，下道工 序施工前，请业主、镇水厂和监理单位复检的质量保证体系。 2、施工质检依据 一是经批准的设计说明书；二是国家颁布的现行施工质量 规范和规程表格。 3、施工质检方法 （1）严把原材料质量关 自工程中标后我公司对入围 2012、2013 年度“全国农 村饮水工程安全材料设备产品信息年报” 的多种品牌管材 进 行了市场调研，优中选优，最终确定了江苏江特科技有限公司 生产的管材，并与厂家签订了管材质量终身质保合同，以防止 不合格材料进场。每一个批次的管材进场后，我公司项目部都 是立即邀请建设、监理、水厂等多家参建单位的相关人员进行 现场取样封存，并在现场监理工程师的监督下进行样品送检。 （2）严把施工检查管 在施工过程中我们队施工质量实行分级控制，层层把关的 原则，现场施工不定时不定位随时抽检，业主、监理和镇水厂 跟班质检，重大质量控制联检。对在施工过程中发现的沟槽深 度达不到设计要求、焊接质量存在瑕疵的现象，予以立即整改 并请相关单位复检后方才进入下道工序施工。在管道功能性实 验的问题上做到普检，并请监理单位和跟踪检查的镇水厂现场 人员予以书面签字确认。以便使所有铺设的管道均达到合格条 件，满足图纸设计的使用要求。 六、文明施工与安全生产六、文明施工与安全生产 在施工中杜绝因工死亡事故， 无重伤， 轻伤率控制在 0.2％ 以内，杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文 明施工工地。 本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发 生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文 明和精神文明都取得了成效。 主要经验： 一是落实施工安全组织机构： 我公司专门成立了以项目经理为第一责任人的安全生产 领导小组，设立专职安全员和现场安全员，公司安全科每月对 施工现场和办公、生活区进行二到三次的定期或不定期安全隐 患检查巡视，对存在的安全隐患责任到人，限期整改。 二是不断增强施工安全意识： 公司项目部在施工过程中多次在现场或会议室召开安全 生产例会，不断提高所有施工人员的安全意识，要求像挖掘机 驾驶员、运输车驾驶员、钢管焊接人员等特殊工种均要求持证 上岗，所有参与施工的人员均按要求签订安全生产责任状。 三是安全措施得当：针对二标段工程在需在人员较为密集 的集镇和车流量较大的开放大道两侧施工的特征，我公司制定 了一系列的施工方案和措施，例如在集镇施工时做到当天开挖 当天回填，在管道验收合格后立即对硬质路面予以恢复，对个 别因特殊情况不能及时回填或恢复的节点位置采用警示带、警 示灯和隔离护栏等进行维护，并在夜间安排专人值守，以做到 万无一失。对需横向穿越道路的施工均安排在夜间施工，以保 证不影响人员、车辆的交通通行秩序。 四是各方配合密切： 因伍佑街道是千年古镇，故大量的如通信、电力、供水、 排水、煤气和国防光缆等地下管线走向比较复杂，为在施工过 程中避免对相关单位的地下设施造成损坏，我公司项目部在进 入街道施工前提请街道办召集各相关单位进行现场书面交底， 并保持常态沟通，对特殊断面施工时请相关单位安排专人现场 跟踪指导。 七、造价控制七、造价控制 在施工过程中，我公司与跟踪审计单位和监理单位密切配 合，对每一处因设计遗漏或改变管道线路走向的变更均以工程 联系单的形式请业主、监理、设计和跟踪审计等相关单位到现 场确认。 八、经验与建议八、经验与建议 本工程自 2014 年 9 月 10 日开工至 2014 年 12 月 20 日完 工，整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训 并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助， 是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持， 是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作， 是工程顺利完成的保证；