药品和医用耗材集中采购工作总结

精品文档 药品和医用耗材集 中采购工作总结 篇一： 2016 医药集中采购工作总结 报告 许昌市中心医院南院区 医药集中采购工作总结报告 接许昌市卫生计生委关于转发《河 南省卫生计生委关于开展2016年上半年 全省医药集中采购工作专项检查的通 知》的通知，我院立即组织相关科室对 药品医用耗材网上采购执行情况进行自 查整改，对查找的问题，做到即知即改， 为做好今后的工作奠定基础，现将工作 情况自查汇报如下： 1 药品和医用耗材网上采购情况： 药品及医用耗材网上采购在严格执 行省、市有关文件精神的基础上，按医 院要求进行合理采购使用，严禁标外采 购，违价采购，在上网采购中，凡河南 省医药采购服务中心发布的停购药品， 。1欢迎下载1 精品文档 立即停止采购，调价药品立即执行调价， 严格执行招标网政策，在药品医用耗材 采购实际工作中实行阳光采购，接受各 方面监督。 2 严把药品医用耗材质量关，购进 时严格审核供货单位的法人资格、质量 信誉、销售人员的合法资格、购销合同 等，作为采购进货凭据，同时严格审查 相关医用耗材公司的《医疗器械生产企 业许可证》 、 《医疗器械注册证》 、 《医疗 器械经营企业许可证》及合格证明等资 质，同时也加强了医用耗材出入库及索 证管理。药品医用耗材的回款也按合同 的约定认真执行。 3 基本药物的使用比例与合理使用 情况： 严格实行国家基本药物制度，优先 使用国家基本药物和省增补基本药物， 为此医院组织相关人员进行了培训学 习。每月对用药情 况进行全院通报，督促合理使用抗 菌药物， 全院药占比下降至 35%左右， 基 。2欢迎下载2 精品文档 本药物使用比例%左右，抗菌药物金额下 将至%左右，促进了医院临床合理用药。 4 医疗费用增幅情况：2016 年上半 年门诊人次为 44416 人，较去年同期下 降%，出院人次为 2007 人，较去年同期 下降%，次均门诊费用为139 元，较去年 同期下降%，次均门诊药品费用为元，较 去年同期上升%。次均住院费用为 5052 元，较去年同期上升%，次均住院药品费 用为 1787 元，较去年同期上升%。部分 费用上涨原因主要为医院开展了新技 术，收治危重复杂病情的病人数量增加。 5 加强对药品医用耗材购销方面的 管理，规范医院药品医用耗材购销秩序 和医疗服务行为，对此医院与药品医用 耗材经营企业签订了廉政购销合同。 5 存在问题： 由于个别药品医用耗材不能网上点 配，导致实际药品和医用耗材采购量与 网上交易数有出入，医院将进一步落实 和完善各项制度，力争使医院采购行为 更加规范, 尤其是在基本药物采购比例 。3欢迎下载3 精品文档 提高及医用高值耗材网上采购方面，从 而解决群众看病难看病贵的问题，为广 大患者提供优质服务。 2016 年 7 月 30 日 篇二：医院采购工作总结 医院公司采购部工作总结 -总结 xx 年即将过去， 采购部全体员工在 的正确领导下，以提高效益为中心，真 抓实干， 奋力拼搏，开放视野，思，求实创 新， 。在过去的一年里，随着我国经济建 设的快速发展，各 种各样原的持续上涨和力、能源的 价格飙升给我们的采购加大了一定的难 度。在此下，我们 仍然严格按照公司的规定， 规范化、 程序化地进行操作，以一切为了公司效 益的原则，保质 保量圆满地完成了各项任务。现将 主要完成的工作、 及 xx 年工作一下： 一、 主要工作与作法： 1、 采购及时， 确保经营管理正常有 。4欢迎下载4 精品文档 序 采购部作为我公司正常营业保障的 重要组成部门 之一，我们在日常采购中以《药品 管理法》 、 《药品经营质量管理规范》等 各项法律法规为工 作原则，树立经营部门第一，公司 声誉形象为上，物美价廉为主的工作意 识，并努力完成公 司下达的各项工作任务， 在 xx 工作 中，共完成采购任务一万余次，采购各 类药品七千多种， 并完成因经营部门临时需要而出现 的零星采购一千余次，有力保障了公司 的正常经营。2、货 比三家，确保采购药品物美价廉为 最大限度的降低公司经营成本，实现物 美价廉，部门在日 常工作中坚持对部所需药品进行每 周一次的及定价，对出现价格波动较大 的药品价格进行了 及时的调整，同时部门对所有入库 药品严格按《药品经营质量管理规范》 。5欢迎下载5 精品文档 组织质量管理部进 行验收并做好购进记录，对不合格 药品做到了及时的退货、更换，有效降 低了公司经营成本； 3、 积极努力， 拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一 线部门提供很好的 经营保障，部门根据公司总体工作 安排，积极考察市场，参与药品交易会 并引进了一批特色 优质药品，为公司库存品种的常换 常新提供了有力的保障，并得到了广大 终端客户的一致好 评。3、想方设法，降低公司运营成 本一是配合质量管理部、销售部，完成 了部分供货商到期 后的续签，用采购量来压制供应商 价格，进一步降低了采购成本，提高了 供货质量；二是根 据市场情况及时调价销售，做到合 理利润最大化；三是为进一步提高公司 的经营能力，部门 。6欢迎下载6 精品文档 同销售部一起供货品种近100 余 种；四是根据实际情况，积极组织厂家 开展和定货会，促进 公司销售；提高员工素质；五是在 不影响销售的前提下，尽可能充分利用 供应商的信贷期， 保证公司资金周转， 《》 。六是在付 款方面，逐渐将一部分供应商的付款方 式从原来的电汇 转变成承兑汇票，间接性地降低成 本。总之只要能降低成本，不管是哪个 环节，我们都会认 真研究，商讨办法。二、存在的不 足：xx 年度，采购部在公司领导和指导 下，虽已完成了公 司下达的各项采购任务，但仍存在 诸多不足，距公司领导及其他部门的要 求还有一定的差距， 有待于我们采购部进一步的改进， 其主要在以下几个方面：一是在日常采 购工作中，缺乏一 定的计划性，没有全面系统的安排 。7欢迎下载7 精品文档 好采购计划，从而有时导致采购较为零 乱，丢三落四；二 是在如何开辟和引进新特药品的渠 道和点子不够多，未能为一线部门提供 较多、有用的信息； 三是自身的意识不浓，综合素质有 待于进一步提高；三、下一步努力方向： 因为公司员工的 一起努力，公司于 xx 年 10 月顺利 通过 gsp 认证，随即部门将以工作中存 在的问题为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台 转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤 于调查，严格把关， 努力做好药品采购保障和质量的督 导工作，确保公司经营管理正常有序的 开展。回顾过去的 xx 年，在波澜起伏的价格市场中， 在你退我进的激烈市场中，我们采购部 克服了重重困难， 圆满地完成了公司下达的各项计 划，对公司经济指标的完成作出了一定 。8欢迎下载8 精品文档 的成绩，但也存在一 些问题和不足。 xx 年，我们将对 采购管理工作进一步规范化，严格采购 作业管理规定。建 立多渠道的信息平台，对相关信息 多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领 导层的决策提供准 确、有效的数据。同时针对在管理 上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯 的不够紧，面对面 的沟通管理方式应该加强，应该逐 步让部门各位员工管理、人人管理的模 式，以提高工作的 主观能动性，最大限度的