监理项目部管理制度

. 监理项目部工作制度 建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合 工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序 化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协 调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同， 从而提高建设管 理效益。 一、制度纲要 1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、 准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。 2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监 理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责， 总监对公司负 责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。 3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师 —总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。 4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现场 巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特 殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。 5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位， 必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员 必须及时向总监和专监报告， 混合料或原材料抽检试验必须由见证人 员现场取样。 . . 6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验 单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表 等，若无特殊情况应当天完成审签。 7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、 开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。 8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作 中存在的问题进行交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部 全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。 9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理 工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理 总监工作。 10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现 质量问题必须核对监理日记及检验资料， 并根据情节追究有关人员的 责任。 11、各类文件及监理资料及时整理存档。 12、各专业监理工程师之间要密切联系、紧密配合，及时主 动向相关专业提供有关资料。 13、各专业监理工程师每月定期向组长汇报监理工作。 14、总监每月按时向公司报送有关资料、报表。 15、监理部应整洁有序，来客主动热情接待；电话有人传达， 来电主要内容要记录，有问题及时交办。 . . 二、监理工作注意事项 1、严格监理程序，严守职业道德，认真履行岗位职责，做 好本职工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 2、分项工程开工，收集整理好技术交底的文字资料；对各 项目的合同图纸技术标准、施工工艺、工程数量、有关施工工艺、规 范条款，监理人员必须清楚，而且让承办人知道，并以文字为依据； 每分项工程开工前，用文字做好分项工程质量要求的监理要点， 并对 承包商进行一次质量方面的书面指示。 3、严把开工报告批复关，一定要具备了开工条件才能审批。 4、做好监理日记，注明时间、桩号、部位及情况和有关人 员，特别把发现的问题、整改或处理意见记清楚。 5、充分利用监理通知、批示、指令、现场巡视、旁站等监 理手段监控施工，使施工的全过程在保证质量的前提下有序进行。 6、特别对质量通病、隐蔽工程、结构工程，作出详细的图 文记载和指示，发现不符合设计、施工规范、质量标准要求的，解决 返工。 7、工程质量必须用数据说话，有关试验、测量数据，必须 认真记录、审核、保管。 8、召开工地会议是监理工作的重要手段，工地会议记录是 体现对整个工程项目进行全面管理的重要记录，要能反应出合同各 方， 特别是承办人对工程项目承包合同的执行情况与监理部对承包人 有关工程质量、进度、费用等提出的要求和处理意见。 . . 9、各项监理文件（开工报告、中间计量、质量认证等）签 字要用监理语言，说明时间、桩号、部位、现场情况，用规范衡量签 定结果，处理意见必须叙述全面、及时、正确、文字清楚，不得事后 补签。 10、坚持按监理程序监理是监理人员必须遵从的纪律，能否 按监理程序监理是考查监理人员能否承担监理工作的重要标准， 按监 理程序处理问题是监理工作有序进行的有力保证。 11、按监理程序监理是对监理人员的基本要求，熟悉监理规 范、 技术文件、 施工规范是完成监理任务的基本条件， 执行监理规范、 施工规范、技术文件、质量评定指标是完成监理任务的基本保证。 12、尊重承包商及业主的人格、语言要文明、说话要和气， 处理问题要讲究方法，有条理，要以理服人不要以权压人。 13、各专业监理工程师要及时做好原始资料的收集、整理、 归档工作，不允许有假资料，不允许为施工单位代做资料，否则后果 自负。 14、总监要做好施工全过程工程监理动态管理资料的收集、 整理、归档工作，要有时间、桩号、名称、部位、现场质量控制评述。 . . 三、项目部廉政规定 监理人员必须反腐倡廉，才能秉公办事，为了保证公司的信 誉、工程质量、全面行使监理权力，建立一支优秀的监理队伍，特制 定如下规定： 1、不接受承包商赠送的礼金、有价证劵和贵重物品；不准 想承包商报销任何应由自己支付的费用。 2、不得参加承包商或业主安排的宴请和娱乐活动，若属因 工作原因不能返回监理部吃饭，在工地吃工作餐不在此例。 3、不得接受承包商提供的通讯工具、交通工具或高档办公 用品。 4、不得要求或接受承包商为其住房装修、婚丧嫁娶活动、 配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。 5、不得利用合同或业主赋予的监理权力故意刁难承包人或 伙同承包人隐瞒工程质量隐患，以满足个人利益。 6、不准向承包商推销各种材料、机械；不准让所辖承包商 安排自己的亲友或施工队或施工机械。 7、以上行为将作出严肃处理： （1）接受礼金、礼物的，除追回礼金、礼物外，同时处以 等额罚款。 （2）接受公款宴请、娱乐的，每次罚款 100-200 元。 （3）属于重犯的，将给予加倍处罚。 8、罚金将从监理人员工资和奖金中扣除。 . . 9、金额巨大、情节恶劣的上报公司清退出场，并在公司内 通报；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。 四、监理部会议管理制度 （一）总则 1、为规范会议管理，明确有关事项，提高会议效率，制定 本规定。 2、总监负责会议的管理工作。 （二）工地例会 3、工地例会每月由总监主持一次，承包商项目经理、技术 负责人、施工员和有关监理人员参加。 监理例会的频率和具体时间由 监理部与各相关单位协商决定。 4、监理部记录员负责会议通知及有关筹备事宜。 5、工地例会由承包商汇报一个月工程完成、本月计划完成 情况、在场人员结构、设备、材料运作情况、工程质量情况以及上次 例会上总监安排的执行情况， 各专业监理工程师指出工程项目的主要 问题和意见， 总监归纳总结并对下期施工提出具体要求和重点工作作 出指示。 6、监理部记录员负责会议记录，会后及时形成纪要，经总 监审核后，发往各承包商并抄报业主。 7、遇紧急事项，总监可召开专题工地会议，讨论重大问题。 . . 五、项目监理部考勤制度 加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反应员工各项考 勤情况，提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保项目部各项工作 的正常运行，特制定本考勤制度。 1、公司