论企业安全精细化管理

论企业安全精细化管理论企业安全精细化管理 一、什么是精细化管理一、什么是精细化管理 精细化管理源于日本 20 世纪 50 年代的一种企业管理理念, 是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想 和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低 管理成本为主要目标的管理方式。 精细管理的本质意义,在于它是一种对战略和目标分解细化和 落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥 作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 二、安全精细化管理的必要性二、安全精细化管理的必要性 在安全生产中,一起很小的隐患和违章都可能导致事故的发 生。1979 年 12 月，美国经济管理学家洛伦兹提出的“蝴蝶效应 “尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在 巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。产生 “蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气 系统发生变化,并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引 起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应，最 终导致其他系统的极大变化.此效应说明,事物的发展结果， 对初始 条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精 准，将会引起结果的极大差异。 1 局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理 工作要实现安全的目标,就要将精细化管理的理论、方法贯穿于安 全管理的全过程,有效防控容易被人们忽视的小的隐患和违章,从 而杜绝事故的发生. 三、如何实施安全精细化管理三、如何实施安全精细化管理 美国杜邦公司是这样在日常工作中贯彻安全精细化理念的： 无论召开任何会议他们都有一个惯例,正式开会前主持人必须说: “开会前，我先向诸位介绍安全出口” ，而且会议室里还有一张特 殊的椅子， 上面罩着一个红布套,套子上写着： “如有紧急情况请跟 我来” 。 这张椅子不是每个人都可以坐,只有非常熟悉所在楼情况的 人才有资格坐.公司还规定上下楼梯必须扶扶手，在办公室不准奔 跑,铅笔芯要朝下插在笔筒内——如此谨小慎微的安全教育、规章 制度和具体措施，看起来是安全教育中的一个小小元素，但正是 这种精细化理念的深入贯彻，使得这家大公司一直保持着骄人的 “百年安全记录” 。 有了榜样和标杆,我们企业又该如何学习、该如何在安全生产 工作中逐步实现精细化管理？下面我就浅谈以下几点： 管理人员首先需要改变心浮气躁、粗枝大叶的毛病，把每一 件身边的小事做细、做精、做实。必须坚持“安全第一、实干为 先、实做为效”的理念,建立精细化的运作机制，完善精细化的管 理制度，实施精细化的职能管理，树立细化目标、细分责任、细 2 致工作、关注细节的观念.从规章制度的建立、危险点预隐患排查 治理、违章整治等方面逐步渗入精细化管理。 ( (一）规章制度的建立要精细，安全管理要规范一）规章制度的建立要精细，安全管理要规范 要通过建立和健全规章制度来明确管理职责,规范各项管理程 序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操 作规程精确.公司已制定的安全方面的制度有《二类障碍、异常、 轻伤、未遂认定办法》、《设备缺陷管理制度（试行）》、《电 力生产“两措“管理办法（试行）》、 《车辆安全管理暂行规定》、 《电力生产安全工作规定奖惩实施细则》、 《生产事故调查规程》 等，可以看出公司在安全生产管理这一方面，正走在比较规范的 路上。下一步应通过实践逐步进行完善，针对新出现的问题、针 对新的形势，不断加以改进，循序渐进,努力使规章制度更加完美 和精细,使安全生产工作真正从源头上确保“人人、事事、时时、 处处”都有严谨、规范的制度来约束. ( (二）隐患排查要精细二）隐患排查要精细, ,安全意识要提升安全意识要提升 2009 年，俄罗斯萨扬电站事故,其源头是水轮机顶部小小的 螺栓断裂损坏，如果他们的隐患排查能再细一点再精准一些，安 全责任心再强一些，隐患就能及时消除,事故就能避免。因此，加 强隐患排查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和 控制,及时查堵漏洞,及时发现并消除安全隐患 ,是抓好安全生产的 关键环节。 3 隐患排查精细化管理应从查思想、查管理、查隐患等不同角 度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法， 在不同阶段，针对不同内容，按照不同程度多方面开展。要加强 对作业人员的行为、作业环境、生产设备设施等的监督和控制， 从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责 任制的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况 等方面检查.专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布置检 查计划,制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责 分工,按照“对标、对表、对照“的原则，实施检查活动。 （三）违章治理要精细，要“快、准、狠”（三）违章治理要精细，要“快、准、狠” 违章是诱发事故的根源,违章与事故是一对孪生兄弟,违章不 绝,事故难除。在安全精细化管理中，对违章治理，应持之以恒、 长期不懈,通过各种有效措施,力求将违章现象控制在最低程度，甚 至达到零违章状态。 治理违章应从企业实际出发，认真分析可能出现的作业性违 章、装置性违章、指挥性违章,制定相应的反违章措施、管理规定。 对查出的违章行为，一是要“快“：及时制止，当场纠正，对当场 难以纠正的要落实责任人限期整改;二是要“准”：从现象查根源、 从根源查管理， 加强对违章现象的分析,准确查找管理漏洞,提高管 理水平；三是要“狠”:严格按照违章处罚办法，对违章责任人严 肃处理，对严重违章行为,毫不留情地给予通报和曝光。 （四）危险点分析预控要精细，防范措施要落实（四）危险点分析预控要精细，防范措施要落实 4 危险点分析预控精细化管理的主要任务是准确地查找和分析 未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施.按照可能导 致事故的原因、事故类别的分析和通过现场考察、预想、演绎推 理、同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例及根据法律、法 规和安全规程进行分析查找危险点，明确告诉企业职工哪些是危 险点，引导职工正确识别。并进一步对其危险程度、出现频次及 可能导致事故后果的严重程度进行深入分析，明确风险等级，确 定管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每个 危险点,分别制定相应的防范措施。 总之,企业的安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方 位管理的系统工程,而实施安全精细化管理，就必须强化“认真做 事、精益求精“的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细， 在做细的基础上将工作做精”的意识，使企业安全管理从粗放式 管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事 有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态， 形成一个良好的精细化安全管理机制， 更好地促进企业安全生产。 5