装饰公司设计部奖惩制度

装饰公司设计部奖惩制度装饰公司设计部奖惩制度 篇一：设计部岗位职责及奖罚制度篇一：设计部岗位职责及奖罚制度 设计部岗位职责及奖罚制度设计部岗位职责及奖罚制度 一、岗位职责范围一、岗位职责范围 1 1、部门主管岗位职责：、部门主管岗位职责： 1 1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。 2 2）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调 整、工效评定、进度追踪跟进）整、工效评定、进度追踪跟进） 。。 3 3）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。 4 4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高 设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。 5 5）按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计）按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计 师薪资提成的发放。师薪资提成的发放。 6 6）认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接）认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接 受公司领导临时交办的工作。受公司领导临时交办的工作。 2 2、设计师岗位职责：、设计师岗位职责： 1 1）积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议）积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议 及超值的造价概算。及超值的造价概算。 2 2）准确、完整地进行现场测量。设计师之前协作量房，具）准确、完整地进行现场测量。设计师之前协作量房，具 1 体由设计主管及运营主管商议决定分配。体由设计主管及运营主管商议决定分配。 3 3）绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图）绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图 纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图图纸通过后将图 纸、预算交予工程部审核。纸、预算交予工程部审核。 （直到通过审核）（直到通过审核） 4 4）现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺）现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺 要求。要求。 交底时应注意落实以下问题：交底时应注意落实以下问题：1. 1.图纸预算有无客户签字（如图纸预算有无客户签字（如 无，补签）无，补签） 2. 2.漏项（要求客户办理增项）漏项（要求客户办理增项）3. 3.单价报价过低（按规定进行单价报价过低（按规定进行 处理）处理） 5 5）施工过程跟踪服务工作。）施工过程跟踪服务工作。1. 1.在施工过程中，负责实现和在施工过程中，负责实现和 完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图 纸在施工中出现的问题。纸在施工中出现的问题。2. 2.负责工程设计变更或预算变更的负责工程设计变更或预算变更的 洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。 6)6)妥善解决客户的投诉和合理要求，妥善解决客户的投诉和合理要求， 及时向部门主管或公司及时向部门主管或公司 领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。 7 7）接受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临）接受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临 时交办的工作。时交办的工作。 3 3、设计师助理岗位职责：、设计师助理岗位职责： 1 1）积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据）积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据 设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。 2 2）熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲）熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲 2 解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。 3 3）协助设计师配合项目经理现场施工交底。并对问题进行）协助设计师配合项目经理现场施工交底。并对问题进行 登记。登记。 4 4）协助设计师配合施工过程跟踪服务工作，解决图纸与施）协助设计师配合施工过程跟踪服务工作，解决图纸与施 工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。 二、奖励制度二、奖励制度 1 1、客户因对设计师比较满意，并能热情介绍新客户过来公、客户因对设计师比较满意，并能热情介绍新客户过来公 司咨询并签定合同，给予设计师奖励司咨询并签定合同，给予设计师奖励 200200 元。元。 2 2、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客 源，源， 设计师自身营销的客户签单，给予合同价设计师自身营销的客户签单，给予合同价 2%2%的提成。特殊的提成。特殊 情况与公司共同协商解决。情况与公司共同协商解决。 3 3、设计师专业指导业主完成软配进行实景拍照，并且实景、设计师专业指导业主完成软配进行实景拍照，并且实景 案例可以作为公司营销推广的。给予设计师奖励案例可以作为公司营销推广的。给予设计师奖励 200200 元。元。 三、处罚制度三、处罚制度 1 1、设计部办公室内禁止大声喧哗和互相串岗。重要的事情、设计部办公室内禁止大声喧哗和互相串岗。重要的事情 或者打电话出去外面商量。若发现一次处罚或者打电话出去外面商量。若发现一次处罚 5050 元。元。 2 2、每周三为串休工作日，上班请假须提前找到部门经理或、每周三为串休工作日，上班请假须提前找到部门经理或 上级领导签字，并签以请假条上交，无特殊情况凡口头请假上级领导签字，并签以请假条上交，无特殊情况凡口头请假 均视为无效。均视为无效。 3 3、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的，、图纸不符合要求者，未经设计部主管同意盖出图章的， 作为图纸不达标，罚款作为图纸不达标，罚款 200200 元。元。 3 4 4、设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件，除特殊、设计合同签订后没有按照规定时间交图纸附件，除特殊 情况（如设计部单子积压还没消化）情况（如设计部单子积压还没消化） ，否则罚款，否则罚款 200200 元。元。 5 5、、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签 字。如因设计师设计原因增款项未被收回或未达到公司标字。如因设计师设计原因增款项未被收回或未达到公司标 准。设计师承担处罚，提成根据情况而定。准。设计师承担处罚，提成根据情况而定。 6 6、因设计原因造成返工拆改，无特殊情况说明（如无设计、因设计原因造成返工拆改，无特殊情况说明（如无设计 变更说明）造成的费用由设计师自己承担。变更说明）造成的费用由设计师自己承担。 篇二：装饰公司设计部管理制度篇二：装饰公司设计部管理制度 设计部管理制度设计部管理制度 目录目录 第第一一章章设设计计部部经经理理岗岗位位职职 责责 1 1 第二章第二章 设计师岗位职设计