装饰公司成本、费用管理制度

装饰公司成本、费用管理制度 为完善公司管理，规范手续传递，降低成本费用，提高经济效益，保证公司健康有序的 发展，特制定本制度，望严格执行。 成本是经营过程中的重要管理环节， 控制成本也是企业获利的主要手段， 为确保有效的 控制成本，措施如下： 实行工程直接费项目经理定额承包的办法， 即项目经理在接到单项工程派单后， 按照公 司工程质量验收标准及核定的成本费用定额与工程部签定施工承包合同。 施工承包合同签定后，财务根据合同规定，依照业主每期支付进度款的比例， 根据承包 合同签定的相关条款，按比例分期拨付单项工程施工进度款。 拨付单项工程施工进度款办法： 需在材料配送中心购买的批量材料款， 依据工程部审批 的材料采购计划单，用 Z 公司材料采购内部限额支票拨付。项目经理凭限额支票及材料采 购计划单到配送中心购买所需材料， 其他零星费用和工地生活费用可凭审批后的领款凭证拨 付。 其他相关费用财务要严格执行公司规定，及时准确的核算，保证单项工程决算完整。 费用是企业经营管理过程中最敏感又棘手且较为复杂的问题， 但也是开源截流的主要环 节， 任何企业都不能轻视费用管理的重要性。 为加强本公司的费用管理， 特制定本制度如下： 首先结合本公司实际，制定各部门的费用定额指标， 由各部门负责人控制使用， 做到既 要保证业务活动的正常进行， 又要把费用控制在指标以内， 这样才能保证公司总体计划的落 实。 费用的核销，在指标控制的前提下，由经办人签字，并注明用途，部门负责人审核，财 务主管核实，总经理审批，财务入帐。 各项费用的计划指标按照年、季、月计划分解，另附。 设计费用要分别记入工程成本或另记设计费用，不能全部视同管理费用。 （望严格执 行