设备部经理的述职报告
亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档设备部经 理的述职报告,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信 您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏 或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 设备部经理的述职报告设备部经理的述职报告 设备部经理的述职报告 1 时光飞逝,转眼间从配电室调出 来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关 心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所 能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实 实在在的事情,取得了一定的成绩。 但还存在一些不足,有待提 高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作: 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2.参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作: 1.安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月 - 1 - 报表、安全季报表; 2.质量工作: 整理维护设备档案资料;收集整理冰机、 锅炉、 变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备 完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1.在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、 维护和维修, 保障了车间生产设备的正常运行; 4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调 试等工作,为新设备早日投产作好准备; 5.参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行; 6.在 Q10 机液位控制系统故障时,实现了 Q10 机的液位控 制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后 运行正常,至今无异常; 7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工 作; 8.参与 CIP 中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调 试工作; - 2 - 9.完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、 设备用油、 车间保养 记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无 止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知 识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要 虚心求教,掌握各种相关专业知识。 2.努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭 新而富有挑战的。就需要充实自己, 我经常用业余时间,看些与 管理相关的书籍, 或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管 理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是 “纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。 重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而 有些人就处理得草率。 作为一名管理者, 就要养成勤思考的习惯, 那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案 处理问题。 - 3 - 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出 一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善! 3.注重细节逐步成长 在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失 败。所以要重视每一个环节, 一丝不苟的做好。学会记录每一件 事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。 四、存在问题和不足 1.工作中有时有点粗心、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; 3.组织管理力度不够; 针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技 术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理 知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作做得更上一 个台阶。 总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩, 但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体 现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。 在 今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己! 述职人:XXX 20 xx 年 xx 月 xx 日 - 4 - 设备部经理的述职报告 2 一、加强教育,提高队伍整体素 质 为搞好综治工作,我们首先从强化队伍的整体素质着手, 一方面,不断加大对干部员工政治思想的教育力度,经常利用讲 座、报告会等大小会议开展形势任务、 理想信念、廉洁自律及职 业道德教育, 以身边的典型案例开展警示教育;另一方面, 以“四 五”普法为重点,有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位 操作规程等培训,使广大干部员工遵纪守法意识明显增强,提高 了队伍的政治思想和业务素质。 在今年的“四五普法”工作中获 得好评。 二、夯实基础,明确目标管理责任 在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要 议事日程, 并纳入年度计划, 将综合治理与经营管理工作同部署, 同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神,我们 在原有制度的基础上,先后制定了《安全事故行政责任追究的暂 行规定》 、 《安全事故隐患管理办法》 《零库存采购供应管理暂行 办法》 、 《进一步加强信访工作的通知》 、 《治理工作环境、维护公 共设施的管理办法》等规章制度,进一步严明制度、规范操作, 堵塞了管理漏洞; - 5 - 二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部 领导拓展到科室(车间)、班组,全年自上而下层层签订责任状, 责任状签订率达到了 100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉 洁共建合同书》 ,层层签订《党风廉政责任状》 ,进一步明确了综 治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合 治理工作要点》及考核细则的基础上,每月将综合治理落实情况 与经济责任制挂钩,严格考核, 奖惩兑现,有效地促进了综治工 作的开展。 三、落实责任,确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则,我们加强了综合治理工作的 领导和动态管理。 一是进一步加强了安全保卫防范措施。 针对本部仓库点多、 面广等特点,大力开展以仓库防火、 防盗为重点的专项治理,在 部可控费用紧张的情况下,仍投入资金安装了部分防盗窗,添置 了近 2 万元消防器材, 将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干 粉灭火器,新增了 8 公升干粉灭火器 45 台等消防器材; 二是经常检查落实安全保卫工作。 切实加强油库、 化工库、 装卸等重点要害部位的安全保卫工作,特别是春节、国庆期间的 安全保卫工作,对查出的问题及时整改,1 至 9 月份至今共整改 - 6 - 了各类隐患 42 起, 隐患整改率 100%, 从而确保了安全“六个零” 目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥 地化解各种内部矛盾,我们坚持领导信访接待日制度,将信访、 调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9: 00-11:30 按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中,各 级领导主动关心困难员工生活,耐心做好员工,特别是转岗员工 的思想政治工作,切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消 灭在萌芽状态,到目前为止,本部的信访接待