确保工程工期的技术组织措施

. 确保工程工期的技术组织措施确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧.保证工程质量的前提下按期完工,制定如下措 施： ① 组织技术人员,认真研究图纸,对现场进行勘察,制定最佳施工方案,安排工 期； ② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系； ③ 根据工程所需,树立全局观念,识大体； ④ 施工过程中,建设单位资金如不到位,我公司将垫资,保证连续施工并使该 项资金专款专用； ⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案,要日夜搞突击,质检员全勤作业,确保 质量； ⑥ 防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经 验,在紧急状态下保证妥善处理好每项事务,确保工程施工不受影响；保证工程竣 工后按照甲方规定完成竣工资料上报； 具体从以下六个方面着手： 〔一〕组织管理上保证工期〔一〕组织管理上保证工期 1、 实行项目责任制施工,我公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程之 中.成立由主管生产总负责人领导 ,各工区分管负责人为调度,加强现场协调指导. 以各作业队为实施对象,形成一个统一的主管施工进度的完整体系. 2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系,各负其责. 3、 施工队每天召开生产布置会一次,当天的问题确保当天解决,让每个工作人 员明白明天工作部署,不影响工程的工作效率. 4、 项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次,与时协 调各部门间施工关系,调配机械物资、人力、和设备合理使用,解决施工中出现的 问题,积极协调解决工程外部的各种关系. 5、 由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会,总结上月施工进度情况 的同时,安排下一个月的计划 ,解决施工中的各种内部矛盾 ,协调队伍各职能部门 之间的关系；分配合理的工程资金,确保进度落实和完成. 1 / 6 . 6、 各部门建立严格的奖罚严明责任制,开展各种施工竞赛活动,激发工程人员 的热情和创造性,提高工程效率,提前高质量完成任务者奖 ,未按时完成工程任务 者罚,多次未完成任务者调离岗位. 7、各部门建立严格的工程日记制度,做好工程进度质量有关问题的记录. 〔二〕资源上保证工期〔二〕资源上保证工期 1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予 优先保证.组建经验丰富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优 秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械,组建高素质、高效率的施工队伍. 2、材料供应计划严格制定,各施工段材料根据现场进度情况保证与时供应 , 坚决避免停工待料,以防延误工期. 3、合理使用统筹安排施工机械. 〔三〕计划安排保证工期〔三〕计划安排保证工期 1、工程开工前,严格按照甲方的工期要求,提出进度计划,对其科学性,实用性 进行认真审查. 2、根据施工总进度计划,逐周编制具体的工程施工计划安排. 3、 施工进度计划进一步周密详细,根据关键工序,针对影响到总工期的工序和 环节给予人物力充分保障,确保总进度计划顺利完成. 4、进场后的筹备期,尽量节省时间,边筹备,边施工,全线进行多头并进. 5、优化组合、动态管理生产要素 .对人员、设备、物质进行机动地调度安排 , 满足施工需要,与时组织所需人物进场,保障供应,确保施工作业连续性. 6、工程施工过程中,发现未能近期完成计划的情况,必须与时检查分析原因, 立即采取有效措施,调整下步工作计划,确保延误工期赶回来. 〔四〕技术上保证工期〔四〕技术上保证工期 1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理 ,项目经理部下设工程技术部 , 负责施工技术规 X 与施工流程的制定,与时解决工程进行过程中出现的任何技术 问题,坚决避免返工现象出现. 2、 图纸的前期严格审阅,开工前总工程师与有关技术人员进行图纸的严格研 2 / 6 . 究审阅,与时与业主进行施工图纸的交流.针对异议部分与时交涉,妥善解决. 3、在仔细研究施工现场与图纸的情况下 ,积极采用新技术与方法进行施工 , 缩短工序施工时间,妥善处理工序衔接,使工程高质量高效率地进行. 4、 加强完善对施工人员的技术交底制度,在施工之前技术管理人员与时对各 个施工组做好技术交底 ,同时对工序做好严格的技术监控 ,发现问题必须现场整 改. 〔五〕其它五〕其它 1、 做好雨季与夜间施工的详细周密的计划安排,与防洪抗灾应急预案的制定 与实施,确保工程的顺利进行. 2、对于工地员工的生活,要进行高标准的经济补助,提高工人的福利待遇.同 时根据气侯、施工强度调剂饮食,提高工人的自身健康状况,保证大家以健康的身 体与良好的精神投入到施工工作中去. 3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系,营造天时、地利、人和的施工 环境.坚决配合业主开展各项工作,加快工程进展,争取尽早高质量完工 〔七〕〔七〕 、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施 一〕确保工期的技术组织措施 〔1〕 、 组织落实、 人员落实. 本工程我公司计划用 45 天完成任务.由于施工 工地处于道路上,对工期有一定的影响.因此我们高度重视,抽调精兵强将,加强 管理,项目经理坐阵指挥,全体职工全力以赴,确保工期. 〔2〕 、 合理安排施工顺序, 科学组织施工.按照 45 天工期制定出切实可行的 施工总进度计划,项目主管按日工作计划进行布置作业 .每个施工细节都要安排 进行计划,且人人皆知,使大家人人有工作目标,每天职工下班后,领导召开碰头 会议,落实当天任务完成情况和第二天的工作. 〔3〕 、 资金保证： 公司根据施工进度计划合理、 可靠的进行工程款分配措施. 我公司资金实力雄厚,在本工程施工进程中,设专户、专款专用,将工程款科学、 合理的分配到各施工段中,以保证该工程按进度计划顺利进行. 〔4〕 、 管理体系保证： 公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 标准体系进行, 确保工程按期竣工. 3 / 6 . 〔5〕 、组织保证： 1〕 总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,与时解决各项问题,优先保 证本工程施工需要. 2〕选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工 程质量与工期. 3〕 积极定期的与建设单位、 设计单位与监理进行交流,服从建设单位与监理 工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建设与时安排落实. 〔6〕 、技术保证： 1〕 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、 合理安 排各工序间穿插施工,缩短工期. 2〕施工情况与时记录、总结,与时反馈,对不当之处与时改正处理. 〔7〕 、劳动力保证：与时调配好劳动力.根据任务的多少与时增加和减少施 工人数,严格控制施工进度. 〔8〕 、 机械设备保证：配备充足的机械设备,加快施工进度.根据工程量的大 小和施工的时间要与时调配好车辆和其他机械设备 ,切实保证设备充足,不影响 工期. 〔9〕 、材料保证：原料、材料与时到场.施工材料要提前一天进场,保证不误 第二天施工.植物材料要在施工前一周落实完毕. 〔10〕 、 提前发现施工问题,妥善解决.在施工开始时,要对整个图纸、 地下管 线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析,发现问题与时请设计人员 和指挥部人员到现场协调解决,不能因为协调问题影响工期. 二〕进度控制点分级、奖