确保工程质量的组织措施

一、确保工程质量的技术组织措施一、确保工程质量的技术组织措施 1、质量保证体系质量保证体系的具体组成是：项目经理、技术总负责人、技术科、质检科、测量组等。质量保证体系各成员各自的职责范围如下：项目经理、技术总负责人对本项目的工程质量负总责，是本项目的工程质量保证体系的主要组织者。技术科科长由技术总负责人担任，下设土方工程技术工程师、施工员、测量组，砌石工程技术工程师、施工员、测量组等，负责本制订项目的全部工作内容的各工序质量的控制要求及细则。质检科设质检科长、质检工程师、质检员等，主持本项目工程的日常质检工作，组织制定质量管理计划、制度负责贯彻施工规范、规程，负责一般性质量事故处理，其工作直接属项目经理负责。质检工程师：代表项目经理，配合监理工程师工作。负责根据质检科制定的质保措施，带领专职质检员具体实施：并提交质量事故的分析报告。专职质检员：协助质检工程师工作，检查监督各工序是否按设计图纸、施工组织设计、相关规程规范实施，有权命令不合格工序停工或返工。 2、坚持“三检制”等以下制度（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。（2）开工、竣工报告制度；（3）爆破前的审批制度；（4）隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度；（5）严格配合比称量制度；（6）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；（7）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；（8）施工日志和资料签发制度； 3、质量保证措施（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。（2）我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。（6）建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。（7）公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由公司质检部门进行抽检。（8）密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。（9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品” 。（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。 4、施工过程质量检验制度（1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。（2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。二、确保安全生产的技术组织措施二、确保安全生产的技术组织措施安全是项目成功实施的前提,为确保本项目顺利完建，必须贯彻执行“安全生产，预防为主”的安全方针。 1、建立安全管理体系（1）建立健全的施工安全保证体系，其组织体系的主要组成有：项目经理部、施工安全领导小组、安全及保卫科、安全员等。上述各组成部分及成员的职责范围划分如下：（2）施工安全领导小组组长由项目经理负责，安全科长、机电科长、工程科长、建筑队长组成，对项目施工安全负有最高领导责任，指导和监督安全施工，对发生的重大伤亡事故和重大设备事故进行处理。（3）专职安全员具体负责日常的施工安全管理工作，督促、检查各班组执行安全规程，对其发生的一般安全事故及时控制、处理和上报。（4）兼职安全员由各基层班组长兼任，负责具体落实各项安全条例和规程的执行，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，对突发险情，应果断正确采取控制措施，并立即上报。 2、制订详细的安全管理措施（1）加强安全意识教育，以各种方式，不定期地对项目部全体职工进行安全意识教育，维护全工地社会治安，学习安全规程，通报安全情况，协助现场治安管理机构做好管辖区内的治安保卫工作。（2）做好安全技术交底，各种施工方案施工工序在付诸实施前，专职工程师和专职安全员必须事先向施工员、班组长、建筑队做好安全技术交底，强调安全自我保护意识，杜绝作业面习惯性违章。（3）制定施工安全规章制度，针对工作的环境和条件，制订各种安全管理制度，制定安全责任实施细则，明确和落实安全责任。 3、施工安全保证措施（1）进场前进行安全生产培训凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。（2）签订安全责任书安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。（3）设立安全网、护栏、围栏和警示标语在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进