确保工程质量的技术组织措施

（（2 2）确保工程质量的技术组织措施）确保工程质量的技术组织措施 “百年大计,质量第一“是我国基本建设的方针和宗旨， 针对本工程项目， 积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以 确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中 ,重点强调（1）质量预 控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品(不合 格物资、不合格过程）出现,从而减少损耗,降低生产成本；（2）过程管理, 控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采 取纠正措施，使工程项目质量稳步提高； (3）结合本工程特点对技术规范 未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各 职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任 程度提供保障。 1 1、质量目标及分部工程质量目标分解、质量目标及分部工程质量目标分解 1。1 质量总目标 质量方针：诚信、遵约、守法，建造精品工程，追求顾客满意，精益 求精。 质量目标：确保合格。 1.2 分部工程质量目标设计 我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的 承诺,全力实现既定的质量总目标。为了确保工程在竣工时一次性通过质量 监督站“合格“等级的核验,我们根据工程总体质量目标要求,针对本工程特 点，按 GB50300—2001 六大分部，分别提出每个分部的质量目标，并明 确相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，以加强 施工过程中的质量控制,确保质量总目标的实现。 ◆总策划:公司副总经理 职责：工程质量工作的整体部署及协调; ◆总负责：公司总工程师 职责：具体履行总策划的职责。 ◆组长：项目经理 职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任 部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、 检查 和总结； ◆成员：项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理 2.1.2 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下： 2.1.2.1 工程管理部 （1）图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工 程的施工生产； （2)实施工程过程质量监控,严格执行项目《质量计划》，按照国 家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制， 确保工程实体质量合 格； （3）部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈； (4）工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位； (5)工程技术资料进行收集管理(本项工作由项目总工程师主抓)， 确保施工资料真实、与工程进度的同步。 2。1。2.2 工程协调部 （1）对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总控制计划实 现工期目标； （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量 预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制. 2。1。2。3 物资部 (1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优； （2)对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品； （3)相关资料的收集与整理; 2.1。2。4 质量部 (1）负责项目的质量检查和监督工作，负责对分包单位专职质量 检验员的管理，监督分包方质保体系的有效运行; （2)负责进货检验监督、过程试验，实施项目施工生产过程中的 质量跟踪与质量控制； (3)项目的工程检验记录与试验报告的监督、检查，收集交工程 协调部资料员归档； （4）项目不合格控制与不合格品统计分析，检验试验状态管理 ; （5)质量改进措施跟踪与复验; （6）指导开展全员性的全面质量管理活动; 2.1.2.5 机电部 (1） 按质量计划及程序随时检查工程质量并负责工程报验及验收 工作; （2)按质量保证程序实施细则指导和监督分包； （3)指导分包方各类安装工程质量台帐、资料的建立; （4）对重大安装质量事故进行内部分析 ,并按有关程序进行处 理； 2。1.2。6 信息管理部 （1）对“四新”技术的应用进行信息反馈，跟踪处理。 （2）及时与设计办理有关变更、洽商,做到先办变更、洽商再施 工。 （3）确保各部门的信息管理系统正常运行。 2。1。2。7 行政部 负责工程资料的收集,包括： （1)工程实录录象带的制作：针对本工程的特点，对本工程重点 工序的施工过程及新技术、 新资料、 新设备的应用情况进行详细介绍。 (2）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下工程 施工、主体结构施工、装饰施工、机电安装等施工过程及有关活动 进行详实记录，要体现工程的特点与风采,照片收集工作要进行预先 计划，要与工程同步进行。 （3)加大对工程的宣传力度:行政部要与公司宣传部加强联系， 对 本工程施工进度情况及主要活动、 重要事件及时的对内、 对外宣传报 导,以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度. 2.1.3 项目质量职能分配表见附表 7-2-1。 2。2 工程质量保证体系 在现场工程质量管理中， 工程项目经理部在公司领导下充分发挥 企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素，严格按照公司 GB/TI9002-ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以 全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化 管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标， 以及对业 主的承诺.详见附图 7—2-2。 2.3 质量保证系统流程 2。3。1 分项工程质量控制流程图（见附图 7-2-3）。 2.3。2 分部工程质量控制流程图（见附图 7—2-4）。 2.3.3 单位工程验收质量控制流程图（见附图 7—2—5）. 2。4 工程项目质量保证体系运行 2.4.1 项目经理部质量系统的业务管理工作 2。4。1.1 项目经理部的业务系统实行分层管理，项目经理部质 量部门对工程质量进行整体控制 ,作业层质检员为每道工序自我控 制； 2。4.1。2 每月 25 日以前,各专业施工队伍将质量月报上报项目 经理部质量部门； 2。4.1。3 加强动态质量监控,促进规范化管理.质量业务系统工 作人员根据本部门管理细则， 负责本岗位业务的全面管理， 明确质量 责任,按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理 部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划 ,同时与分配挂 钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合; 附图 7-2-1工程质量保证体系图 公司质量部国际质量标准ISO—9001 邀请业主对工程样板及材料 项目经理 选样等工作并办理手续 参加政府监督部门对 质量及资料的检查验收 业主 政府监督部门 邀请监理公司检查验收 工程质量并办理手续 执行经理项目总工程师 监理公司 专业责任工程师 合约管理技术管理 质量管理施工管理 监督检查控制分包单位现场 施工质量及质量资料情况等 专业施工队公司内部各专业公司 附表 7-2-2项目经理部质量职能分配表 要 素 序 号 要素名称 项目领导 项 目 经 总 工 程 执 行 经 工 程 管 工 程 协 调 ● △ △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● ● △ ● △ △ △ △ 质 量 项目部门 商 务 物 资 行 政 机电 部 部部部部 理师理理 管理职能 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控 制 产品标识