规划发展部职能职责125

规划开展部职能职责 一、部门职能 〔一〕年度方案管理 〔二〕信息搜集整理管理 〔三〕工程论证管理 〔四〕立项决策管理 〔五〕工程立项管理 〔六〕报批报建管理 〔七〕子公司运营管理 二、部门职责 〔一〕年度方案管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结 合公司的工作根底，组织编制年度目的、任务、措施工作方案。 2、 拟定年度方案编制指导意见书，下达编制年度方案任务。 3、搜集汇总信息，编制公司年度方案草案，报公司办公会 审批，并催促检查施行。 4、负责指导、催促下属控股公司工程关键节点方案的编制 和施行。 〔二〕信息搜集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的 搜集、挑选、加工与分析发布，并提供应其他环节利用。 2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立 长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资工程的运行数据，为工程运作 情况分析及效益评估根据。 〔三〕工程论证管理 1、组织编制工程关键节点方案，负责检查、推动工程关键 节点方案执行，参与各部门协调会议进展论证。 2、开展工程价值论证工作。 3、开展工程风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能 否弥补投入。 4、组织编制工程建议书及可行性研究报告，开展工程可行 性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 〔四〕立项决策管理 1、根据工程前期筹划方案制定开发管理工作方案。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新工程进展战略性分析，为公司决策提供数 据和根据。 〔五〕工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建立工程立项的特 殊要求。 3、负责做好与政府发改、规划、建立等相关行政部门的沟 通协调工作。 4、积极争取政府对政府投资工程、招商引资工程的优惠政 策。 5、组织完成工程总体规划、建立方案报规审批手续。 6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。 7、协助完成工程用地指标申报的根底材料编制上报，配合 做好工程用地预审。 8、 负责办理政府招拍挂工程竞买手续，签订土地出让合同， 办理?国有土使用证?。 〔六〕报批报建管理 1、负责办理建立工程的有关前期手续，如规划审批、办理? 建立用地规划答应证?、三通一平等前期手续。 2、负责建筑设计方案、初设所需资料的搜集、准备、报批 工作。 3、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气 象等部门报送施工图审查，获得审批意见。 4、负责?工程规划答应证?、?建立施工答应证?所需各类证 件的办理。 5、办理建立工程施工阶段的有关行政批件，申办开发工程 所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。 6、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售答应证的 办理。 〔七〕子公司运营管理 1、负责催促子公司完成经营方案。 2、负责跟踪巡查下属公司。 3、负责定时对子公司运行情况进展汇总。 规划开展部部长工作职责 一、 作为 Z01-02 年度方案管理、Z02-01 信息搜集整理管理、 Z02-02 工程论证管理、Z02-03 立项决策管理、Z05-01 工程立项管理、Z05-02 报批报建管理、子公司运营管理流 程的归口牵头负责人，对上述系统模块中所有流程目的的 达成承当管理责任。 二、 负责全面主持部门的工作，对部门承当的工作进展组织协 调。 三、 负责根据公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务， 结合本公司各部门的工作根底，组织部门员工编制投融资 年度方案的开展，并催促检查施行。 四、 负责对搜集的信息情况、数据指标等进展复核检查，并编 制公司年度方案，催促施行情况。 五、 负责组织所有建立工程的报批报建工作以及工程征地及拆 迁相关工作。 六、 协助分管指导做好工程的引进、前期会谈并负责土地投标 工作。 七、 协助分管指导为公司寻找土地资源，进展土地储藏并开展 相关的调研工作。 八、 根据工程开发管理方案，负责统筹编制工程前期政府报批 报建各项工作方案。 九、 负责部门内部员工的绩效挖潜，包括培训指导、经历总结、 履职评价、绩效沟通，稳定和提升员工努力为企业开展作 奉献的积极性和才能素质，保证不断提升岗位员工个人绩 效和部门整体绩效的程度。 十、 完成公司指导临时交办的其它工作。 规划开展部工程立项论证岗工作职责 一、 作为 Z02-02 工程论证管理、 Z02-03 立项决策管理、 Z05-01 工程立项管理流程的主责岗位， 完本钱岗位流程目 的的达成承当责任。详细流程操作参见流程图。 二、 负责根据年度投资方案或上级指令，开展投资工程论证立 项工作。 三、 组织办理立项所需各项手续，并配合编制工程建议书，对 工程建议书的重点问题进展核实、测算，施行三论证。 四、 负责完善工程投资选择的限制条件、价值论证书、风险论 证书，可行性论证等。 五、 负责组织完成工程总体规划、建立方案报规审批手续。 六、 负责对工程进展现场踏勘及接收，制定各工程用地指标申 报工作方案，协助完成工程用地指标申报的根底材料编制 上报，配合做好工程用地预审。 七、 协助相关部门和人员做好工程的前期筹划、签订合同等工 作。 八、 及时完成上级交办的其他工作。 规划开展部报批报建岗工作职责 一、 作为 Z05-02 报批报建管理流程的主责岗位，对本岗位流 程目的的达成承当责任。详细流程操作参见流程图。 二、 负责工程前期、建立过程的相关报批报建工作，并负责做 好报批报建过程中的沟通与协调工作。 三、 办理建立工程用地条件通知书、红线图、规划用地答应证 等建筑方案设计所需材料。 四、 负责方案设计、初步设计报批工作，并协调、参加审查专 家会。 五、 负责?工程规划答应证?、?建立施工答应证?所需各类证件 的办理。 六、 办理工程施工阶段的有关行政批件，申办开发工程所需的 水、电、气、通信、闭路等的开通、安装手续。 七、 按要求向人防、消防、环保、交通、园林、卫生、气象等 部门报送施工图审查，获得?施工图审查合格报告?。 八、 负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售答应证的办 理。 九、 对需要配合支持的其他流程工作，负责按标准要求完成。 十、 及时完成上级交办的其他工作。 规划开展部战略决策岗工作职责 一、 作为 Z01-02 年度方案管理、Z02-01 信息搜集整理管理流 程的主责岗位，完本钱岗位流程目的的达成承当责任。详 细流程操作参见流程图。 二、 根据集团要求和公司开展战略规划、年度财务预算以及投 资、融资、资产管理等方面的预算数据，配合部长制定公 司年度经营方案，并据此制定公司报集团的考核指标，协 作完成指标的报送、调整等工作。 三、 定期对年度方案执行情况进展跟踪调查，汇总统计后报相 关指导，并按要求调整年度方案，进而提升年度方案的完 成质量 四、 总结年度方案管理工作，发现问题，总结教训，防止类似 错误再次发生，进步工作程度。 五、 负责指导、催促下属控股公司工程关键节点方案的编制和 施行。 六、 组织相关人员对调研数据进展分析、调整，及时提交调研 分析报告。 七、 关注国家宏观政策，并根据政策的变化适时调整企业开展 战略。 八、 负责协调各部门