设计质量保证措施

设计质量保证措施设计质量保证措施 我公司完全按照 ISO9000 质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制， 包括（以勘 察设计服务为例） ： 1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表” 上审批签字认可的方式。 必要时由公司主管组织会议评审， 评审后填写“工程项目设计计划 评审记录表” 。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。 2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。 可行性研究报告、 初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。 施工图设计阶段由 单项负责人编制。 每项工程设计都必须有设计输入要求文件。 设计输入要求文件必须经设计 总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求， 以及 相应的法规、标准、规范要求。 3、现场勘察 各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一 手资料。 4、设计方案评审 对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方 式进行，由分工公司主管或分工部门主管主持， 协同相关设计部门的部门主管、 项目总负责 人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤， 应做好每个项目设计的评审。同时，设计输 出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。 5、质量记录的控 制 质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关 规章制度中规定的记录文件、 表格等要求建立。 各项记录表格均应有工程名称 （含单项工程） 内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的 会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。 6、设计更改 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定 的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改， 由项目负责人授权委派的设计人员现场确定， 对确属 是设计的问题，负责签署“设计变更单” 。 在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目 设计总负责人或单项负责人确定； 公司外部提出的设计更改和修改， 由设计主管部门或建设 单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。 7、设计输出 各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。 每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括： 设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。 根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概 （预）算表、全套器材概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8、设计审核 （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如 下：自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审 ;（2）设计校审工作要严格按公 司有关的规定执行; （3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定;（4） 各级审核人员必须认真如实填写 “设计文件审核表” ， 设计人员应对审核意见进行逐条处理， 记入处理意见栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定处理 ;（5）院 主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表” ，同时，应填写 “技术文件质量评定报告单” ，对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规 范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。 根据以上严格的质量管理流程， 完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、 合理性、 科学性的要求。 成本控制保证措施成本控制保证措施 ( 1)推行工程设计发包 。 工程设计发包由开发商 主持 , 项目设计发 包有设 计招 标方 式 、 方案竞 选方 式 、 协商 或指 定承包方式三种 。 前两种设计 发包形式更能 加强投资 控制 、 降低成本 , 保 证工程 质量 , 但 是由 于时间 更长 , 因此 可能 对工期进度造成 影响 , 所 以在 选择设 计发 包方 式时要 分析 各种方式的 利弊 。 就 设计方 案竞 选和设 计招 标而 言 , 两者 的区别在于 :对 于未 中选的 设计 方案 , 要 根据其 工作 量大 小给予必要 的补偿 , 而设计 招标 就不需 要 ;设计 方案 竞选 的第一名不一定 就是 设计任 务的 承担者 , 开发 企业可 以把 中选方案 作 为设 计 基础 , 并 吸 收 、 综 合 其他 方 案的 优 点 , 集思广益 , 形 成更好 的设 计方 案 , 这样看 来 , 采 用设 计方 案竞选更能保证设计 的质量和性能 。 ( 2)切实落实设计 监理制 度 。 目前 , 我国 工程建 设监 理主要停留在施工阶 段 , 而设 计阶段的监理 进展比较 缓慢 。 国内外的监 理实践 证明 , 监 理如 在设计 阶段 就介 入 , 对整 个项目投资 效益的 影响 极其 重大 , 实行 设计 监理 , 可 以避 免设计过程中可能出 现的缺陷和失误 , 提高 工程设计 质量 , 有效控制工 程造价 。 因此 , 开 发企业 应通 过招标 形式 选择 一家资质水 平高 、 信 誉好 、 责 任心 强的设 计监 理单 位 , 加 强对设计工 作的外 部监 控 , 保证 设计的 高质 量 , 控制 好工 程造价成本 。 ( 3)落实设计单位 技术经 济责任制 。 为了 督促设 计人 员在设计时 技术与 经济 相结 合 , 因此必 须建 立 、 健全 和加 强经济责任制 。 一 方面开 发商 和设计 单位 共同 签订的 设计 承包合同中 , 要明确 双方 的责 、 权 、 利 , 开 发商 要求 设计 单位保证设计图 纸的 质量和 设计 进度 , 否 则由 此给前 者造 成的损失将由后 者赔 偿 ;另一 方面要 明确 设计 单位内 部各 专业 、 科室以及 设计 人员的 职责 和经济 责任 。 在 考核 各专 业完成设计任务 质量 和实现 限额 指标好 坏的 基础 上 , 实行 节奖超罚制度 , 将设计人员的 考核业绩与经 济效益相 结合 , 充分调动和加强 设计 人员的 积极 性和责 任心 , 自觉地 将投 资控制贯穿到设计工 作的全过程中去 。 ( 4)改进限额设计 。 运 用价值 工程原 理对 限额设 计进 行改进 , 以最低的全寿命周期 费用可靠地实 现必要的 功能 。 与通常按类似工 程资 料进行 设计 限额分 配方 法相 比 , 价值 工程的应用使投资比 例更加合理 。 ( 5)建立健全公司 相关工 程资料数 据库 。 进行设 计阶 段的成本控 制 , 关键 是要确 定成 本控制 的目 标 , 而目 标的设置 , 没有大量的 工程资 料和 工程造 价信 息是 不可能 完成 的 , 因此一方面 要求 公司掌 握大 量的工 程资 料 , 方便 设计 方案比选或 者设 计 招投 标时 自 己能 对工 程 成本 了然 于 心 ; 另一方面要求预 算人 员与专 业设 计人员 密切 配合 , 及 时提