设备采购和维护保养制度

设备采购和维护保养制度 设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。 设备管 理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着 决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律， 抓好设备的正确使 用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下 设备维护保养制度： 一、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使 用，精心维护， 用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与 检修并重，以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机 制，确保在用设备台完好。 二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到 “四懂、三会” （懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、 会排除故障） ，并享有“三项权利” ，即：有权制止他人私自动用自已 操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备， 有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合 规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。 三、操作人员，必须做好下列各项主要工作： （1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启 动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指 标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 （2）精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法” （听、 擦、闻、看、比） ，手持“三件宝” （板手、听诊器、抹布） 。定时按 巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐 患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法） 。 保持零件、附件及工具完整无缺。 （3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防 护装置完整好用。 （4）设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检 修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设 备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。 （5）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。 （6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设 备见本色、门窗玻璃净。 四、搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持 “五定“、 ” “三级过滤” （五定：定点、定时、定质、定量、定人； 三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加 油点） 。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。 五、操作人员必须认真执行交接班制。 六、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现 问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。 七、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时 做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。 生产标准操作规程