设计师规章制度

设计师规章制度 设计师管理规章制度 一、设计部工作总流程 1、1、设计师配合业务员到现场量房,与客户一对一进行现场沟通,并做好 详细的笔记记录。确保所量尺寸准确,无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清 楚。 1、2、全面分析客户给出的一切信息,包括所有基本要求及经济能力,认真 分析后才可以设计方案与统筹报价。 1、3、限两个工作日内出齐方案(包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶 图、局部立面剖面图),报价。要求图纸合理严谨,报价准确无误。 1、4、方案与报 价全部出完以后必须进行二次检查,发现方案不周全报价不 缜密应及时做出正确调整 1、5、设计师在做报价时必须严格执行工程各项目单价,不得擅自更改工程 项目单价。 1、6、准备充分后与业务员沟通,选出一人做代表与客户联系沟通,尽量约 客户到公司谈方案与报价,如客户有特殊情况不能亲到公司,设计师与业务员共同赶赴与 客户约定的指定地点见面洽谈。 1、7、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息与结果,并相互沟通分 析拿出有效的解决方法。 1、8、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须 端正自我态度,以客户思想为主,个人思想为辅。 1、9、重在跟单:设计师与业务员必须重视跟单,必须做到积极主动,相互 配合,任何一方不负责任另一方都有权利督促与责备。 1、10、达成协议签订装修合同时,设计师必须坚决执行合同中存在 的 各项内容,不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可 改动。 1、11、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间与工期期限, 确保工地准时开工,有充足的时间施工并准时交工。 1、12、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图 纸 与报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。 1、13、每次现场交底时,设计师必须本人亲自到场,配合工程部圆满 的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底与木工工程项目交底。 1、14、 设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目,如 有违反,设计师除承担所有后果外,公司将根据情节严重程度做出相应处分。 1、15、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场,设计师有权利 监 督工地现场一切硬件软件设施,有权利检验工地各项施工工艺标准,有责任调节施工图纸 与现场施工环境存在误差的项目,设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出 相应处理。 1、16、工程施工过程中若出现增减项目变更情况,必须客户、设计 师、 项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项,设计师必须重新做出方案图纸,并且由 客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工,责任项目经理 自行承担。 1、17、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款与尾款,不 得 设计师规章制度 推诿托词,必须做到没有任何借口与理由。 1、18、电话营销员拉到有意向装修的客户,设计师必须再次与客户 电 话沟通,再次确定客户的基本信息后再做方案。 附:所有设计师必须要端正自我态度,必须有高度责任心,工作中必须做到积极主动,必须 配合服从领导安排,应该视公司为己家、视同事为己友,不做在野党,为人为己团结一致互敬互 爱。 设计部宣篇二:设计师规章制度 设计师管理制度 本制度的制定目的就是为了提高设计工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料管 理等特制定以下管理制度,设计师除日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动 的工作,培养良好的工作习惯,根据工作的特殊性,还需严格执行设计师管理制度。 (一)设计师上级领导具体工作要求与权利: 1、具有领导力与执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制 等多个创作环节的协调与督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺 度。 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理设计人员的 行政、创意方向及指挥。 3、具有较高的专业素养与工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严 格按创作单控制,满足客户的首要需求。 4、了解成本控制。 5、了解品质需求。 6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 (二)设计师工作职责 1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。 2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。 4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 (三)设计师工作职责管理 1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务; 2、设计资料为公司商业秘密,未经允许,不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务; 4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习与提高; 5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管技术资料; (四)设计师日常管理细则 1、上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 2、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器或刻盘;其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; (3)长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份; 3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。 4、凡拷盘出去,或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。 (五)奖罚制度 设计师规章制度 1、工作上有问题时要及时汇报上级领导,以便及时解决处理问题,使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响工作的,按照情节轻重给予相应处罚; 2、保守商业机密,遵守职业道德,严禁泄露设计方案等重大商业机密,情节严重者作开除 处理并追究相关责任;篇三:设计师管理规章制度 篇四:设计师管理制度 设计师管理制度 设计主管管理制度 一、 负责公司设计师的管理、检查与所有作品的监督工作。 二、 监督设计师执行公司制定的各项规章制度。 三、 熟悉,了解每位设计师所负责的工作内容。 四、 负责设计任务的下达,监督及跟销售部主管的沟通工作。 五、 负责安排本部门的例会,解决部门内部问题。每周参加公 司领导会议,极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。 六、 了解各个客户的 vi,配色、及之前做过的各项物品,对于 设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒;在设计师遇到设计困难时,要主动给予帮 助。 七、 遇到交货时有关设计方面的问题时,设计主管要亲自查明 原因,反馈给负责销售的人员,并且提出处理方案。 八、 保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料, 定期整理电脑,把客户分类,处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。 九、 负责保护公司设计作品的知识产权。防止其她公司或客户 盗用我们公司的设计。 设计师管理制度 一、 服从部门主管的要求与管理; 二、 负责完成主管分配的设计任务,保质保时保量; 三、 设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通,真正了解客 户的意图与思路; 四、 明确设计任务下达表中的各项要求; 五