装饰公司五年发展规划书

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 装饰工程有限公司装饰工程有限公司 五年发展规划书五年发展规划书 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 前言前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康发展，未发生战争、 经济危机等国际性事件为前提。 以目前企业实际情况个人了解信息为 依据，通过分析社会、文化、技术等环境条件，结合企业自身定位及 现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自 身认知限制，有可能偏离领导思路，仅供参考。 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 一、社会、文化环境分析一、社会、文化环境分析 1 1、主要机会分析、主要机会分析 城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长，房地产虽然遭遇 宏观调控，但在国家完成产业结构调整之前，依然作为支柱产业。 2 2、潜在危险分析、潜在危险分析 劳动力市场面临严重短缺， 人工成本将持续增加 （主要是劳务） 。 盈利能力遭遇挑战。目前公司业务主市场竞争压力大， 公司业务拓展 主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱，信息 敏感度差。 3 3、应对建议、应对建议 建立分包商战略联盟， 转嫁风险并控制成本。 尽快建立市场部门， 加强信息收集及外联职能。 二、技术环境分析二、技术环境分析 1 1、主要机会分析、主要机会分析 绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深入人心，快速应 用，增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量， 并有利于质量、成本控制。 2 2、潜在危险分析、潜在危险分析 新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况 下，投入产出比较低，企业负担较大。在企业未达到一定规模时，模 块化生产难以实现。 3 3、应对建议、应对建议 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门 对上述材料技术革新进行持续跟踪， 并在项目上进行有限度的应用推 广。 三、三、行业环境分析行业环境分析 装修企业整体产业化水平提升， 企业集中度不断提高，市场应变 能力增强，科技化应用增多，国际扩展速度加大。具体表现为家居、 装饰、 建材行业间业务渗透加剧； 行业内强势公司将加强家装、 公装、 住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营 销等业务能力竞争发展到以管理能力和人才为核心的竞争模式； 部件 工业化、施工专配化成为行业发展趋势。 集中资源与某个行业或者某 个大客户进行战略合作，借力进行规模和区域的快速扩张， 建立战略 联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和发展的有效途径。 这也 是公司必须要走的道路。 行业不利因素也较多。产业化水平相比较而言仍然较低， 作为和 房地产几乎同时起步的装修行业， 房地产经过十几年的发展， 取得了 长足进步，这与资金、资源密集不无关系，相比较而言，由于行业利 润率、从业人员素质等因素，装修行业依然被视为较低层次产业，资 金、 资源 （含人力资源） 倾向性严重不足。 各企业创利水平逐年下降。 价格战、甲方利用优势地位克扣、拖欠账款，形成呆死帐、人工、材 料成本大幅上升、结算周期长、社会保险负担重等多方面不利因素， 使企业面临生存困境。行业创新性不强，始终处于不温不火状态，作 为附加值，所有亮点都被归纳为房地产方面。 上述原因造成企业发展 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 遭遇瓶颈。这些要求公司迅速完善自身管理， 通过获取可以获取的全 部利益作为实现利益最大化的途径。 四、四、公司内部条件分析公司内部条件分析 ( (一一) )资源条件分析资源条件分析 1.1.人力资源分析人力资源分析 公司目前人才贫乏，形不成合力。高管层，管理素质和管理高度 不够；中层，有待磨合；员工层，专业素质达不到要求。从目前的人 员储备看，对满足公司资质要求、项目拓展要求均不能满足，采用大 量挂靠，极不稳定，在审核日益严格情况下，风险较大。由于人员的 不稳定性，管理一直未形成定势，项目运作完全靠领导者行政命令式 强行推进，远未达到权责明晰、配合顺畅、高效的目标。目前，通过 人员配置，权责梳理等一系列动作，有所改观，但尚有较多环节需研 究确定。 2.2.技术、装备资源分析技术、装备资源分析 设计（方案）职能缺失，从企业发展来看，暂未必要进行配备。 从项目完整运作流程看，流程不清晰，主责、协同不明；标准不明； 应急措施没有预案；项目管理模式不清，成本控制不到位；谈判能力 弱，未能在项目开始之初实现利益争取最大化。 3.3.资金、财务资源分析资金、财务资源分析 近年利润较不稳定，2016 年公司重新梳理开展业务，处于重新 创业阶段，业务量萎缩，资金流处于不健康阶段。 4.4.资质、品牌资源分析资质、品牌资源分析 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 公司目前拥有建筑装修装饰专业承包壹级资质， 并拥有电子与智 能化工程、建筑机电安装工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、钢结 构工程等资质。已有的资质中钢结构、幕墙、消防、机电安装、电子 与智能化等未予以开发利用， 自身尚不具备直接利用能力。 品牌资料 尚未准备齐全，推广范围有限。资质、品牌是下一阶段要下力气开发 和利用的。 ( (二二) )关键能力分析关键能力分析 1.1.市场经营能力市场经营能力 市场拓展基本靠领导人脉关系， 自行开发项目能力较弱， 而且项 目规模较小、利润尚不可观，尚未建立起有效地市场拓展能力。对于 挂靠业务，未有效地与品牌推广联系起来，风控意识、能力和机制亟 待加强。 2.2.成本控制能力成本控制能力 随着人员补充，权责、流程梳理清晰，成本管理正由被动控制转 为主动控制，但由于磨合需要时间，真正达到成本控制要求还需要时 间。 3.3.材料采购能力及劳务管理能力材料采购能力及劳务管理能力 未建立起有效地材料库及材料合作商体系， 还处于材料采购最初 阶段，这从管理者之前对于部门职能的不明确，督促不够有关。劳务 合作队伍有一定资源，但在形成战略联盟的基础上存在意识不到位， 未能有效形成。 4.4.施工组织能力施工组织能力 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 由于人员问题，该职能较弱，项目经理现场质量、进度、成本把 控能力弱，公司监管不到位，部分工程存在质量问题。通过新的管理 举措，该部分能力正在加强。 ( (三三) )公司内部公司内部 SWOTSWOT 分析分析 S（优势） 在目标领域内有项目管理经验； 有一定劳务、材料供应合作单位； W（劣势） 企业发展方向不清晰，员工认知度 低； 有部分核心客户，可在战略确定后进行市场拓展能力弱，获取项目能力一 后续有效开发； 有一定的品牌效应。 般； 专业化程度低，对成本控制能力弱； 流程不顺畅，标准化低，无复制性； 人才储备不够，职业素质有待提高； 品牌及完工项目知名度不够。 O（机会） 城镇化进程加速，基础设施投入持 续； 目标客户进入新一轮业务高峰； 国家扶持政策及力度逐步加大。 T（威胁） 国家政策影响,业务对象项目数量、规 模减少； 人工、材料成本上升，甲方克扣、拖延 工程款，利润大幅下滑； 内部因人员素质、管理不善，项目利润 目标无法实现。 五、五、装饰公司战略目标分析装饰公司战略目标分析