设备厂车间绩效考核

机机 密密 鞍山市工矿设备厂鞍山市工矿设备厂 车间绩效考核管理车间绩效考核管理 （试行）办法（试行）办法 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 二零零七年十二月二零零七年十二月 目目录录 1．基本原则 2 2．薪酬结构 2 3. 考核内容. 4 4．考核程序 7 5．附则 8 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 1 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 为体现“以人为本”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，鞍山市 工矿设备厂各个车间决定在内部试行绩效考核，具体办法如下： —— 基本原则基本原则 绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上，按照责任大小、技能高低、劳动 强度等因素评价劳动成果，按劳取酬、多劳多得，合理分配企业与员工的利益， 努力实现双赢。根据各车间(部门)的业绩计算绩效工资总额，各车间(部门)进行 二次分配。 二二 薪酬结构薪酬结构 试行绩效考核的生产车间实行绩效工资制度；员工收入由基础工资、企龄工 资和绩效工资三部分构成。 （一）基础工资（一）基础工资 生产车间员工的基础工资分为技能工资和岗位工资两种，生产一线按工时计 算劳动量的工人实行技能工资： 1．生产工人技能工资标准 工种工种 车工 钳工 铆工 1 1 级级2 2 级级3 3 级级4 4 级级5 5 级级 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 2 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 焊工 2.生产车间管理人员岗位工资标准 班组管理班组管理 班组长 3.生产车间的基础工资按出勤天数发放，并执行劳动和工作纪律有关规定。 ( (二二) ) 企龄工资企龄工资 生产车间全体人员实行企龄工资，发放标准:参照《鞍山市工矿设备厂薪酬管 理制度》 ( (三三) ) 绩效工资绩效工资 绩效工资为薪酬中的浮动部分，按工作业绩和效果进行分配。车间对生产车 间按照设定的指标进行考核，根据考核结果确定车间的绩效工资总额。 1.生产一线工人按完成定额工时计发绩效工资，请假不发绩效工资。 2.班组长直接参加生产作业，按工时计发绩效工资，因履行班组长职责可享 受岗位管理工资。 3.生产车间管理人员和辅助人员按本车间人均绩效工资乘以个人系数提取绩 效工资，经过对职责履行情况的评价，按结果发放。管理和辅助人员缺勤减发绩 效工资。 生产车间管理及辅助岗位绩效工资系数表生产车间管理及辅助岗位绩效工资系数表 岗位岗位系数系数岗位岗位系数系数 1 1 级级 100 2 2 级级 150 3 3 级级 200 4 4 级级 250 5 5 级级 300 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 3 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 车间主任 计划调度员 统计核算员 班组长 天车工 注:班组长的绩效工资要与本工段的考核结果挂钩。 4.生产一线工人绩效工资计算公式: (车间绩效工资总额—管理与辅助人员绩效工资 )÷当月完成的定额总工时× 个人完成的定额工时=个人绩效工资 （四）车间人员的考核（四）车间人员的考核 车间人员按车间现行工资总额的 15%测定人均绩效工资的基数，为员工绩 效工资上升或下降的依据，基数为元。 三三 考核内容考核内容 对生产车间（班组）的考核主要有：产出量、产品质量、纳期（品种） 、成 本（消耗） 、设备管理、安全生产和劳动纪律七个方面。 （一）产出量的考核（一）产出量的考核 产出量是生产车间（班组）绩效工资的提取指标，具体的提取标准如下： 1.下料件（含对外协作部分） ：元/吨； 2.结构件（自制部分） ：元/吨； 3.机加件（自制部分） ：元/吨； 4.打砂喷漆：元/吨； 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 4 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 5.成品组装：按成品台时（合计工时）提取绩效工资 ：元/台。 组装产品绩效工资表组装产品绩效工资表 产品名称产品名称合计工时合计工时绩效工资额绩效工资额 建议：建议：鞍山市工矿设备厂当前在定额管理办法制定之前，可以根据车间 （个人或班组）产量（含工序工时）统计的基础，根据相同工种个人的统计 结果的最好产量×85%为个人当月的标准考核定额，班组则以最好的班组产 量×90%为班组当月的标准考核定额，车间员工或班组的绩效考核根据标准 考核定额折算产出量考核结果。 （二）产品质量的考核（二）产品质量的考核 对产品质量主要考核产品合格率，回用率和质量事故损失额。 1．产品合格率 下料件合格率:%; 机加件合格率:%; 铆焊件合格率:%; 打砂喷漆件合格率:%; 成品合格率:100%; 产品合格率每降低 1%，扣罚车间（班组或个人）绩效工资总额的 1%(非生 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 5 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 产制造原因除外)，生产车间（班组）在二次分配中处罚直接责任者。 2.回用率 回用率主要考核因生产制造原因造成的不合格品中，经返修可以再利用的回 用件比例。 下料件回用率:%; 机加件回用率:%; 铆焊件回用率:%; 回用率每超过 1%,扣罚车间绩效工资总额的 0.5%,车间（班组）在二次 分配中处罚直接责任者。 3.质量事故损失 质量事故损失主要考核在生产制造过程中出现的重大质量事故和出厂后反 馈回来的质量事故，按损失额相应扣罚，情节严重的追究领导和责任者的其他责 任。 4.为保证铆焊件的内在和外观质量，对组对和焊接进行等级检验。 一等件为优质品，奖励 10%的工时； 二等件为合格品； 三等件为可用品，扣罚 10%的工时。 铆焊件的等级检验由质检员负责，奖罚暂由车间（班组）内部执行。 ( (三三) ) 纳期的考核纳期的考核 对生产车间（班组）纳期的考核，以生产部下达的生产计划和批准的进度计 划为准，凡因生产制造原因造成的延误工期，要扣减车间（班组）的绩效工资。 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 6 鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法鞍山市工矿设备厂车间绩效考核（试行）办法 1．一个品种(型号)产品未按计划完成,扣罚责任车间绩效工资总额的 1%。 ； 2. 拖延生产计划的产品,重新规定完成期限后,仍未完成的， 扣罚责任车间 （班 组）绩效工资总额的 2%。 ( (四四) ) 生产成本的考核生产成本的考核 对车间（班组）成本的考核主要是原材料、辅助材料的消耗和动力费。 1.钢材利用率%，每下降 1%扣罚绩效工资总额的 1%；每提高 1%，奖 励绩效工资总额的 2%。 2.辅助材料费 下料:元/吨; 机加:元/吨; 喷涂:元/吨; 结构:元/吨; 组装:元/台（套） ； 辅助材料费每增加 1%，